Content submitted by Ignacio Jaramillo tagged with "emoción"

John Naisbitt y el Cambio

Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 08/05/2008 at 20:29

Naisbitt es un renombrado y conocido "futurista", aunque a él no le agrade esa denominación

Naisbitt

 

Entre varias de sus ideas, me hace sentido una que dice: "Aunque las cosas cambian, la mayor parte permanece constante". Personalmente creo que confundimos cambio con diversidad de y conectividad. Vivimos en un mundo donde las tecnologías de comunicación, posibilitan tener acceso a mayor y variedad de información que hace 30 ó 40 años atrás. Internet y la Telefonía Móvil, han modifciado nuestra manera de conocer. pero esto no significa que las cosas cambien de fondo.

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John Naisbitt y el Cambio

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Thu, 08 May, 2008 at 8:08 PM

Naisbitt es un renombrado y conocido "futurista", aunque a él no le agrade esa denominación

Naisbitt

 

Entre varias de sus ideas, me hace sentido una que dice: "Aunque las cosas cambian, la mayor parte permanece constante". Personalmente creo que confundimos cambio con diversidad y conectividad. Vivimos en un mundo donde las tecnologías de comunicación, posibilitan tener acceso a mayor y variedad de información que hace 30 ó 40 años atrás. Internet y la Telefonía Móvil, han modifciado nuestra manera de conocer. pero esto no significa que las cosas cambien de fondo.

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Daniel Goleman: Liderazgo Resonante

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Sun, 04 May, 2008 at 7:52 PM

Que_Hace_A_Un_lider.pdf

 En post anteriores he hablado sobre liderazgo situación y sobre su relación con la teoría de McClelland.

Hoy hablaremos algo de liderazgo resonante, modelo de Richard Boyatzis y Daniel Goleman.

Para estos autores, liderar es una "tarea emocional", en el sentido que no sólo el líder o la lideresa debe ocuparse de que los empleados alcancen una meta (fin) si no que esto debe ocurrir a través de relaciones humanas positivas (medio).

Las evidencias científicas avalan que el líder o la lideresa es responsable del 70% de las percepciones

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