Content submitted by Ignacio Jaramillo tagged with "emprendimiento"

  • Chile, inventores e inventoras habemus

    Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Fri, 25 Apr, 2008 at 2:08 PM

     

    Hace unos días, 12-04-08, ví un reportaje a los/as inventores/as nacionales.

    ¡¡¡Bien!!!

    Estas son las noticias que también deben destacarse, difundirse más a menudo.

    Hay cosas interesantes que nuestros/as compatriotas están haciendo y no difundimos.

    No sólo me refiero a cosas relacionadas con patentes industriales; también hay buenas experiencias en arte, ciencias sociales y exactas... en fin, resaltemos las cosas positivas.

    Con esto no quiero decir que haya que negar o no hablar de las cosas negativa: asesinatos, violencia, robos, etc.; sólo es un tema de enfásis y "justicia comunicacional"
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  • Selección de personal y evaluaciones psicológicas

    Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 19/02/2007 at 5:37
    La gran mayoría de las empresas ???modernas??? de nuestro país, toman decisiones sobre si una persona es o no competente para un cargo, basándose en mayor medida en los resultados de una batería de pruebas psicológicas. Error, gran error. Las pruebas psicológicas NO PREDICEN COMPORTAMIENTO NI RENDIMIENTO LABORAL. Deben ser consideradas como un elemento de apoyo, pero NO deben ser utilizadas para tomar decisiones de cómo le va a ir a una persona en su trabajo. ¿Cuántas veces se ha contratado a una persona que habiendo aprobado un examen psicológico (el cual se basa básicamente en pruebas y cuestionarios), no ???da resultado??? en el cargo?. (Read more)
  • El error como posibilidad de aprendizaje

    Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 03/11/2005 at 12:28
    FILOSOFÍA CORPORATIVA "Nuestra Filosofía Corporativa está basada en la fé en el apoyo a la iniciativa individual, la aceptación del riesgo y la libertad para cometer errores." ???Se cometerán errores, pero si una persona es esencialmente correcta, los errores que él o ella cometan, no son tan serios en el largo plazo como los errores que cometería un jefe autoritario que cree que debe decir a aquellos que están bajo su autoridad, exactamente cómo deben hacer las cosas???. William L. McKnigh. Presidente de 3M, 1941