Content submitted by Manuel Gross tagged with "gestion"

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 06/07/2008 at 12:51

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME

Nuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.

Por Manuel Díaz Aledo

Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.

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La estadistica es fundamental para la gestion eficiente

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 25/06/2008 at 12:09

La estadística es fundamental para la gestión eficiente

Estadística aplicada a los negocio

Por Mauricio León Lefcovich
     
Introducción

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de

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Defina su objetivo antes de actuar

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/06/2008 at 15:19

Defina su objetivo antes de actuar

La trampa de la acción

Por Robert Middleton

Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.

Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.

En realidad hasta

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El establishment reniega de los sistemas abiertos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 14/06/2008 at 16:16

El establishment reniega de los sistemas abiertos

La contradicción fundamental de nuestra "sociedad de la información": El establishment político-económico contra los innovadores de todo tipo.

 ¿Por qué las empresas no se abren?

Por Julen Iturbe


Me cuesta sangre, sudor y lágrimas convencer acerca de los beneficios de los modelos abiertos de gestión en las empresas. Claro que como me decía hace unos días Lander Beloki, la explicación puede ser sencilla: la mayor parte de los directivos de (supuesto) éxito han alcanzado el lugar que ocupan sin utilizar planteamientos abiertos. Así que: "chaval, yo he llegado aquí con mucho esfuerzo

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Cuantos huevos colocar en la canasta?

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 10/06/2008 at 11:32

¿Cuántos huevos colocar en la canasta?

La conocida regla de los inversionistas de no poner todos los huevos en la misma canasta es demasiado imperativa: "No los pongas todos". Pero la regla no nos dice cuántos huevos debemos poner para minimizar el riesgo. La respuesta la tiene el doctor Luis J. Sanz en el artículo siguiente:

No pongas todos los huevos en una canasta

Si ponemos todos los huevos en una canasta y ésta se cae, perdemos todo. Por eso, en su infinita sabiduría, las abuelas suelen aconsejar una diversificación del portafolio. ¿Cuál es la racionalidad de
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Implementacion de sistemas de Control de Gestion en las Pymes

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 03/06/2008 at 11:28

Implementación de sistemas de Control de Gestión en las Pymes

Al inicio, el emprendedor conoce y domina todas las actividades de su empresa. Luego, con el mayor volumen de actividad y el consiguiente aumento de la dotación de personal, el emprendedor necesita la ayuda de otras personas para seguir controlando las operaciones. Delega, entonces, en otras personas parte de sus atribuciones con que manejaba las finanzas y el personal. Y a medida que la empresa crece, nuevos sistemas de administración y de control se harán necesarios para mantener la eficiencia de la organización. Esto lo describen los profesores Dávila y

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Como ascender de Jefe a Lider

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/05/2008 at 18:27

Cómo ascender de Jefe a Líder

Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard.

De acuerdo a Kotter, la administración está relacionada con la planificación, con el control y con la adecuada implementación de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene más que ver con la anticipación al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopción de una posición visionaria. Leamos qué dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a líder

Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:

Por Jose Esterkin

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Decisiones e Indecisiones - Superar el temor al fracaso

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/05/2008 at 13:20

Decisiones e Indecisiones - Temor al fracaso

La indecisión en la gerencia. El temor al fracaso

"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt

AUTOR: Alexis Codina

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.

Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación y no dentro de la función de Dirección, como podría parecer más lógico, por tratarse de la función a través de la cual se concreta la ejecución de las acciones.

En el texto de Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”. Robbins le otorga una relevancia mayor, presenta el tema en la parte de Introducción, donde trata la evolución y fundamentos de la administración, es decir, precediendo a todas las funciones, como una especie de “guía” general de todo el proceso gerencial.

Tipos de decisiones, condiciones y proceso de toma de decisiones.

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Diez consejos para fracasar ahora en su proyecto

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 23/05/2008 at 18:56

Diez consejos para fracasar ahora en su proyecto

¿Quiere fracasar en su proyecto ya, ahora, inmediatamente? ¿Por qué sufrir esperando el fracaso pudiendo fracasar ya como Project Manager gracias a esta mini-guía? Veamos:

Por Adrián Muiño

1. Usted sabe que la planificación no es más que un buen deseo que no se cumplirá. ¿Para que perder tiempo planificando entonces?, comience a trabajar de inmediato, y no pierda su tiempo en papeles.

2. Nunca pida definiciones al sponsor o al cliente, lo verán como a un molesto. Si algo no queda como el sponsor o el cliente lo necesitaba siempre hay tiempo para un cambio de alcance, y por otro lado no se lo avisaron.

3. No se moleste en perfeccionar la definición del alcance del proyecto en el inicio del mismo, y mucho menos acordarla por escrito con el cliente. Esto es una pérdida de tiempo y le quita “flexibilidad” a la gestión, además es mucho mas aburrido que ir definiéndolo sobre la marcha.

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Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generacion X, Generacion Y

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 15/05/2008 at 10:59

Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generación X, Generación Y.
En la organización coexisten 4 generaciones de empleados
En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organización, con el propósito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperación.

Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organización, es decir considerando a cuál generación pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigación realizada a nivel mundial por la académica española Cristina Simón. Debo reconocer que para mi esta investigación ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detrás de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones.

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