is-portal.com:La revista START-IT reconoció a las mejores compañías proveedoras de software y tecnología enfocadas a la industria que desarrollaron las aplicaciones más innovadoras
Bitam es un proveedor líder de software para
la Planificación Empresarial. A
través de su estrategia de Enterprise Performance Management (EPM), sus soluciones permiten a los clientes contar con una visión completa de sus Negocios y Operaciones, enlazando los recursos disponibles con los Objetivos de Negocio. Las soluciones de Bitam proporcionan soporte a todos los procesos de Gestión de las Empresas, cubriendo tanto los procesos de Planificación como los de Gestión Estratégica y Financiera. Fundada en 2000,
Las cinco peores causas de los errores estratégicos
Por definición, las decisiones estratégicas son las más difíciles de adoptar por varias razones: Implican un pronóstico de las condiciones futuras, son difíciles de deshacer, comprometen a toda la organización por un largo período de tiempo, generalmente involucran subidos desembolsos monetarios, etc. La imperfección del ser humano, por muy bien capacitado que esté, sucumbe a menudo a los sesgos típicos del exceso de optimismo y a la aversión a las pérdidas.
Una forma de superar las debilidades del ejecutivo ante una decisión complicada es generar en la organización un clima de confianza
El primer paso del proceso de la planeación estratégica es definir la Misión, la Visión y los Valores sustentados por la organización. El artículo siguiente no menciona lo que para mi es fundamental, que es la definición del "negocio" en que está participando la organización o empresa, definición que debe incluir el Quién, el Qué y el Cómo: - Quién o quiénes son los destinatarios de actividad de la organización. - Qué necesidad específica es la que se intenta satisfacer. - Cómo la organización atenderá a la satisfacción de esas necesidades.
Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.
Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico, el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.
La Planeación Estratégica como Herramienta de Desarrollo
La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización.
Ahora tenemos la oportunidad de mostrar una visión más extensa del proceso de planificación o planeación estratégica gracias al Licenciado salvadoreño Edwin García, mediante una secuencia de diapositivas de SlideShare que se inserta a continuación:
Cómo planificar las actividades de la organización
Cómo en todas las cosas de la vida, para alcanzar los objetivos propuestos, es cuestión de proceder en cierto orden.
Por Manuel Gross Osses
¿Cuál es la diferencia entre el trabajo bien hecho desde la primera vez y el trabajo de calidad mediocre y resultados insatisfactorios? Quizás una de las mejores respuestas es “la planificación”.
Al contrario de lo que alguna gente cree, esto no es un difícil proceso teórico, sino que, en cambio, puede ser una tarea muy gratificante para el conjunto de directivos de la organización que dediquen algunas horas a
La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización. 
Cómo en todas las cosas de la vida, para alcanzar los objetivos propuestos, es cuestión de proceder en cierto orden.