Contenido de Raúl Herrera Labarca etiquetado como visioncompartida

Me encuentro con la columna de Oscar Guillermo Garretón en La Segunda sobre el reajuste. Toca aspectos y hace reflexiones que extrañe en el debate del reajuste, copio textualmente alguno de sus parrafos Los reajustaría en más del 14,5% que pedían, si ése es el precio para cambiar la anacrónica normativa laboral del sector público No hay posibilidad alguna de modernización del Estado sin modificar radicalmente las normas y prácticas a que está sometido su personal Esto lo necesita el (Leer más)

A través del blog de Fernando Flores, me entero de su conferencia en la Universidad de Santiago, y la puedo seguir a través de Google Video Le escucho sus razonadas y ya conocidas críticas a la concepción de la educación cuyo énfasis está en los contenidos, y no en preparar a los alumnos para el mundo que viene E indica las características que podemos prever para ese mundo que viene, un mundo que estará marcado por: Grandes tensiones en desplazamientos (Leer más)

Esto me llegó por la red y creo que ayuda a todos aquellos que tenemos problemas con focalizarnos cuando usamos nuestro tiempo. Un profesor se paró ante sus alumnos de su clase de filosofía y colocó frente a ellos unos objetos. Cuando la clase comenzó, sin pronunciar palabras, levantó un frasco grande de mayonesa, vacío, y empezó a llenarlo con pelotas de golf.... Luego les preguntó a los estudiantes si el frasco estaba lleno. Todos estaban de acuerdo en que (Leer más)

Es frecuente que un ejecutivo pida ayuda para mejorar el clima laboral de su equipo, indica que hay conflictos, una tensión en el equipo, y eso no le parece bien. Parece importante distinguir entre una tensión tóxica, y una tensión creativa. Por tensión tóxica, entendemos aquella tensión que emana principalmente de juicios mutuos no explicitados, y su consecuencia sobre la confianza y estados de ánimo organizacionales. Sin embargo, la tensión creativa es la que se genera en la organización que (Leer más)

La frase que da título a este post es frecuente encontrarla en proyectos de informática y de cambio cultural, de hechos muchos proyectos de informático en la medida que cambian prácticas son proyectos de cambio cultural Creo que detrás de este fracaso está el no considerar que estos proyectos son proyectos de tipo adaptativos, distinción que usa Ronald A Heifetz para distinguirlos de los proyectos meramente técnicos. En estos la racionalidad técnica no es lo fundamental Normalmente concebimos los proyectos, (Leer más)