Content submitted by Ignacio Jaramillo tagged with "cambio"

El cambio organizacional a partir de una crisis

Posted by Ignacio Jaramillo in blogdetodos. on 01/07/2008 at 02:45 PM


Las instituciones, entendidas como espacios de coordinación y cooperación, requieren de mecanismos que posibiliten el cambio y aprendizaje organizacional, de modo de alcanzar sus metas y objetivos. De lo contrario, las probabilidades de dispersarse y desvanecerse, son altísimas. El mundo actual es dinámico, está en constantes procesos de cambios, debido a que la variabilidad es una característica básica del ser humano, la cual le ha permitido desarrollarse y crecer a lo largo de los siglos.

La cantidad de conocimiento y tecnología “fabricada” por la humanidad se duplicó entre el inicio de la era cristiana y el año 1750. Con

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El cambio organizacional a partir de una crisis

Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 01/07/2008 at 14:45


Las instituciones, entendidas como espacios de coordinación y cooperación, requieren de mecanismos que posibiliten el cambio y aprendizaje organizacional, de modo de alcanzar sus metas y objetivos. De lo contrario, las probabilidades de dispersarse y desvanecerse, son altísimas. El mundo actual es dinámico, está en constantes procesos de cambios, debido a que la variabilidad es una característica básica del ser humano, la cual le ha permitido desarrollarse y crecer a lo largo de los siglos.

La cantidad de conocimiento y tecnología “fabricada” por la humanidad se duplicó entre el inicio de la era cristiana y el año 1750. Con

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El cambio organizacional a partir de una crisis

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Tue, 01 Jul, 2008 at 2:45 PM


Las instituciones, entendidas como espacios de coordinación y cooperación, requieren de mecanismos que posibiliten el cambio y aprendizaje organizacional, de modo de alcanzar sus metas y objetivos. De lo contrario, las probabilidades de dispersarse y desvanecerse, son altísimas. El mundo actual es dinámico, está en constantes procesos de cambios, debido a que la variabilidad es una característica básica del ser humano, la cual le ha permitido desarrollarse y crecer a lo largo de los siglos.

La cantidad de conocimiento y tecnología “fabricada” por la humanidad se duplicó entre el inicio de la era cristiana y el año 1750. Con

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La burocracia?comentando a Warren Bennis.

Posted by Ignacio Jaramillo in Pulso Verde Online on 16/06/2008 at 22:22

 

 

“Las burocracias no toleran el disenso, la unanimidad conduce más rápidamente al estancamiento”

 

Ya hemos señalado que Warren Bennis es uno de los principales autores que ha escrito e investigado sobre el terma de liderazgo.

 

Toda organización, necesita de normas y procedimientos para funcionar, para que todos quienes la componen puedan navegar hacia la misma visión o mejor dicho hacia una visión compartida. La especialización y la integración son dos principios que caracterizan la formación y desarrollo de las organizaciones.

 

Pero las reglas y reglamentos, deben ser lo suficientemente flexibles para (Read more)


La burocracia: comentando a Warren Bennis.

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Mon, 16 Jun, 2008 at 10:21 PM

 

 

“Las burocracias no toleran el disenso, la unanimidad conduce más rápidamente al estancamiento”

 

Ya hemos señalado que Warren Bennis es uno de los principales autores que ha escrito e investigado sobre el terma de liderazgo.

 

Toda organización, necesita de normas y procedimientos para funcionar, para que todos quienes la componen puedan navegar hacia la misma visión o mejor dicho hacia una visión compartida. La especialización y la integración son dos principios que caracterizan la formación y desarrollo de las organizaciones.

 

Pero las reglas y reglamentos, deben ser lo (Read more)


John Naisbitt y el Cambio

Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 08/05/2008 at 20:29

Naisbitt es un renombrado y conocido "futurista", aunque a él no le agrade esa denominación

Naisbitt

 

Entre varias de sus ideas, me hace sentido una que dice: "Aunque las cosas cambian, la mayor parte permanece constante". Personalmente creo que confundimos cambio con diversidad de y conectividad. Vivimos en un mundo donde las tecnologías de comunicación, posibilitan tener acceso a mayor y variedad de información que hace 30 ó 40 años atrás. Internet y la Telefonía Móvil, han modifciado nuestra manera de conocer. pero esto no significa que las cosas cambien de fondo.

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John Naisbitt y el Cambio

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Thu, 08 May, 2008 at 8:08 PM

Naisbitt es un renombrado y conocido "futurista", aunque a él no le agrade esa denominación

Naisbitt

 

Entre varias de sus ideas, me hace sentido una que dice: "Aunque las cosas cambian, la mayor parte permanece constante". Personalmente creo que confundimos cambio con diversidad y conectividad. Vivimos en un mundo donde las tecnologías de comunicación, posibilitan tener acceso a mayor y variedad de información que hace 30 ó 40 años atrás. Internet y la Telefonía Móvil, han modifciado nuestra manera de conocer. pero esto no significa que las cosas cambien de fondo.

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El Águila y la "crisis" de los 40 años

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Wed, 07 May, 2008 at 8:12 PM

 

(Acrílico de Juan Oyarzún D.)

AGUILA.ppt

Carl Jung afirmó que el número 4 tiene o ha tenido un significado especial en nuestro cultura judeo cristiana: los 40 años del pueblo judío en el desierto, las 4 estaciones, los 4 puntos cardinales, los 40 de Jesús en el desierto,etc.

Asimismo, afirmaba que en los 40 primeros años de vida de un individuo, los énfasis estaban dados por la construcción del mundo, de la vida social (vínculos, familia, amistades,etc.) y profesional, mientras que los segundos 40 años de vida (en promedio, la esperanza de vida en nuestro

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