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Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generacion X, Generacion Y

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 15/05/2008 at 10:59

Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generación X, Generación Y.
En la organización coexisten 4 generaciones de empleados
En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organización, con el propósito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperación.

Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organización, es decir considerando a cuál generación pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigación realizada a nivel mundial por la académica española Cristina Simón. Debo reconocer que para mi esta investigación ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detrás de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones.

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El coaching y el comportamiento en la organización

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 12/05/2008 at 23:55

El coaching y el comportamiento en la organización

   
Motivación y comportamientos en la organización

AUTOR: Fernando Rojas

INTRODUCCIÓN

La motivación, es un proceso multifacético que con implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. No solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.

En los seres humanos, la motivación engloba tanto los impulsos conscientes como los inconscientes es decir, la motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo que es aquello

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Ventajas y desventajes del training outdoor e indoor

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 08/05/2008 at 16:21

Ventajas y desventajes del training outdoor e indoor

¿Outdoor o Indoor training? ventajas y desventajas

Por Miguel Reinoso Fernández - Caparrós

A lo largo de los últimos años ha existido un gran debate, tanto en la comunidad científica como en la empresarial, entre los diferentes autores para determinar qué tipo de metodología de aprendizaje es más efectiva: el Outdoor Training o el Indoor Training, es decir, ¿formación en la naturaleza o formación en el aula?

Ventajas del Outdoor Training

Entre las diferentes ventajas del Outdoor Training destacan las siguientes: se promueve la experimentación con la resolución de problemas, se “empuja” al conocimiento del grupo y a la confianza, los participantes experimentan emociones reales no pudiendo esconderlas o disimularlas, los aspectos físicos de la actividad provocan el compromiso activo en el aprendizaje y, como consecuencia de hacer las actividades en un contexto diferente, las personas rompen con mayor facilidad con antiguos modelos de forma de pensar.

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Capacitacion de ejecutivos, dentro o fuera de la empresa?

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 08/05/2008 at 16:01

Capacitación de ejecutivos, ¿dentro o fuera de la empresa?

 

Actividades outdoors: ¿método de aprendizaje o pérdida de tiempo?
"¡Dale, remá más fuerte!", grita el director de marketing a su colega de finanzas. Las actividades "outdoors" son frecuentes en las empresas. Pero, ¿sirven realmente?

Por Luis María Cravino

Durante la década del '90 se popularizaron las actividades de entrenamiento basadas en juegos al aire libre o "outdoor" (puertas afuera).

En aquel momento, a muchos les parecieron una alternativa a las clases aburridas.

Así, en distintas empresas, los "outdoors" se convirtieron no sólo en el mejor método para entrenar a participantes en el desarrollo de habilidades de trabajo en equipo sino también en el único método.

De los juegos tradicionales se pasó a escalar montañas, cruzar ríos, hacer rafting, atravesar selvas, navegar en alta mar, eliminar adversarios en batallas de paintball, imitar el entrenamiento de Rambo, Rocky Balboa o el de un astronauta camino a la luna.
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Innovacion de Productos 2 - La cultura y los recursos humanos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 04/05/2008 at 21:45

Innovación de Productos 2 - La cultura y los recursos humanos

Este es el segundo artículo de una serie de tres donde el consultor argentino Eduardo Francisco Navarro (MBA) expone el Cómo de la exitosa creación de nuevos productos. El primer artículo fue "Innovación de Productos 1 - Causas de los fracasos" y el próximo será "Innovación de Productos 3 - Procesos y metodologías".

¿Cómo mejorar los procesos de innovación y desarrollo de nuevos productos?
En un artículo anterior, el experto en innovación, Eduardo Navarro, analizaba las principales causas de fracaso en el desarrollo de nuevos productos. Veamos ahora cómo diseñar políticas exitosas de innovación...

Por Eduardo Francisco Navarro

En un artículo anterior en MATERIABIZ, identificábamos las principales causas de fracaso en el desarrollo de nuevos productos.

En un excelente paper "Innovación y liderazgo" de la consultora McKinsey, se identifica a esta función de la empresa como uno de los tres factores principales que explican el crecimiento, el desempeño y la valuación en los años venideros.

Así, conociendo los errores típicos, dábamos un primer paso hacia la estructuración de una empresa orientada a la innovación.

En este artículo, presentaremos una serie de políticas que debe implementar una organización para alcanzar una alta tasa de éxito en sus proyectos de desarrollo.
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Empresa = Negocio + Organización?

