Contenido de Francisco Cerda etiquetado como empresas-familiares

Un gusto ver que Andrés Bentiez en su columna de la revista Capital destaca el hecho de que al momento de nombrar gerentes para la nueva mega empresa, lo que primará es el criterio profesional."Cuando se les pregunta quién va a ser el nuevo gerente de la compañía, se terminan las consideraciones familiares o la tradición. El nuevo gerente será el más capaz. Punto. Y esta separación de roles, el ejecutivo del directivo, puede resultar la clave para que la (Leer más)

La semana pasada tuve una muy buena conversación con Carlos Osorio y Roberto Bulgarini, del Centro de Innovación de la UAI, para analizar la relación entre innovación y empresa familiar. Esto, porque según mi opinión, y la que ellos han recogido de otros miembros del Club de Innovación, hay por lo menos un tema entre estos dos elementos.Antes de seguir, quiero dejar claro que me intención NO es referirme a las empresas desde una perpectiva moral aludiendo a lo que (Leer más)

Según Jon Martinez (experto en empresas familiares), las empresas familiares son aquellas que por lo general tienen las siguientes tres características: la propiedad está controlada por una familia, algunos familaires son ejecutivos o están en el directorio, y quieren perpetuar el legado del fundador. En el mundo la empresa familiar es el tipo fuertemente dominante: 96% en EEUU, 88% en Suiza, 99% en Italia, 76% en Gran Bretaña, 71% en España, 70% en Portugal y 65% en Chile. Las cifras (Leer más)

Es bueno saber que muchos de los problemas que tenemos están pensados y repensados en muchas partes del mundo por muchas personas. Uno de esos problemas o temas en los que he andado metido, es en las empresas familiares. Las empresas familiares son una epecialidad de estudio del management en sí. Y es una especialidad central, dado que más menos el 80% de las empresas lo son. y también, porque en las empresas familiares tienden a repetirse las dinámicas de (Leer más)