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Defina su objetivo antes de actuar

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/06/2008 at 15:19

Defina su objetivo antes de actuar

La trampa de la acción

Por Robert Middleton

Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.

Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.

En realidad hasta

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El primer paso de la planeacion estrategica

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 01/03/2008 at 22:34

El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización. El artículo siguiente no menciona lo que para mi es fundamental, que es la definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, definición que debe incluir el Quién, el Qué y el Cómo:
- Quién o quiénes son los destinatarios de actividad de la organización.
- Qué necesidad específica es la que se intenta satisfacer.
- Cómo la organización atenderá a la satisfacción de esas necesidades.

Misión, visión, valores

AUTOR: Venezuela Competitiva 

Recomendación

Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.

Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.

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La Planeacion Estrategica como Herramienta de Desarrollo

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/02/2008 at 23:21

La Planeación Estratégica como Herramienta de Desarrollo

La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización.

En un par de artículos anteriores dimos un vistazo preliminar a esta materia (Cómo planificar las actividades de la organización y Use el análisis FODA para generar estrategias). Por su lado, nuestro activo colaborador Carlos Duarte con su típica originalidad escribió Cómo plantear el concepto de estrategia en un ambiente Pyme.

Ahora tenemos la oportunidad de mostrar una visión más extensa del proceso de planificación o planeación estratégica gracias al Licenciado salvadoreño Edwin García, mediante una secuencia de diapositivas de SlideShare que se inserta a continuación:

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Identifique su estilo personal de planificacion

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 01/02/2008 at 17:24

Identifique su estilo personal de planificación

Dos personas no planifican, organizan u operan de la misma manera. Comprender su estilo personal de planeación puede ayudarle a mejorar sus habilidades y a identificar sus fortalezas y debilidades. ¿Usted ve su manera de planificar reflejada en uno o más de los cuatro estilos de planeación?

por Peter Capezio

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Seis pasos para construir un sitio Web

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 16/01/2008 at 20:07

Seis pasos para construir un sitio Web

Desarrollar un sitio Web efectivo requiere una planeación bien pensada. Puede ahorrar tiempo y dinero en el proceso del proyecto si logra entenderlo en su totalidad antes de comenzarlo. A pesar de que los sitios varían en rango de contenido, desde unas cuantas páginas hasta sitios mucho más complejos con características sofisticadas, el proceso de desarrollo se mantiene igual.

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Use el analisis FODA para generar estrategias

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 08/01/2008 at 16:16

Use el análisis FODA para generar estrategias

Extractado y adaptado del libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, en el blog de Universia:

La matriz para formular estrategias de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (FODA).

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

Estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas, y estrategias de debilidades y amenazas.

Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

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Eight business technology trends to watch

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 20/12/2007 at 0:01

Ocho tendencias de la tecnología de negocios

La última edición del The McKinsey Quarterly, de hoy jueves 20 de diciembre de 2007, publica un extenso reporte acerca de las tendencias de las tecnologías de negocios.

En lo que sigue, muestro solamente los párrafos más sustantivos de cada una de las ocho tendencias que son descritas en el informe original:

Eight business technology trends to watch

Eight emerging trends are transforming many markets and businesses. Executives should learn to shape the outcome rather than just react to it.

James M. Manyika, Roger P. Roberts, and Kara L. Sprague
20 December 2007


Technology alone is rarely the key to unlocking economic value: companies create real wealth when they combine technology with new ways of doing business. Through our work and research, we have identified eight technology-enabled trends that will help shape businesses and the economy in coming years. These trends fall within three broad areas of business activity: managing relationships, managing capital and assets, and leveraging information in new ways.

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Una lección práctica de management

Posted by Manuel Gross in Mundo Hoy on Mon 17/12/2007 at 11:20 AM

No inicies una actividad si no sabes cómo terminarla

En el irreverente blog de Paco Barranco se publica esta lección de management cuya ilustración yo la dedico amablemente a los "maestros chasquillas" (1) de nuestro país, que no son solamente algunos obreros no calificados, sino que también personas que ocupan puestos directivos en alguna empresa o institución y proceden a iniciar proyectos sin tener los recursos ni las habilidades para gestionarlos, con los inevitables resultados negativos (como en el tristemente célebre Plan Transantiago de transporte público).

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Una leccion practica de management

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 17/12/2007 at 10:54

Lección práctica de management

No inicies una actividad si no sabes cómo terminarla

En el irreverente blog de Paco Barranco se publica esta lección de management cuya ilustración yo la dedico amablemente a los "maestros chasquillas" (1) de nuestro país, que no son solamente algunos obreros no calificados, sino que también personas que ocupan puestos directivos en alguna empresa o institución y proceden a iniciar proyectos sin tener los recursos ni las habilidades para gestionarlos, con los inevitables resultados negativos (como en el tristemente célebre Plan Transantiago de transporte público).

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La Orientación a los Resultados

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 13/10/2007 at 19:15

La Orientación a los Resultados

No me digas cuánto trabajas; dime cuáles son los resultados”. Los norteamericanos más crudamente dicen sencillamente “Don´t work harder; work smarter” (“No trabaje más duro; trabaje más inteligentemente”).

Por Manuel Gross Osses

Eso tendríamos que decirles a muchas personas, miembros de todo tipo de organizaciones, incluso de instituciones gubernamentales, que en los últimos años han tomado la costumbre de defenderse de las críticas con alguna de las gastadas frases “estamos haciendo grandes esfuerzos”, “hemos aumentado en XXX% el presupuesto”, “no nos guiamos por las encuestas”, “estamos tratando de superar las dificultades”

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