En teoría sistémica aplicada a terapia, se dice que todo cambio genera resistencias, que si no hay resistencias probablemente no está habiendo cambio, y que los esfuerzos de cambio tienen que nacer por una necesidad declarada por el sistema.
Siguiendo en la línea del
post anterior, me parece pertienente decir, que tomar un rol de cambio, que siempre será cultural, en las empresas latinas, es enfrentarse más de una vez al dilema de si corresponde o no seguir insistiendo y tensionando el sistema.
Personalmente he vivido (y vivo) este proceso desde dentro. Tanto mis clientes como yo, valoran mi trabajo realizado, la mirada y la disciplina que aporto para hacer empresa.
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A mis 28 años y como gerente de Desarrollo & Personas de una empresa (Simonetti) de tamaño mediano a grande (1000 empleados) y propia de una cultura traidicional y familiar, me sorprendo frecuentemente con las diferencias en la forma de enfrentar el trabajo e involucrarse con él, que existe entre los profesionales jóvenes y los que tienen 40 o más.(Read more)
En el número de enero de la revista Harvard Business Review en un artículo llamado: "Contra Ataque: cómo los grandes líderes renacen tras un desastre profesional", citan una investigación que me pareció curiosa e interesante. Cito textual:
"Las investigaciones han demostrado que los conocidos son de más ayuda que los amigos cercanos para guiarlo hacia oportunidades de nuevos cargos en otras organizaciones... 
Es bueno saber que muchos de los problemas que tenemos están pensados y repensados en muchas partes del mundo por muchas personas. Uno de esos problemas o temas en los que he andado metido, es en las empresas familiares.
Las empresas familiares son una epecialidad de estudio del management en sí. Y es una especialidad central, dado que más menos el 80% de las empresas lo son. y también, porque en las empresas familiares tienden a repetirse las dinámicas de rol y relacionales propias del sistema familia, lo que la mayoría de las veces es negativo para el negocio y transparente para los integrantes.
Hace un tiempo 
Cortito: Chile tiene que dar un salto en su desarrollo, ese salto pasa por las personas, los gerentes de RRHH son clave, y muchos no dan el ancho por problemas de Liderazgo Masculino, que viene de problemas con la figura del padre. tan tan.
"La ausencia de la figura paterna desestructura hijos/as, los deja sin rumbo en la vida y les debilita el deseo de asumir un proyecto consistente de vida. Necesitamos hacer volver al padre.
Como sabrán (porque me conoces o porque pinchaste mi nombre) soy Psicólogo Organizacional. Trabajo como gerente de Desarrollo & Personas de Simonetti (inmobiliaria y constructora), y uno de los temas que me mueve, es poner el factor humano en el lugar que le corresponde para el desarrollo de los países.
Sostengo que el salto que tiene que dar Chile, YA NO ES S??LO DE LOS INGENIEROS. ES DE PSIC??LOGOS, SOCI??LOGOS, FIL??SOFOS, ARTISTAS, CIENTISTAS POLÍTICOS, DISE??ADORES, ETC.
En el último número de la revista 
Me encuentro leyendo el