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Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 22/05/2008 at 17:33

Liderazgo para crear equipos de trabajo comprometidos

El líder y el alineamiento del equipo de trabajo

Una de las responsabilidades esenciales de los líderes es alinear al equipo de trabajo para lograr alcanzar la visión y las metas de la organización y obtener los resultados esperados.

Por Arnoldo Arana

Cuando hay alineación del equipo las personas trabajan motivadas, además las personas no sienten que están renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la organización, sino que la visión compartida y comprometida se transforma en una prolongación

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Consejos para mejorar sus sesiones de brainstorming

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 05/04/2008 at 22:46

Consejos para mejorar sus sesiones de brainstorming

Brainstorming eficaz: 7 Consejos para un mejor brainstorming con su equipo

Ken Thompson y Robin Good
4 Abril 08

El Brainstorming, también conocido como tormenta o lluvia de ideas, aunque es un término muy popular, es una de las actividades colaborativas más difíciles de llevar a cabo para un equipo pequeño. A pesar de que mucha gente cree saber como llevar adelante una tormenta de ideas, muy pocos realmente conocen las reglas básicas para que una sesión de brainstorming sea efectiva.

Por ejemplo, uno de los errores más comunes es criticar o enumerar


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Como ejercer el liderazgo de los equipos de trabajo

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 04/04/2008 at 17:47

Cómo ejercer el liderazgo de los equipos de trabajo

Breve guía práctica para dirigir equipos de trabajo

Usted ha sido ascendido a un puesto donde debe gestionar equipos de trabajo. Veamos algunos consejos prácticos para desempeñarse con éxito.

Por IESE Insight

El gurú de la dirección de empresas, Peter Drucker, distinguía tres tipos de equipos.

Los equipos de béisbol, donde los jugadores desempeñan roles fijos que no suelen cambiar (como, por ejemplo, en una cadena de montaje).

Los de rugby, donde cada miembro ocupa un puesto fijo pero trabaja en equipo y, como en una orquesta, coopera para

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