Content submitted by Francisco Cerda tagged with "management"

Empresa = Negocio + Organización?

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Wednesday, 30 April, 2008 at 9:59

Hace un tiempo con un amigo que considero un Steve Jobs criollo, hablábamos de la posibilidad de georeferenciar problemas y soluciones. Personas que tienen en común problemas en el diario vivir, que encuentran soluciones (o buscan), y que viven o se mueven en una zona geográfica determinada, se pueden unir entorno a esa comunidad de la cual forman parte si o sí: por ejemplo? los administrativos que trabajan en la zona del golf. En fin.

Yo le comentaba que andaba en una idea similar, y que incluso escribí un post que iba en esa línea. Veo personas en empresas,

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El surgimiento del Management 2.0, por Juan Carlos Lucas

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Tuesday, 22 April, 2008 at 16:51
El blog de Juan Carlos Lucas, es uno de mis blogs de cabeceras a la hora de cultivar y enriquecer el alma del empredimiento, la innovación y el management. Recomendable por donde se lo mire.
Esta vez los quiero dejar con esta prrsentación que es de las buenas para empujar y empujar hacia un nuevo mundo del management, y con él de nuestros países.
Suerte!

Safari a la Estrategia

Posted by Francisco Cerda in Libros on Friday, 18 April, 2008 at 10:33
Si bien es cierto en un post anterior ya hablé de este libro, esta vez, que me corresponde sacarlo de la categoría de lo que estoy leyendo, haré una suerte de resúmen.

Primero sus autores. Henry Mintzberg, uno de los pensadores de estrategia y comprtamiento organizacional más clever de todos los tiempos. Bruce Ahlstrand, de la universidad de Trent en Ontario, y Joseph Lampel. Todos con los máximos pergaminos en el MIT, LBS, Oxford, etc.

El libro parte de la premisa de que el management estratégico es un fenómeno que no es posible abordar desde una

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Safari a la Estrategia

Posted by Francisco Cerda in Libros on Friday, 18 April, 2008 at 10:33
Si bien es cierto en un post anterior ya hablé de este libro, esta vez, que me corresponde sacarlo de la categoría de lo que estoy leyendo, haré una suerte de resúmen.

Primero sus autores. Henry Mintzberg, uno de los pensadores de estrategia y comprtamiento organizacional más clever de todos los tiempos. Bruce Ahlstrand, de la universidad de Trent en Ontario, y Joseph Lampel. Todos con los máximos pergaminos en el MIT, LBS, Oxford, etc.

El libro parte de la premisa de que el management estratégico es un fenómeno que no es posible abordar desde una

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Safari a la Estrategia

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Friday, 18 April, 2008 at 9:56

Si bien es cierto en un post anterior ya hablé de este libro, esta vez, que me corresponde sacarlo de la categoría de lo que estoy leyendo, haré una suerte de resúmen.

Primero sus autores. Henry Mintzberg, uno de los pensadores de estrategia y comprtamiento organizacional más clever de todos los tiempos. Bruce Ahlstrand, de la universidad de Trent en Ontario, y Joseph Lampel. Todos con los máximos pergaminos en el MIT, LBS, Oxford, etc.

El libro parte de la premisa de que el management estratégico es un fenómeno que no es posible abordar desde una

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¡It's not Rocket Science!

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Saturday, 05 April, 2008 at 12:26

Este post es sobre un tema que casi se me hace transparente sumergido en la resignación: la gran cantidad de gente que le acomoda pensar que su especialidad es casi tan difícil como mandar cohetes a la luna.

Estas son las piezas que en mi opinión participan del fenómeno:

  • el caos y la confusión tiene que ver con nuestra (in)capacidad de explicarnos y manejar lo que está allá fuera, y no es un atributo en sí de lo que estamos llamando "complejo", "desordenado", "confuso", o finalmente "inviable".
  • lo anterior ocurre porque no está internalizado culturalmente el paradigma de la construcción
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Problemas y soluciones desconectadas

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Thursday, 20 March, 2008 at 15:03
Desde los primeros días de estudio de Psicología encontré inverosímil la tremenda desconexión del saber acumulado en esta disciplina, con los problemas del común mortal. Más de alguno ha tenido conversaciones con amigos o sobremesas en las que todos opinan de lo que le pasa a las personas, o como son las personas, basado sólo en intuiciones, lugares comunes, o experiencia personal. Pero lo que remarco es peor, sin reconocer que existe ese conocimiento en libros, web, personas, etc.

Cuando entré a la especialidad de Psicología Organizacional la sensación fue la misma, pero más radical aún. Son muchas las empresas

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Emergencia emprendedora, emergencia empleada

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Sunday, 10 February, 2008 at 0:47

Por motivos personales que explicaré en otro momento, me he encontrado muy de cerca y constante con la pregunta de emprender o emplearme. Mi pasado Emprendamos, Mercator y Atina influyen en la respuesta.

Vamos juntando:

En honor a los origenes que mencioné, pero fundamentalmente a la potencia que tiene en sí mismo, me parece que el paper de Fernando Flores con John Gray, El Espíritu Emprendedor y la vida Wired: el trabajo en el ocaso de las carreras. es de las reflexiones más lúcidas al respecto. Nos alumbra la institución carrera como una propia de la era industrial, servil

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¿Por qué mueren las empresas? (o qué debieran ser)

Posted by Francisco Cerda in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 02/01/2008 at 18:18

El Financial Times publicaba los resultados de un estudio de la Universidad de Stanford; el 50% de las 1.000 mayores compañías del mundo desaparecen cada 10 años. La vida no se les da fácil a las empresas en este mundo al parecer, pero al mismo tiempo vemos el contraste con lo que nos cuenta Evan Epstein sobre el e-mail de un amigo contándole que había tomado la decisión de dejar un puesto muy bueno en su empresa - un start-up muy prometedor y con mucho capital invertido - para fundar un nuevo start-up. Este emprendedor - de tan solo 26

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¿Por qué mueren las empresas? (o qué debieran ser)

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Wednesday, 02 January, 2008 at 17:15

El Financial Times publicaba los resultados de un estudio de la Universidad de Stanford; el 50% de las 1.000 mayores compañías del mundo desaparecen cada 10 años. La vida no se les da fácil a las empresas en este mundo al parecer, pero al mismo tiempo vemos el contraste con lo que nos cuenta Evan Epstein sobre el e-mail de un amigo contándole que había tomado la decisión de dejar un puesto muy bueno en su empresa - un start-up muy prometedor y con mucho capital invertido - para fundar un nuevo start-up. Este emprendedor - de tan solo 26

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