Contenido de Raúl Herrera Labarca etiquetado como confianza

A través de los grupos Desafío me invitan a una reunión con Gilles Le Cardinal, nos lo presentan como destacado universitario francés, creador del método MAT ESPEJO de construcción de la confianza, brazo derecho de Jean Vanier el Fundador del Arca Había leído su libro "la Dinámica de la Confianza", no conocía su historia. Con gran pasión nos va dando las claves significativas, la diferencia entre no servir para las matemáticas, juicio de un profesor que le genera una depresión, (Leer más)

El ingreso del nuevo ejecutivo ha sido cuidadosamente planeado, se le ha encomendado la selección a una prestigiosa firma que recluta personal, y el seleccionado es un experto en el tema. Al poco tiempo escucho la preocupación de su jefe, el nuevo ejecutivo no hace su pega, está preguntando demasiado. El Jefe no puede concentrarse en otros temas, como esperaba con esta nueva contratación.Abrimos la conversación. El nuevo ejecutivo no tenía la intención de delegar hacia arriba, sólo quería tener (Leer más)

En la red encontré esta presentación que me pareció oportuno compartir     "Las diferencias de opinión nunca deben significar hostilidad. Si así fuera, mi mujer y yo hubiéramos sido enemigos irreconciliables. No conozco, en el mundo, dos personas que no sostengan opiniones distintas. Siempre me he propuesto tratar a todos aquellos que difieren de mí con el mismo afecto que siento por los más próximos y queridos." Gandhi   Aunque no nos demos cuenta, nos pasamos el día entero negociando, en el (Leer más)

En la conferencia que dictó Rafael Echeverría, recordaba la obra de Lope de Vega, Fuente Ovejuna, para ilustrar los equipos de alto rendimiento, equipos que cuando algo sale bien, el Jefe dice, "lo hicimos todos", y similarmente cuando algo mal, todos dicen, somos todos responsables, lo hicimos juntos. Recordaba esta referencia al escuchar de una persona que su jefe le decía, "tú entiendes que yo no puedo quedar mal en este tema" y le sugería que asumiera sólo la responsabilidad (Leer más)

Cada día se valora más la confianza como elemento fundamental de gestión organizacional, y se la concibe como un proceso, en que se construye confianza y se trabaja para desmantelar las desconfianzas que necesariamente surgen en el fluir las organizaciones. El vivir la confianza como un proceso, nos lleva también a aceptar las desconfianzas de partida, reconocer su validez, entender que obedecen a una lógica que es preciso desmontar. Sin embargo, para avanzar en la creación de confianza organizacional, es (Leer más)