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herramientas de BI para Enterprise Cash Management y centros de pago

Bi-spain.com:De La Bute incorpora herramientas de BI a su suite Enterprise Cash Management para centros de pago en metálico Permiten gestionar y monitorizar de forma centralizada expendedores de dinero

 La especialista en equipos y software de gestión de caja para entidades financieras y empresas en general De La Bute ha incorporado a su suite Enterprise Cash Management (ECM) herramientas de BI para facilitar la administración de centros de pago en metálico dispersos, proporcionando mayor visibilidad y análisis a sus operaciones, para poder controlarlos de una manera centralizada y proactiva, de manera que se puedan tomar decisiones en el momento oportuno

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Proceso de toma de decisiones estadísticas

home.ubalt.edu:A diferencia de los procesos de toma de decisiones determinísticas tal como, optimización lineal resuelto mediante sistema de ecuaciones, sistemas paramétricos de ecuaciones y en la toma de decisión bajo pura incertidumbre, las variables son normalmente más numerosas y por lo tanto más difíciles de medir y controlar.

 Sin embargo, los pasos para resolverlos son los mismos. Estos son:

  1. Simplificar
  2. Construir un modelo de decisión
  3. Probar el modelo
  4. Usando el modelo para encontrar soluciones:
    • El modelo es una representación simplificada de la situación real
    • No necesita estar completo o exacto en todas las relaciones
    • Se concentra en las
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Elementos de los modelos de análisis de decisión

home.ubalt.edu:Las teorías y las técnicas matemáticas que se toman en consideración en el análisis de decisiones se ocupan de las teorías de elección prescriptivas (acción).

 Es decir, la cuestión aquí es ver exactamente de qué modo se comporta un decisor cuando se enfrenta a una elección entre cursos de acción, cuyos resultados están regidos por el azar o las acciones de los competidores.

El análisis de decisiones es un proceso que le permite al decisor seleccionar una decisión (sólo una) entre un conjunto de alternativas posibles de decisión, cuando existe incertidumbre con respecto al futuro, con el objetivo de optimizar

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Modelamiento para la toma de decisiones

home.ubalt.edu:El análisis de decisión proporciona un soporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las áreas tales como ingenieros, analistas en las oficinas de planificación, agencias publicas, consultores en proyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción, analistas financieros y de economía, expertos en diagnósticos de soportes médico y tecnológicos e infinidad de otras áreas.

 

Aproximación Progresiva al Modelado: El modelado para la toma de decisiones envuelve a dos partes diferentes, una es el tomador de decisiones y la otra es el constructor del modelo, conocido como el analista.El analista debe asistir al tomador de decisiones en el proceso

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Un cerebro cansado no permite tomar buenas decisiones

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 08/09/2008 at 18:23


Un cerebro cansado no permite tomar buenas decisiones

Tomar decisiones debilita al cerebro
La función ejecutiva queda exhausta tras la toma de decisiones difíciles

La función ejecutiva es un recurso limitado que cansa, fatiga y agota al cerebro, del mismo modo en que el músculo de un brazo se cansa y fatiga al levantar un peso. El proceso de toma de decisiones incluye entre otras cosas la consideración de las diferentes opciones, el sacrificio de las ventajas de una de ellas a cambio de lo que nos ofrece la otra, la transición desde un estado mental evaluativo a otro decisorio; y son estas actividades mentales las que requieren el esfuerzo que termina por fatigar a la función ejecutiva.

Por César Gutiérrez.

La llamada función ejecutiva es en realidad un conjunto de subfunciones cognitivas que incluye habilidades como la concentración a la hora de realizar una determinada tarea, la toma de decisiones, la memoria a corto plazo y el control inhibitorio. Se trata pues de una función subyacente y reguladora de muchas otras diversas actividades mentales, y juega un importantísimo papel en la capacidad de raciocinio, hata el punto de que es necesario tenerla en cuenta para cualquier intento de valoración o medición de la inteligencia, como demostraba una investigación publicada en 2007 en la revista Child Development.

