Este post simplemente ya no podía dejar de escribirlo. Tanto por el curso de Liderazgo Estratégico del MBA en el cual soy alumno, como por el taller de Comunicación para la Acción (inseparable del liderazgo) de la UAH en el cual soy profesor, me he enfrentado intensamente a la experiencia y la reflexión acerca de los propósitos personales en la vida, con qué estamos comprometidos finalmente, la tensión como condición-recurso, y el fuerte compromiso con la comodidad como reflejo del vacío existencial.
El curso de Liderazgo Estratégico del MBA se funda en la escuela de Liderazgo de Harvard,
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Hoy salió en 
Desde Aristóteles en el mundo occidental, se ha hablado y teorizado mucho sobre el liderazgo. Distintas teorías: carismático, transformacional, transaccional, directivo, facilitador, el liderazgo como algo que se ejerce y no que se tiene, etc., han construido las imagenes y reflexiones que tenemos sobre el Liderazgo.
Hace poco conversaba con un amigo al cual admiro mucho, quien es socio y gerente general de una destacada consultora. Me decía que tenía el problema de que le costaba mucho "soltar" las preocupaciones del trabajo, y que además tenía ganas de reinventarse, buscar otros rumbos, pero que en realidad le parecía imposible en estas condiciones.