Contenido de Raúl Herrera Labarca etiquetado como identidad

  Desde que me integré a estos grupos que organiza la revista Desafío, me he hecho la reflexión sobre el rol que estos cumplen para los que participamos. En estos grupos, en cada uno de los cuales participan de 10 a 15 personas, normalmente empresari@s y ejecutiv@s, siguen una metodología diseñada por sus fundadores Pedro Arellano y Denis Gallet,  se reúnen una vez al mes por un espacio de 4-6 horas. Los fundadores, o alguna persona que ellos nombran hacen el (Leer más)

En la publicación argentina Materiabiz una comunidad vinculada al mundo de los negocios, con la coordinación editorial del diario Clarín, han aparecido dos artículos sobre el coaching como disciplina que me parece importante compartir para el debate sobre la identidad de esta actividad. El primer artículo trata sobre la confusión que se genera en el término, e invita a generar una identidad. El segundo nos habla de la historia del coaching y como este ha surgido como una disciplina emergente (Leer más)

En una sesión de coach, conversábamos de los límites del Ser, y como a través de la varación de estos, el Ser se constituye. En la conversación, el coache fue generando la sensación de no haber desarrollado su Ser plenamente, y lo atribuía a una educación muy represiva, donde las expresiones de su Ser eran severamente castigadas. Conversábamos que el Ser se constituye por sus límites. Si los límites son pequeños, como sucede en una educación represiva como este caso, (Leer más)

Ingeniero Civil Químico (UChile 1968), Master en Administración (IESA-Venezuela 1977), graduado como Coach Ontológico (Newfield USA 1992.) Asesor de organizaciones públicas y empresas privadas en programas de Desarrollo Organizacional, Coach directivoTeléfono (562) 415 0449 Celular (569) 9 545 7490 Email raul@geho.cl, raul.herrera.l@gmail.com Profesor de Gestión en Programas de Maestría en Universidad Católica, Universidad Diego Portales, IEDE y Flacso.Juez del Premio Nacional a la Calidad. Padre de cuatro hijos y diez nietos: Eduardo, (Agustín, Rosario, Catalina, Martin), Gabriela (Andrés, Cristobal, Ignacia, (Leer más)

Una de los valores más apreciados en las organizaciones es la lealtad y al mismo tiempo uno de los reclamos más habituales es la falta a la lealtad. Y los reclamos sobre lealtad están impregnados de dolor, o de mucha rabia, la sensación que la falta ha sido muy grave. Y cuando en sesiones de coach, intentamos ver a que asociamos lealtad, no surgen fácilmente asociaciones a lealtad, pero si a la falta de lealtad. Expresiones como traición, relación pérdida, (Leer más)