Content submitted by Manuel Gross tagged with "gerencia"

Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial

Posted by Manuel Gross in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 26/08/2008 at 18:27

Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial

"Conócete a ti mismo" es una sentencia que figuraba en el atrio del templo de Apolo en Delfos. Sócrates la hizo suya y la convirtió en uno de los pilares básicos de su filosofía. Según los expertos, esta frase tiene dos sentidos: Por una parte, hacer resaltar la importancia del conocimiento como virtud fundamental y, por otra, advertir al hombre sobre los límites de su propia naturaleza. Estos dos sentidos confluyen en una advertencia muy razonable: No cometer excesos o desmesuras.

Claro que la mayoria de los chilenos, que poco leen y que

(Read more)

Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 26/08/2008 at 18:03

Voluntarismo: Un retrato de la incapacidad gerencial

"Conócete a ti mismo" es una sentencia que figuraba en el atrio del templo de Apolo en Delfos. Sócrates la hizo suya y la convirtió en uno de los pilares básicos de su filosofía. Según los expertos, esta frase tiene dos sentidos: Por una parte, hacer resaltar la importancia del conocimiento como virtud fundamental y, por otra, advertir al hombre sobre los límites de su propia naturaleza. Estos dos sentidos confluyen en una advertencia muy razonable: No cometer excesos o desmesuras.

Claro que la mayoria de los chilenos, que poco leen y que lo poco que leen no lo comprenden (y menos a Sócrates), totalmente inadvertidos de estas máximas filosóficas, imaginan que cometer cualquier desaguisado, cual vulgares "follones y malandrines" como diría Don Quijote, es señal de prestancia y lucimiento. Mal entendimiento, y muy egoísta, por lo demás.

(Read more)

Gary Hamel: El modelo gerencial esta obsoleto

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 31/07/2008 at 16:53

Gary Hamel: El modelo gerencial está obsoleto

"El modelo gerencial de las empresas tiene cien años y está obsoleto"

De buscar la eficiencia a explotar la creatividad de los empleados. Los cambios que impulsó Internet en la nueva administración.  Entrevista a Gary Hamel.  El consultor está rankeado como el gurú número uno según The Wall Street Journal.

Por Francisco de Zárate  
fdezarate@clarin.com   


No diseñarás la estrategia, no ocuparás una posición privilegiada y no te guardarás ninguna información que pueda ayudar al resto de los empleados a decidir qué dirección le conviene a la empresa. Eso que parece el mal sueño

(Read more)

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 06/07/2008 at 12:51

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME

Nuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.

Por Manuel Díaz Aledo

Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.

(Read more)

Como ascender de Jefe a Lider

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/05/2008 at 18:27

Cómo ascender de Jefe a Líder

Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard.

De acuerdo a Kotter, la administración está relacionada con la planificación, con el control y con la adecuada implementación de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene más que ver con la anticipación al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopción de una posición visionaria. Leamos qué dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a líder

Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:

Por Jose Esterkin

(Read more)


Los conceptos fundamentales de la Estrategia

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 30/04/2008 at 2:46

Los conceptos fundamentales de la Estrategia

El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia.

La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de la creciente dimensión y complejidad de las ciudades-estado griegas. Se necesitaba una persona o un grupo de personas que fueran capaces de conducir al ejército en la batalla y de negociar con las otras ciudades. Esta persona era la encargada de diseñar la estrategia que debía conducir a la victoria o a evitar la guerra.


Con el inicio del siglo XX el término estrategia, y otras muchas expresiones castrenses, comienzan a utilizarse en el mundo de los negocios. La causa es la gran cantidad de militares de elevada graduación que accedieron a la alta dirección y a los consejos de administración de las empresas.

(Read more)

La Gerencia Fractal expande la Mision y la Vision

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 23/04/2008 at 13:45

La Gerencia Fractal expande la Misión y la Visión

De la teoría del caos se derivó la teoría de los fractales que estableció una nueva forma de ver los sistemas, como una secuencia infinita de pequeños cambios, pero dentro de un estado de equilibrio definido por cierto concepto de orden. Esta teoría fractal también se está empezando a aplicar al estudio de las organizaciones, de acuerdo a una visión post-moderna de las ciencias administrativas. Así, puede considerarse a la empresa como un sistema en equilibrio dentro del cual coexisten pequeñas pero múltiples fuerzas y visiones que impulsan a la organización

(Read more)

Management para medicos y abogados que no saben de negocios

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 22/04/2008 at 23:54
Nociones de management para médicos y abogados que no saben de negocios
 
Tarde o temprano, muchos médicos, abogados y publicistas abandonan sus trabajos en relación de dependencia para fundar sus propias firmas. Pero pronto se dan cuenta de que, si bien son excelentes profesionales, poco saben de gestionar un negocio. Algunos consejos para ellos...

Usted es un abogado apasionado por su profesión. No le molesta en lo más mínimo quedarse leyendo expedientes o preparando casos hasta la madrugada.

Tras algunos años como empleado, usted quiso crecer y fundó su propio estudio. Y así, se lanzó a una aventura en el mundo de los negocios.

Sin embargo, la experiencia no fue sencilla. Si bien usted era reconocido como un excelente abogado, poco sabía de gestión comercial, liderazgo y dirección de equipos de trabajo.

Esta clase de trayectoria es frecuente en abogados, médicos, contadores y creativos publicitarios.
(Read more)

Desarrollo de competencias mediante Feedback 360º

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 19/04/2008 at 12:30

Desarrollo de competencias mediante Feedback 360º 

Dos artículos anteriores han dado cuenta del desarrollo de las competencias directivas (Nuestro Déficit de Competencias Directivas y Desarrollo y Evaluación de las Competencias Directivas). Ahora damos cuenta del desarrollo de las competencias personales.

El poder de los espejos: ¿qué es y para qué sirve el Feedback 360º?
 
El Feedback 360° es una herramienta de desarrollo personal de larga data en el exterior aunque relativamente reciente en las organizaciones argentinas. Pero, ¿qué es exactamente y cómo implementarla con éxito?

Por Luis María Cravino

"Deberías dejarte el bigote", sugirió el niño a
(Read more)

1 | 2 | 3 | 4 Next