Ponga unos cien ladrillos sin ningún orden particular en una sala que
además de la puerta sólo tenga una ventana. Luego reúna 2 ó 3 candidatos
en el cuarto y cierre la puerta. Déjelos solos y regrese 6 horas después y proceda
a analizar la situación.
Si están contando los
ladrillos, póngalos en el departamento de contabilidad.
Si los están recontando,
póngalos en auditoria.
Si han vuelto un lío el
lugar con los ladrillos, póngalos en ingeniería.
Si están acomodando
(Leer más)
Ponga unos cien ladrillos sin ningún orden particular en una sala que
además de la puerta sólo tenga una ventana. Luego reúna 2 ó 3 candidatos
en el cuarto y cierre la puerta. Déjelos solos y regrese 6 horas después y proceda
a analizar la situación.
Si están contando los
ladrillos, póngalos en el departamento de contabilidad.
Si los están recontando,
póngalos en auditoria.
Si han vuelto un lío el
lugar con los ladrillos, póngalos en ingeniería.
Si están acomodando
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Ponga unos cien ladrillos sin ningún orden particular en una sala que
además de la puerta sólo tenga una ventana. Luego reúna 2 ó 3 candidatos
en el cuarto y cierre la puerta. Déjelos solos y regrese 6 horas después y proceda
a analizar la situación.
Si están contando los
ladrillos, póngalos en el departamento de contabilidad.
Si los están recontando,
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Si han vuelto un lío el
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Si están acomodando
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ELPAIS.COM
..."Los errores que puede
cometer un entrevistador son: "hablar mucho y escuchar poco", hacer
preguntas cerradas que induzcan una respuesta o no utilizar las respuestas del
candidato como punto de partida para seguir preguntando; callarse las dudas que
suscitan las contestaciones y no aclararlas; dejarse dirigir por el candidato
durante la entrevista o no establecer objetivos de tiempo ni de resultados.
Todos estos errores son más frecuentes cuanto menos se planifica la entrevista.
Por ello es necesario dedicar tiempo
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ELPAIS.COM
..."Los errores que puede cometer un entrevistador son: "hablar mucho y escuchar poco", hacer preguntas cerradas que induzcan una respuesta o no utilizar las respuestas del candidato como punto de partida para seguir preguntando; callarse las dudas que suscitan las contestaciones y no aclararlas; dejarse dirigir por el candidato durante la entrevista o no establecer objetivos de tiempo ni de resultados. Todos estos errores son más frecuentes cuanto menos se planifica la entrevista. Por ello es necesario dedicar tiempo
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Compra tu sesión de consultoría on line, vía web cam, sobre selección de personal y/o capacitación.
Visita www.competenciachile.cl
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Estamos formando una Bolsa de Trabajo; nuestros clientes, nos han solicitado que los apoyemos en sus procesos de reclutamiento y selección, así que eso haremos.
A contar de marzo de 2009, ofreceremos el servicio en forma sistemática, periódica y organizada. Abriremos las puertas en esa fecha.
Mientras tanto, envíanos tu currículo para formar parte de nuestra bolsa de trabajo y así poder ofrecerte un empleo que se ajuste a tu perfil, cuando algunos de nuestros clienrtes lo requiera.
¡Bienvenidos!
estimad@s bloger@s
A partir de marzo, asumiré la gestión de reclutamiento y selección de una importante consultora nacional de recursos humanos.
Nuestro objetivo es lograr una correpondencia entre los objetivos del cargo vacante y las competencias y habilidades de los individuos que postulan a dichos cargos. En este sentido, nuestro enfoque es sistémico.
Concebimos el reclutamiento y selección como un proceso de conocimiento, de comunicación en el sentido de que a treavés de una conversación honesta y franca podamos conocer
(Leer más)
Evaluaciones Psicolaborales,
Assessment Center,
Psicología Organizacional,
Competencias Laborales,
Reclutamiento,
Gestión de Personas,
Selección de Personal,
Competencias,
Psicología Laboral,
Recursos Humanos,
Psicología,
Reclutamiento y Selección
estimad@s bloger@s
A partir de marzo, asumiré la gestión de reclutamiento y selección de una importante consultora nacional de recursos humanos.
Nuestro objetivo es lograr una correpondencia entre los objetivos del cargo vacante y las competencias y habilidades de los individuos que postulan a dichos cargos. En este sentido, nuestro enfoque es sistémico.
Concebimos el reclutamiento y selección como un proceso de conocimiento, de comunicación en el sentido de que a treavés de una conversación honesta y franca podamos conocer
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