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Wednesday, 30 April, 2008 at 9:59

Hace un tiempo con un amigo que considero un Steve Jobs criollo, hablábamos de la posibilidad de georeferenciar problemas y soluciones. Personas que tienen en común problemas en el diario vivir, que encuentran soluciones (o buscan), y que viven o se mueven en una zona geográfica determinada, se pueden unir entorno a esa comunidad de la cual forman parte si o sí: por ejemplo? los administrativos que trabajan en la zona del golf. En fin.

Yo le comentaba que andaba en una idea similar, y que incluso escribí un post que iba en esa línea. Veo personas en empresas,

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Los personajes tipicos de cada organizacion o empresa

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 25/04/2008 at 21:39

Clasificación de los estereotipos personales en la organización

Dirigir personajes: estereotipos en la empresa

AUTOR: Jose Enebral Fernandez

Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal. Podremos ser jóvenes con ambición y potencial, o maduros con alguna frustración; podremos ser felices con la agenda llena de reuniones, o serlo trabajando a solas; podremos ser resolutivos-creativos o imprevisibles-desconcertantes; podremos ser hostigadores o víctimas de mobbing; podremos ser fríos o entusiastas.

Sí, quizá nos aproximemos a ciertos estereotipos: individualistas, maquiavélicos, whistleblowers, creativos, pleasers, trepas, queen bees, parásitos, back stabbers, downers, narcisistas, obstruccionistas… No todos los estereotipos esconden inteligencias perversas, pero sí pueden demandar especial atención de los jefes y, en general, de los entornos de trabajo. En alguna medida, todos poseemos rasgos tipificados.

En realidad, cualquier persona con rasgos exagerados de personalidad (incluso aunque sean positivos, como la generosidad o la compasión) puede resultar problemática, como también las personas con desajustes mentales (también hay psicópatas y neuróticos en las organizaciones); pero veamos brevemente algunos estereotipos, de entre los más extendidos, tras los que hallamos personas difíciles to work with. Quizá sean minoría, pero ante ellas hemos de reaccionar convenientemente, para intentar neutralizar sus efectos —y quizá aprovechar sus particularidades— en beneficio de los resultados:
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Diploma en Gestión de Personas para el Sector Público 2008

Posted by Francisco Cerda in Ni máquinas ni plata on Tuesday, 22 April, 2008 at 10:42

Tengo la suerte de ser profesor adjunto por segundo año en este tremendo diploma que ofrece la UAH con doble titulación con la Universidad de Notre Dame, para personas del sector público que tiene a su cargo la gestión de personas. En lo personal, hago el taller de Comunicación para la Acción, pero se trata de un programa integral que contempla adquisición de conocimientos, desarrollo de habilidades, y el diseño de un proyecto concreto para sus trabajos.

Me parece importante destacar este programa por dos razones.

  1. por que es una iniciativa apoyada por la Dirección Nacional
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El ejercicio de la autoridad imponiendo el fellatio o el cunnilingus

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 21/04/2008 at 18:26

El ejercicio de la autoridad imponiendo el fellatio o el cunnilingus

Las disquisiciones que anteriormente he escrito acerca del modelo de autoritarismo/servilismo, (en instancias como gobierno/ciudadano, candidato/elector, guaso/china) han quedado pálidas e inofensivas frente a este poderoso artículo de Ignacio Jaramillo donde usa precisos términos científicos para "chupar el..." y "lamer la..." para identificar y contextualizar el quizás creciente fenómeno del acoso laboral, o mobbing, que le permite a algunos pocos sentirse más poderosos a costa de que muchos otros se sientan humillados.


Fellatio y Cunnilingus como Prácticas de Gestión Organizacional

Ignacio Jaramillo

Hace un par de meses, ya

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El contrato psicologico entre empleador y empleado

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 21/04/2008 at 17:21

El contrato psicológico entre empleador y empleado

 

Del paternalismo al contrato psicológico: una nueva relación empleador-empleado
 
En los últimos años, la relación entre empresa y empleado sufrió drásticas transformaciones. En el nuevo escenario, la retención de talento se basa en el concepto de "contrato psicológico"...

Por Marcela Magenta
(Universidad de San Andrés)


El paradigma laboral tradicional se basaba en una suerte de "contrato paternalista" entre empleador y empleado.

La empresa ofrecía seguridad laboral y avance predecible a cambio de lealtad y buen rendimiento.

Así, los empleados cumplían voluntariamente los objetivos de la compañía, no sólo porque consideraban que
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