En una sesión de coach, conversábamos de los límites del Ser, y como a través de la varación de estos, el Ser se constituye. En la conversación, el coache fue generando la sensación de no haber desarrollado su Ser plenamente, y lo atribuía a una educación muy represiva, donde las expresiones de su Ser eran severamente castigadas. Conversábamos que el Ser se constituye por sus límites. Si los límites son pequeños, como sucede en una educación represiva como este caso, la persona se siente pequeña. En cambio, si estos límites no existen, o son muy vagos, la persona tiende a (Read more)
En una sesión de coach, conversábamos de los límites del Ser, y como a través de la varación de estos, el Ser se constituye.
En la conversación, el coache fue generando la sensación de no haber desarrollado su Ser plenamente, y lo atribuía a una educación muy represiva, donde las expresiones de su Ser eran severamente castigadas.
Conversábamos que el Ser se constituye por sus límites. Si los límites son pequeños, como sucede en una educación represiva como este caso, la persona se siente pequeña. En cambio, si estos límites no existen, o son muy vagos, la persona tiende a (Read more)
 En La Nación del 28-Junio aparece el siguiente título: "Bachelet pide a sus ministros solucionar crisis en Codelco", y me surge la pregunta ¿qué escuchan los distintos actores de esta petición?. En el mismo periódico se indica "TRABAJADORES TERCERIZADOS VALORARON LLAMADO" y al mismo tiempo indica: "El vicepresidente de la cuprífera, José Pablo Arellano, morigeró su discurso del martes y reiteró que siempre ha estado abierto al diálogo"
Me queda la sensación que la petición está clara; no quiero conflictos. Si este mensaje lo dice un tercero, como podría ser la Iglesia Católica que ha ofrecido mediación, no hay problemas, no tiene autoridad sobre las partes, pero si es la Presidente, que tiene autoridad formal sobre una de las partes, se escucha como una orden. (Read more)
En reuniones de coach en los últimos días, ha surgido el tema de la dignidad, un ejecutivo me indicaba que se sentía mal por haberle quitado la dignidad a un subordinado, y otro directivo reclamaba por la acción de un cliente, donde el sentía que su dignidad había sufrido.  Y es curioso lo mucho que nos importa la dignidad, y la poca reflexión que tenemos sobre ella. ¿es nuestra? ¿cuando la perdemos? ¿cuando la ganamos? Efectivamente en las conversaciones de coach a las que aludo, las personas valoraban mucho la dignidad, pero en ambos casos, la dignidad del afectado estaba (Read more)
En una reunión de coach, X me indicaba que su Jefe le había pedido ayuda para Y, el jefe de otra unidad. No era la primera vez que pasaba, y se molestaba ya que Y no había pedido la ayuda y parecía molesto.  Conversamos de la necesidad que X explicite con su jefe la ayuda que quiere que preste, y se lo transmita en la misma forma a Y. Identificábamos al menos cuatro posibles interpretaciones para la petición de ayuda.
- Haz tu el trabajo, ya que Y no puede, o no sabe cómo hacerlo
- Revisa que lo que
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En los últimos dos días, en tres conversaciones distintas surgió el mismo tema, qué hacer con clientes que invaden nuestro territorio, nos dicen que debemos hacer y que no debemos hacer. Y entramos en la contradicción, por un lado el paradigma de la centralidad del cliente y la necesidad de satisfacerlo y por otro, la incomodidad de haber perdido nuestro centro.
Y frente a esta incomodidad, nos surge un progresivo enojo con nuestro cliente, aquel que desde la teoría debemos satisfacer a toda costa, ya que de él dependemos, y me surge la pregunta ¿es posible satisfacer a otro cuando (Read more)
 Navegando por los blogs, me encuentro en el blog de Nachete con un video sobre "la rebelión del Atlas" en que Fredy Kofman da una conferencia sobre este libro de Ayn Rand.
Al igual que a Nachete, cuando leí este libro recomendado por el mismo Fredy, lo mismo que la lectura de El manantial, me produjo un gran impacto, tanto diretamente por el contenido de estos libros, basados en una creencia absoluta en la capacidad del ser humano y su poder creador, su rechazo absoluto al paternalismo, como por la influencia que se indica ha tenido. El libro que (Read more)
 He escrito varios post respecto al miedo, el miedo a aparecer, ligado a la escritura en los blogs, la importancia de practicar en soltar aquello a que nos apegamos, el miedo como la emoción que nos lleva ser precavidos, etc... vistos desde la perspectiva individual. También me he referido el efecto en las organizaciones, el miedo al fracaso como factor que inhibe la innovación, el temor a la evaluación y las consecuencias que implica en la capacidad de aprender en la organización, etc. En los últimos días, en un curso sobre aprendizaje de vivir las emociones, y (Read more)
 Una organización singular, con más de 6.000 centros en 86 países dirigida por tres mujeres, organiza este evento
Tuve la suerte de poder estar invitado a uno de sus seminarios en India, éramos casi 200 personas de mas de 30 países, y todo fluía en armonía, no escuche un grito esa semana, y si pude percibir una atención permanente a que yo estuviese grato.
Hoy estoy invitado a un evento especial, una reflexión del rol de la mujer en torno al liderazgo y amor, y para esta reflexión, las mujeres que dirigen este centro en Chile, invitan a hombres
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Es frecuente en una organización protestar por los rumores. Creo que es importante ver que estas críticas las hacen fundamentalmente los directivos, y que el contenido del rumor esta generalmente asociado a temas que ellos tienen en discusión, pero aún sin definiciones.
El rumor cumple un rol de la necesidad de información al interior del sistema; es información no oficial, ni publica, y por tanto el rumor es mayor mientras mayor es la diferencia entre el inicio de una especulación y la confirmación o desmentido de la misma.
Se me ocurren tres aspectos para mirar el rumor
1. El rumor (Read more)
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