Leonardo Maldonado, nuestro Gerente General, se encuentra en Long Beach, California, participando de TED 2009.
En el encuentro participarán Bill Gates, Seth Godein, Nandan Nilekani, Al Gore, Joi Ito, Louise Fresco y Jose Antonio Abreu entre otros.
Dentro del programa existen encuentros pre-agendados que realizamos durante los meses previos al encuentro y tendremos novedades pronto.
Este sitio lo hemos diseñado para nuestros clientes y amigos que se están recien iniciando en el periplo de la Internet participativa o Web 2.0. A nombre de INNOVA Consulting y Gulliver les doy la bienvenida y estamos para ayudarlos...
No pretende tener análisis muy complicados sobre la revolución que esto implica en nuestras vidas cotidianas o nuestras maneras de trabajar.... ES SOLO EL PLAN BÁSICO !
Directorio Rafael PanteónPresidente Directorio Rafael es socio fundador de la Consultora en diseño de procesos y cambio cultural "Gestión & Liderazgo". Su carrera se inició en los 80 como investigador en el Laboratorio de Epistemología y Biología del Conocimiento del Dr. Humberto Maturana por casi una década. Luego trabajó 5 años en el laboratorio del Dr. H.P. Zeigler en el Hunter College, City University de Nueva York. Después de esta etapa, su actividad se focalizó en el desarrollo de proyectos
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Equipo Ejecutivo
Leonardo Maldonado Figueroa Gerente General Blog: www.leonardomaldonado.cl
Leonardo ha dedicado parte importante de su carrera a la innovación. Se ha especializado en catalizar la colaboración en redes tanto a nivel empresarial como social.
Ha diseñado, desarrollado y ejecutado proyectos de emprendimiento con Incubadoras de Negocios, Empresas, ONG, Universidades y Sector Público.
Ha sido creador y director de programas de innovación corporativa.
Ha sido consultor en Chile, México, Estados Unidos y Canadá.
Es fundador y miembro del directorio de
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Gulliver S.A. es una empresa que surge de la estrecha colaboración entre una consultora en management Gestión & Liderazgo S.A. y una empresa de tecnología de información y comunicaciones (TIC) Blue Company S.A. Ambas han desarrollado en conjunto proyectos de capacitación masiva, como parte de procesos de cambio cultural, en universidades, instituciones públicas y grandes corporaciones.La propuesta es combinar la experiencia de los últimos siete años de la consultora en movilizar cambios masivos y el liderazgo a nivel iberoamericano de
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Desde fines de 2006, Gulliver, en alianza con el Programa Cultura por la Vida en el Desierto, ha venido desarrollando el programa Nuestro Norte, cuyo propósito es cultivar en estudiantes de tercero medio el orgullo de vivir en la Región de Antofagasta, la región minera más productiva del país.El Programa es una iniciativa de RSE de Aguas de Antofagasta junto a una serie de patrocinadores, interesados en promover el desarrollo de la región.El desafío es promover entre los estudiantes el
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La Web 2.0 no se trata de tecnología, sino de sociología. Sus prácticas son posibilitadas por la tecnología, pero la trascienden. La Web 2.0 constituye el mundo que estamos viviendo, porque modifica la forma en que las personas hacen cosas en conjunto. Desde la forma de acopiar el conocimiento, hasta la forma en que construimos nuestra identidad, todo ha cambiado, y sigue cambiando. Desde Wikipedia hasta Youtube; desde los Google hasta Technorati; desde Linux hasta Threadless, han surgido nuevos modelos
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Muchas organizaciones tienen claridad acerca de los cambios que necesitan para adaptarse mejor a las exigencias de sus mercados y stakeholders. Pero pocas tienen instrumentos y métodos apropiados para llevar a cabo esas transformaciones en forma efectiva y asegurando el compromiso de sus equipos humanos.En Gulliver tenemos muchos años de experiencia en cambio organizacional, y hemos aprendido cómo apalancarlo con las prácticas y la tecnología de la Web 2.0. Decimos que la complejidad se maneja a través de la libertad.Primero:
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Hay muchas formas de levantar proyectos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pero pocas conducen a resultados de largo plazo basados en un compromiso fuerte con la comunidad en que las compañías están insertas. Muchas empresas gastan millones en proyectos de RSE que finalmente sólo consiguen llegar a un reducido número de beneficiarios y que no tienen demasiada resonancia. Gulliver ha desarrollado exitosas experiencias de RSE que permiten sumar los esfuerzos de cientos de personas externas a las compañías que las
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No lo decimos nosotros, lo dicen todos los gurús del management: la innovación es la clave de la sobrevivencia corporativa en el largo plazo. Innovar es la única forma de construir el mundo en que queremos vivir en el futuro.
Pero aunque se haya puesto de moda, construir una cultura de innovación es un desafío difícil, que supone cambios transversales en toda la organización y que obliga a todos sus miembros a aceptar que las condiciones bajo las cuales han
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