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La Innovación parece ser el antídoto para “capear” la crisis financiera internacional por la que estamos atravesando. Así nos lo recuerda Bruce Nussbaum, de BusinessWeek, en un artículo de abril pasado bajo el sugerente título: 5 Lessons Learned From The Most Innovative Companies In The World. Sin duda que la crisis representa un inmenso desafío para las personas, las empresas y los Estados. Cada cual tiene su manual de “corta-palos” para enfrentarla: a algunos les va bien el ahorro, otros (Leer más)

  El talento se mueve allí donde hay proyectos innovadores y entornos atractivos, que potencien la creatividad de las personas. Les comparto un post de Xavier Marcet, en el cual destaca la atracción que hay entre talento-conocimiento y empresas o proyectos innovadores. Me pareció muy sugerente su reflexión en torno a cómo Barcelona y su tejido empresarial están creando una fuerte sinergia con talentos profesionales de diferentes lugares del mundo. Esta evidencia hace más real que en la economía del conocimiento (Leer más)

Les comparto un post sobre Innovación Abierta de de Xavier Marcet Xavier es uno de los mejores expertos y conocedores de estrategias de Innovación en España y Europa. Ha ayudado a diversas administraciones públicas españolas a la formulación de sus Planes de Innovación. El mes pasado co-organizó, junto a la Universidad Politécnica de Valencia, la Conferencia sobre Open Innovation que reunió a la creme de la creme de la Innovación Abierta. Sería muy conveniente para nuestro país contar con experiencias (Leer más)

La creatividad también se puede practicar Los directivos deben adoptar medidas concretas para impulsar la creatividad de sus empleados Los directivos también pueden fomentar la creatividad entre sus empleados. A esa conclusión llega la profesora de la Harvard Business School después de llevar a cabo varios estudios. Según ella, la motivación y las emociones positivas están directamente ligadas a la creatividad. Sus estudios han puesto de manifiesto que los trabajadores se muestran más creativos cuando experimentan emociones positivas, mientras que (Leer más)

Una herencia del mundo cartesiano e industrial es la hiper-especialización, la división del trabajo en las organizaciones hasta convertirlas en una pesada máquina de compartimentos estancos. En islas incomunicadas unas con otras. En ellas, obviamente, el conocimiento no fluye. Queda encerrado entre cuatro paredes. Y con ello, por supuesto, es la organización la que pierde capacidad para hacer mejor aquello que hace. Y pierde muchísimo!!!. Me he econtrado en muchas consultorías en que el problema clave de las empresas es (Leer más)