Content submitted by Manuel Gross tagged with "proyectos"

Las cinco peores causas de los errores estrategicos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 02/07/2008 at 12:13

Las cinco peores causas de los errores estratégicos

Por definición, las decisiones estratégicas son las más difíciles de adoptar  por varias razones: Implican un pronóstico de las condiciones futuras, son difíciles de deshacer, comprometen a toda la organización por un largo período de tiempo, generalmente involucran subidos desembolsos monetarios, etc. La imperfección del ser humano, por muy bien capacitado que esté, sucumbe a menudo a los sesgos típicos del exceso de optimismo y a la aversión a las pérdidas.

Una forma de superar las debilidades del ejecutivo ante una decisión complicada es generar en la organización un clima de

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Defina su objetivo antes de actuar

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/06/2008 at 15:19

Defina su objetivo antes de actuar

La trampa de la acción

Por Robert Middleton

Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.

Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.

En realidad hasta

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Nuevas advertencias para prevenir fallas o fracasos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 11/06/2008 at 13:45

Nuevas advertencias para prevenir fallas o fracasos

Iniciar un emprendimiento empresarial constituye un compromiso bastante serio y que involucra a los emprendedores por un largo período de tiempo. Complementando una serie de artículos que hemos publicado sobre esta materia, ahora publicamos estos muy aterrizados consejos del doctor Perazolo, que inciden principalmente sobre los emprendimientos de carácter manufacturero.


¿Por qué fallan nuestros proyectos empresariales?

Por Marcelo Perazolo

Empecemos por circunscribir el ámbito de análisis, nos estamos refiriendo concretamente a los "Start Up" o inicio de actividades. Por lo general la ampliación de un negocio existente suele ser relativamente segura,

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Los informes de avance de los proyectos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 30/05/2008 at 12:16

Los informes de avance de los proyectos

¿Cómo hacer un seguimiento gerencial de los proyectos?

AUTOR: Adrián Muiño

Ya sea que nuestro negocio dependa de proyectos, o que tengamos emprendimiento de especial importancia, la forma de hacer su seguimiento es en esencia la misma.

Todo proyecto tiene tres variables principales, el alcance, el plazo y el costo (a esto se lo llama la triple limitación). Pero conocer el estado de estas variables en un punto de tiempo determinado no nos brindará mucha información, a menos que podamos compararla contra el plan y que podamos tener una estimación de cómo

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Diez consejos para fracasar ahora en su proyecto

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 23/05/2008 at 18:56

Diez consejos para fracasar ahora en su proyecto

¿Quiere fracasar en su proyecto ya, ahora, inmediatamente? ¿Por qué sufrir esperando el fracaso pudiendo fracasar ya como Project Manager gracias a esta mini-guía? Veamos:

Por Adrián Muiño

1. Usted sabe que la planificación no es más que un buen deseo que no se cumplirá. ¿Para que perder tiempo planificando entonces?, comience a trabajar de inmediato, y no pierda su tiempo en papeles.

2. Nunca pida definiciones al sponsor o al cliente, lo verán como a un molesto. Si algo no queda como el sponsor o el cliente lo necesitaba siempre hay tiempo para un cambio de alcance, y por otro lado no se lo avisaron.

3. No se moleste en perfeccionar la definición del alcance del proyecto en el inicio del mismo, y mucho menos acordarla por escrito con el cliente. Esto es una pérdida de tiempo y le quita “flexibilidad” a la gestión, además es mucho mas aburrido que ir definiéndolo sobre la marcha.

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Abiertas las postulaciones a Fondos de la Sociedad Civil

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/02/2008 at 7:42

Abiertas las postulaciones a Fondos de la Sociedad Civil

A esta iniciativa pueden postular juntas de vecinos, asociaciones indígenas, organizaciones sociales, fundaciones y corporaciones sin fines de lucro.
 
Hasta el 14 de abril permanecerán abiertas las postulaciones al Concurso de Proyectos de Asociatividad 2008, del Fondo para el Desarrollo de la Sociedad Civil, que este año transferirá un total de 900 millones de pesos.

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Identifique su estilo personal de planificacion

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 01/02/2008 at 17:24

Identifique su estilo personal de planificación

Dos personas no planifican, organizan u operan de la misma manera. Comprender su estilo personal de planeación puede ayudarle a mejorar sus habilidades y a identificar sus fortalezas y debilidades. ¿Usted ve su manera de planificar reflejada en uno o más de los cuatro estilos de planeación?

por Peter Capezio

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Software y publicaciones sobre gestion de proyectos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 29/01/2008 at 1:37

Software y publicaciones sobre gestión de proyectos

Considerando el interés que hay por este tema de administración de proyectos (project management), complementando la informaciónentregada en mi post anterior acerca del OpenProj, doy a conocer otros tres sitios en Internet con abundante información:

1. Gerencia de Proyectos

Qué es un proyecto

Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma

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Administre sus proyectos con el 'OpenProj' gratuito

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 28/01/2008 at 13:27

Administre sus proyectos con el 'OpenProj' gratuito

Un proyecto es un conjunto de actividades que se realizan una sola vez, con una asignación predefinida de recursos y que tienen un momento definido para su inicio y para su terminación, lo que se logra eficientemente con un software de Administración de Proyectos para posibilitar que cada una de las actividades se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y sujeto a las especificaciones. En el siguiente post de Genbeta se presenta un nuevo participante que pretende destronar a MS Project:


OpenProj 1.01, un MS Project open source que promete

Por Salva Castro  

OpenProj es un proyecto open source que finalmente sale de versiones betas. Todavía está muy verde, pero ya cuenta con un buen número de funcionalidades que lo hacen ideal si estás buscando una herramienta de gestión de proyectos gratuita para sustituir a Microsoft Project.

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Oscar Guillermo Garretón: Criptografía sobre innovación

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 01/08/2007 at 22:37
Criptografía sobre innovación

Más recursos dedicados por empresas y Estado a la innovación son una buena noticia. Pero no suficiente. Depende de cómo éstos se distribuyen y usan, y cómo se reacciona ante el conservadurismo perseverante e insidioso.

Oscar Guillermo Garretón

La innovación no es sinónimo de universidad, laboratorio, institución, fundación u ONG. Ni siquiera de empresa, aunque ella haya sido motor de innovación desde que comenzó a existir como unidad económica significativa para el ser humano. En toda organización se incuban innovadores y conservadores, constructores de mundos nuevos y partidarios férreos del statu quo.

Innovar no es divulgar ideas

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