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Demasiado analisis no lleva a las mejores soluciones

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 03/09/2008 at 10:32

Demasiado análisis no lleva a las mejores soluciones

Varias investigaciones han demostrado que un excesivo esfuerzo de pensamiento produce un cansancio similar al que sufren los músculos después de un ejercicio sostenido. Por ejemplo, en el Scientific American, el artículo "Tough Choices: How Making Decisions Tires Your Brain" (Elecciones difíciles: Cómo tomar decisiones cansa su cerebro) se concluye que: 

"Estas ideas experimentales sugieren que el cerebro funciona como un músculo: cuando se agote, se vuelve menos eficaz. Por lo tanto, debemos tener presente este conocimiento a la hora de tomar decisiones. Si hemos gastado mucho tiempo,

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Toma de Decisiones: 17 barreras que la afectan

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 01/09/2008 at 9:35

Toma de Decisiones: 17 barreras que la afectan

Bloqueos Psicológicos en la Toma de Decisiones


Por Olivia Villoria Quijada

Los principales obstáculos o bloqueos psicológicos provocan perjuicios en todas las áreas vitales y, en especial, en el proceso de toma de decisiones. Son inconscientes, generalmente actúan juntos y se nutren unos a otros lo cual, no obstante, trae la ventaja de que al superar uno o varios de ellos se puede enfrentar a los demás. Rubin (1986) presenta 17 bloqueos u obstáculos; a algunos de ellos les hemos cambiado un poco la denominación para facilitar su comprensión.

1. Pérdida de contacto con los propios sentimientos:

Se refiere a la incapacidad para sentir y expresar sentimientos y emociones de amor, alegría, rabia, tristeza, miedo. Es un proceso inconsciente que comienza a edades muy tempranas y evoluciona progresivamente a medida que nos hacemos mayores.

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El pirmer KPI de la historia y como estos nos pueden ayudar en la toma de decisiones

beyenetwork.es/Rémi Grossat : ¿Que entendemos como KPI? Un KPI es un indicador peculiar porque es clave. En otros términos, un indicador se considera clave cuando mide la progresión realizada en la consecución de un objetivo estratégico. Debe dar una visión clara de la evolución de un objetivo estratégico a seguir. Si tiene 1000 KPIs, tendrá dificultades para mantener bajo control el comportamiento de la compañía respecto a un objetivo.

La experiencia de muchos profesionales del sector, indican que una decena de KPIs parecen ser eficaces a la hora de monitorizar un área de una compañía. Añadiría que más de 20

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El 92% de las empresas europeas desaprovecha el valor de su información

 

 

idg.es:Alrededor del 92% de los responsables de la toma de decisiones TI en Europa sospechan que sus organizaciones no están sacando el máximo provecho de los datos con que cuentan, según una reciente investigación presentada el martes por HP en la cumbre Gartner BI (Amsterdam).

 

 

Según un sondeo realizado por Penn, Schoen & Berland Associates bajo el patrocinio del fabricante HP, el 92% de los responsables de la toma de decisiones TI de empresas de nuestro continente tienen la sensación de que sus organizaciones no aprovechan al máximo las ventajas competitivas que podrían derivarse de los datos que poseen. (Read more)


Del cuadro de mando BSC a la Inteligencia de negocios: Caso Siemens

club-bpm.com:El Business Intelligence tiene como misión principal hacer, como su propio nombre indica, negocios inteligentes.

 

Un negocio, como una persona, es inteligente si a la hora de actuar y tomar decisiones, lo hace apoyándose en todo lo que el entorno, la experiencia y la intuición estén a su disposición para tomar las decisiones más adecuadas, que serán las que le otorguen la máxima utilidad o felicidad con el mínimo riesgo o coste. El gran gurú de la gestión de empresas en Estados Unidos, Peter Druker, llamaba a este proceso de toma de decisiones empresariales “sistemáticamente y con el más

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