"Llamo inteligencia a la capacidad de un sujeto para dirigir su comportamiento, utilizando la información captada, aprendida, elaborada y producida por el mismo. Puede fallar porque no dirija, no capte, o porque no sepa utilizar lo que aprende", José Antonio Marina. Así define la inteligencia el ensayista y filósofo español, así como la posibilidad de desperdiciarla. He leido muchos de sus libros y siempre sorprende con sus agudas reflexiones. El libro La Inteligencia Fracasada no es una excepción. ¿Por qué
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La Innovación brota en las fronteras, en los bordes del conocimiento, en aquellos lugares donde nuestra sensibilidad nos hace conectar cosas, ideas, miradas plurales, para resolver determinados problemas. Dificilmente la innovación se produce con la activación de los mismos sistemas de respuestas. David Weinberger, autor del libro Everithing is Miscellaneous, nos lleva a la valorización del desorden y del caos como fuente de la creatividad y de la generación de nuevo conocimiento útil.
"En la Sociedad del Conocimiento, el conocimiento perderá su valor, lo que realmente será importante es la Sabiduría". Con estas palabras Hiroshi Tasaka, profesor de la Universidad de Tama en Tokio y también fundador de SophiaBank, nos deja gratamente perplejos . En su opinión, la mayor paradoja de la sociedad de conocimiento que estamos viviendo es el hecho que el conocimiento realmente perderá valor y la gestión de la sabiduría será el tema realmente crítico. En la entrevista que les
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“La solución no trivial para seguir vivo, cuando la incertidumbre aprieta, combina dos estrategias: la de mejorar la anticipación y la de mejorar la acción”. Con esta reflexión Jorge Wagensberg, director de CosmoCaixa de Barcelona, se refiere a cómo los seres vivos utilizamos la innovación para adaptarnos a los cambios que tienen lugar en el entorno. El entorno que enfrentan hoy las empresas, regiones y países, dado su alto dinamismo, genera grandes dosis de complejidad e incertidumbre, que sólo pueden
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Natetaraati Bheekaram Navoditaarka BhaasvaramNamat Suraari Nirjanam Nataadhi Kaapa DuddharamSuresvaram Nidheesvaram Gajesvaram GaneshvaramMahesvaram Samaasraye Paraatparam Nirantaram. (Medito eternamente en él, el Señor de los Ganas, aterrador para quienes no son devotos, quien brilla como el sol de la mañana, a quien los Dioses y demonios hacen reverencia, quien elimina el gran pesar de sus devotos y es el mejor entre los mejores.) GANESHA, dios indostano del Conocimiento, la Sabiduría y la Educación. ¿Dónde está la sabiduría que perdimos con el conocimiento?.
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La creatividad no sólo es fruto de la inspiración. Se debe trabajar duro para conseguir ser creativos: practicar, practicar mucho y equivocarse. ¡Cuán estigmatizado está el error! Las empresas innovadoras, como Google, lo celebran, porque lo consideran una probabilidad de una idea sin valor en el mercado. Pero para que haya valor debe haber ante todo ideas. Sólo con ellas comienza a rodar la rueda de la innovación. La imagen que acompaña a este texto es la deidad védica Saraswati,
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Alfons Cornella, director de Infonomía, nos invita continuamente a formar parte de la primavera de ideas que es la Red de Innovadores que preside. En su web, bajo el título de 2020 futuros posibles: de la gestión convencional a la gestión de la innovación, nos deja unas interesantes reflexiones sobre la Gestión de la Innovación. Les invito a leerlas. Cornella plantea, muy acertadamente, que el managment convencional se ha ocupado principalmente de la transformación de recursos en resultados. Esa dinámica
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En el mundo del managment se está entendiendo cada vez más que la cooperación es un requerimiento necesario para la creación de valor. Desde David Ricardo se ha exaltado la ventaja competitiva como EL atributo desde el cual las naciones y luego las empresas podían alcanzar resultados positivos en sus cuentas. Ello llevó a que las empresas se estructuraran en un marco de competitividad que a veces se extendio hasta la depredación sistémica, sin tener en cuenta la ecología, la
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Una herencia del mundo cartesiano e industrial es la hiper-especialización, la división del trabajo en las organizaciones hasta convertirlas en una pesada máquina de compartimentos estancos. En islas incomunicadas unas con otras. En ellas, obviamente, el conocimiento no fluye. Queda encerrado entre cuatro paredes. Y con ello, por supuesto, es la organización la que pierde capacidad para hacer mejor aquello que hace. Y pierde muchísimo!!!. Me he econtrado en muchas consultorías en que el problema clave de las empresas es
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Hasta el 2005 viví en Barcelona. En mi último trabajo, como director de la Escuela Virtual de Gobernabilidad de la UOC, tenía mi despacho en un edificio del Eixample, en la calle Córsega, a pasos del modernista Paseo de Grácia. En esa misma finca -las coincidencias de la vida- también tenía su despacho Claudio Drapkin, sobrino de Alvaro Drapkin, quien fuera mi profesor de Etica Pública en la Universidad de Chile. Claudio es socio director del GRUPO SOLO, una excelente
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