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Organización Virtual, Anorexia EmpresarialPor Juan CarriónLas organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.En definitiva, las organizaciones virtuales son anoréxicas, ligeras, difusas, flexibles, rápidas y dispersas, centradas en sus competencias fundamentales y abiertas a múltiples relaciones de cooperación temporal con su ecosistema (Leer más)

Ya que las redes sociales van a ser la moda del año, creo que conviene explicar cómo se puede, a mi juicio, hacer dinero con ellas. Advierto que, como en toda la Web 2.0 en general, parece que casi todos los modelos de negocio giran en torno a la publicidad, lo cual está lleno de riesgos.1. Cobrar cuotas a los usuarios a cambio de darles un acceso al servicio o proporcionarles un valor extra. Es el modelo que siguen las (Leer más)

Ya que las redes sociales van a ser la moda del año, creo que conviene explicar cómo se puede, a mi juicio, hacer dinero con ellas. Advierto que, como en toda la Web 2.0 en general, parece que casi todos los modelos de negocio giran en torno a la publicidad, lo cual está lleno de riesgos.1. Cobrar cuotas a los usuarios a cambio de darles un acceso al servicio o proporcionarles un valor extra. Es el modelo que siguen las (Leer más)

Ya que las redes sociales van a ser la moda del año, creo que conviene explicar cómo se puede, a mi juicio, hacer dinero con ellas. Advierto que, como en toda la Web 2.0 en general, parece que casi todos los modelos de negocio giran en torno a la publicidad, lo cual está lleno de riesgos.1. Cobrar cuotas a los usuarios a cambio de darles un acceso al servicio o proporcionarles un valor extra. Es el modelo que siguen las (Leer más)

     La compañía COLVATEL SA ESP se constituyó en 1992, como filial de ETB con el propósito de ofrecer Servicios de Valor Agregado y Telemáticos, a través de su licencia de valor agregado.   Posteriormente diversificó su portafolio, respondió a los nuevos y enormes retos del sector y adquirió  licencia propia para servicios portadores. De esta manera se constituyó en un eslabón importante en la cadena de valor del grupo ETB.   La empresa evolucionó con las exigencias el mercado y hoy ofrece (Leer más)