Si bien es cierto en un post anterior ya hablé de este libro, esta vez, que me corresponde sacarlo de la categoría de lo que estoy leyendo, haré una suerte de resúmen.

Primero sus autores. Henry Mintzberg, uno de los pensadores de estrategia y comprtamiento organizacional más clever de todos los tiempos. Bruce Ahlstrand, de la universidad de Trent en Ontario, y Joseph Lampel. Todos con los máximos pergaminos en el MIT, LBS, Oxford, etc.

El libro parte de la premisa de que el management estratégico es un fenómeno que no es posible abordar desde una

Como buen jóven profesional sobreteorizado por la universidad, me he impresionado varias veces al percatarme que negocios exitosos, de millones de dólares en venta al año, NO TIENEN UNA ESTRATEGIA. Una estrategia escrita, para ser más sinceros.

Muchas no tienen ni estrategia escrita, ni políticas, procedimientos o formalidades como tomar apuntes en las reuniones con los acuerdos alcanzados. Y creanme, conozco muchas de cerca, y el hecho se repite.

Pero funcionan, y funcionan bien. Dan trabajo a muchas personas, aparecen en la prensa y permiten una vida más que buena a sus dueños y ejecutivos.

¿Cómo sucede? ¿cómo lo hacen