Content submitted by Manuel Gross tagged with "liderazgo"

Cinco estilos de liderazgo

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 18/07/2008 at 23:45

Cinco estilos de liderazgo

El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de la misión. Por ello, los principios expuestos en el Manual de Referencia de Liderazgo del Ejército de EE.UU. (The U.S. Army Leadership Field Manual) ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en el libro son el fruto de dos siglos de experiencia y sabiduría, guiados por un aprendizaje continuo a través de la práctica y la necesidad de responder

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El coaching mejora su liderazgo

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 05/07/2008 at 15:43

El coaching mejora su liderazgo

La fiebre del coaching
    
Los ejecutivos de hoy no sólo deben ser productivos, sino que más felices y transmitirlo a sus equipos. Para eso las más importantes empresas chilenas están echando mano al coaching. Si antes la tendencia era mandar a los gerentes a talleres de trabajo en equipo, hoy la moda es ponerles un coach individual. Cara a cara. Nos metimos en ese mundo. Y esto vimos.

Por Sabine Drysdale

Veamos el caso de un ejecutivo de primera línea de un gran banco, inteligente, exitoso. Él tiene problemas. Problemas con su equipo de trabajo.

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El management como nuevo campo para las mujeres

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 18/06/2008 at 13:58

El management como nuevo campo para las mujeres

La mujer también sabe administrar

por Aversa

Todo indica que los históricos prejuicios parecen derrumbarse. En este nuevo escenario, el hombre perdió protagonismo y es la mujer la que tomó las riendas del control de las cuentas de la economía del hogar. Los históricos prejuicios, aquellos que indicaban que lo único que le interesaba a la mujer era ir de shopping, pierden terreno ante la evidencia.

Un estudio de la consultora D’Alessio Irol, realizado para la empresa Prudencial Seguros, indica que las mujeres son más independientes, asumen un rol cada

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Como ascender de Jefe a Lider

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/05/2008 at 18:27

Cómo ascender de Jefe a Líder

Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard.

De acuerdo a Kotter, la administración está relacionada con la planificación, con el control y con la adecuada implementación de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene más que ver con la anticipación al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopción de una posición visionaria. Leamos qué dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a líder

Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:

Por Jose Esterkin

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Decisiones e Indecisiones - Superar el temor al fracaso

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/05/2008 at 13:20

Decisiones e Indecisiones - Temor al fracaso

La indecisión en la gerencia. El temor al fracaso

"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt

AUTOR: Alexis Codina

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.

Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación y no dentro de la función de Dirección, como podría parecer más lógico, por tratarse de la función a través de la cual se concreta la ejecución de las acciones.

En el texto de Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”. Robbins le otorga una relevancia mayor, presenta el tema en la parte de Introducción, donde trata la evolución y fundamentos de la administración, es decir, precediendo a todas las funciones, como una especie de “guía” general de todo el proceso gerencial.

Tipos de decisiones, condiciones y proceso de toma de decisiones.

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Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 22/05/2008 at 17:33

Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

El líder y el alineamiento del equipo de trabajo

Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.

Por Arnoldo Arana

Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación

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Capacitacion de ejecutivos, dentro o fuera de la empresa?

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 08/05/2008 at 16:01

Capacitación de ejecutivos, ¿dentro o fuera de la empresa?

 

Actividades outdoors: ¿método de aprendizaje o pérdida de tiempo?
"¡Dale, remá más fuerte!", grita el director de marketing a su colega de finanzas. Las actividades "outdoors" son frecuentes en las empresas. Pero, ¿sirven realmente?

Por Luis María Cravino

Durante la década del '90 se popularizaron las actividades de entrenamiento basadas en juegos al aire libre o "outdoor" (puertas afuera).

En aquel momento, a muchos les parecieron una alternativa a las clases aburridas.

Así, en distintas empresas, los "outdoors" se convirtieron no sólo en el mejor método para entrenar a participantes en el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo sino también en el único método.

De los juegos tradicionales se pasó a escalar montañas, cruzar ríos, hacer rafting, atravesar selvas, navegar en alta mar, eliminar adversarios en batallas de paintball, imitar el entrenamiento de Rambo, Rocky Balboa o el de un astronauta camino a la luna.
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El estilo correcto de liderazgo

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 03/05/2008 at 2:47

El estilo correcto de liderazgo

En su blog Gestión de Individuos, el psicólogo Ignacio Jaramillo escribió el artículo “Teoría de la Motivación: David McClelland”  donde expone su propia visión acerca de los inconvenientes y tensiones laborales provocados por el tipo de motivaciones y tipos de liderazgo que se observan en nuestro país. Uno de los aspectos más interesantes del artículo es la interrogación final acerca de cómo podríamos “humanizar las organizaciones” aplicando correctamente el estilo de liderazgo que considere adecuadamente el respeto a los trabajadores.

Por mi parte, inspirado en este trabajo, he resumido y adaptado una

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Pros y contras de las decisiones 'en grupo'

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 02/05/2008 at 15:31

Pros y contras de las decisiones "en grupo"

Los grupos mejor dirigidos no se limitan a si mismos a usar sólo un método de toma de decisiones, usándolo una y otra vez sin considerar las circunstancias. En vez de eso, cambian los métodos de decisión para lograr el mejor ajuste con el problema y con la situación existente.

Además, una importante habilidad del líder del grupo ayudaría a ese grupo a elegir el correcto método de decisión, esto es, el que provea una decisión oportuna y de calidad, con la cual los miembros estén altamente comprometidos. Esta elección debería ser hecha con una clara conciencia de los pro y los contras de la "toma de decisiones en grupo".

Por ejemplo, las ventajas potenciales de la toma de decisiones en grupo incluyen:

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Los conceptos fundamentales de la Estrategia

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 30/04/2008 at 2:46

Los conceptos fundamentales de la Estrategia

El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia.

La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o a evitar la guerra.


Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.

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