Hace ya bastante tiempo que me viene rondando una inquietud: son realmente necesarias las organizaciones tal como fueron pensadas en su momento. Acaso no requerimos reinventar las formas de organización, no sólo para ser más eficientes, sino para convertir el trabajo en un lugar con sentido y propósito. Cuáles son los diseños de organización que permiten conseguir acoger a las personas que en ella laboran y hacerlas sentir partícipes del proceso de negocio y, muy especialmente, sacarles su creatividad para
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“Los dioses nos dan muchas sorpresas: lo esperado no se cumple y a lo inesperado un Dios abre la puerta”. Eurípides.Me “aprovecharé” del excelente título que Felipe González, ex Jefe del Gobierno español, diera a un no tan buen libro para titular este post. La crisis mundial por la que estamos atravesando está dejando en evidencia que el mundo en el que emprendemos, trabajamos, cogitamos, lloramos, reímos, en definitiva, vivimos es un mundo que poco tiene que ver con aquel
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¿Cómo piensan los diseñadores?, me preguntaba.
El perfil del pensador de diseño no es lo que comúnmente se cree como una persona excéntrica y “fashion”. Los pensadores de diseño pueden surgir en las mismas organizaciones y no necesariamente de las escuelas de diseño. Se requiere para ello de aptitudes naturales y de un actitud particular. Para Tim Brown, director de IDEO, las características de un pensador de diseño son , en primer lugar, empatía: son capaces de imaginar el mundo
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Este video sintetiza de manera clara y didáctica el proceso del Design Thinking. Les recomiendo echarle un vistazo.
Hay una frase hermosísima que se le atribuye a Marcel Proust que refleja aun mejor el título de este post. Dice así: el viaje más hermoso no es aquel en el que se visitan nuevos lugares, sino aquel que visitas los mismos para mirarlos con otros ojos. La impronta del observador es determinante en la identificación de los problemas y de las soluciones que de alli surgen.
Hace algunos días leía una entrevista a Gary Hamel, autor del libro “The
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Los vertiginosos cambios que desde hace tiempo están teniendo lugar en la economía y la sociedad están haciendo emerger un nuevo paradigma para la comprensión del lugar que en ellas deben ocupar las organizaciones.
Lo que estos cambios están mudando es la metáfora de la empresa: desde la visión máquinal hacia una concepción de la empresa como un organismo vivo, en el cual el elemento central y determinante es precisamente: la persona. Se ha invertido mucho en las cosas y
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Comunidades de Practica e Innovación Pública
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Estuvimos en el Congreso del CLAD en Buenos Aires. En el evento, dedicado a la discusión y reflexión en torno a la Modernización y Reforma del Estado, participaron alrededor de 2000 personas venidas de toda América Latina, España y Portugal.
Me toco coordinar un panel dedicado a Las Comunidades de Práctica como Innovación Pública para el Mejoramiento de la Gestión. Tuvimos una excelente participación,
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La Innovación parece ser el antídoto para “capear” la crisis financiera internacional por la que estamos atravesando. Así nos lo recuerda Bruce Nussbaum, de BusinessWeek, en un artículo de abril pasado bajo el sugerente título: 5 Lessons Learned From The Most Innovative Companies In The World. Sin duda que la crisis representa un inmenso desafío para las personas, las empresas y los Estados. Cada cual tiene su manual de “corta-palos” para enfrentarla: a algunos les va bien el ahorro, otros
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Siempre que se habla de la incorporación de la gestión del conocimiento a la empresa, se piensa más en lo que las personas de la organización deben hacer para adaptarse a las exigencias de una nueva organización basada en el conocimiento, que en lo que la organización debe hacer para potenciar un tipo de trabajador con atributos distintos. Este nuevo trabajador -más bien colaborador, así lo denominaré en adelante- es lo que muchos llaman los profesionales del conocimiento o Knowledge
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El talento se mueve allí donde hay proyectos innovadores y entornos atractivos, que potencien la creatividad de las personas. Les comparto un post de Xavier Marcet, en el cual destaca la atracción que hay entre talento-conocimiento y empresas o proyectos innovadores. Me pareció muy sugerente su reflexión en torno a cómo Barcelona y su tejido empresarial están creando una fuerte sinergia con talentos profesionales de diferentes lugares del mundo.
Esta evidencia hace más real que en la economía del conocimiento
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