Esta lista enumera los errores más frecuentes que cometen el grueso de los Emprendedores al lanzarse a nuevos proyectos. Todos ellos pueden ser evitados con el solo hecho de leer este artículo.
Por Gonzalo Suarez Editor del e-boletín "La Incertidumbre, La Crisis y los Emprendimientos"
1. Temor a Preguntar
Afrontémoslo, ninguno de nosotros ha nacido sabiendo, el pensar que por tan solo preguntar somos poco profesionales o incluso incompetentes es un gran error, que nos lleva a conformarnos con lo que sabemos. Uno no será mejor ni peor que otro por el hecho de no estar correctamente informado. El reto para vencer este problema es APRENDER a PEDIR AYUDA tan simple como eso, le aseguro que con el tiempo descubrirá que todos han pasado por su misma situación.
Ya sea que vaya a utilizar herramientas más o menos sencillas (o más o menos sofisticadas) de análisis estratégico; sea por el despertar de la propia intuición; sea mediante la recolección de experiencias de otros o sea mediante la recopilación y asimilación de consejos de expertos (y no tanto), tenga en cuenta que siempre es conveniente tener su propio Plan de Empresa.
Por Marcelo Gabriel Bonzón
Si le atrajo el título de este artículo y decidió dedicarle algunos minutos para leerlo, es bastante probable entonces que ya se esté preguntando: “¿Qué es eso del Plan de Empresa?”. Bien, si Ud. es de las personas que como yo, sigue con frecuencia los artículos que se publican en este sitio, seguramente, leyendo el resumen, se habrá dado cuenta que existen otros contenidos donde sus respectivos autores han abordado este tema cuando tratan aspectos relacionados con el Plan de Negocios.
Para decirlo en forma muy simple, el plan de empresa es la presentación escrita de la idea del negocio o del emprendimiento, realizado de acuerdo con un cierto orden y método que pretende por sobre todas las cosas, ayudar a no olvidar nada importante (que todos los miembros de la familia aparezcan en la foto del recuerdo!), y que así se pueda tener una idea de todo el conjunto (tanto el gestor de la idea, como los demás).
Pero le propongo a realizar algunas pequeñas observaciones en torno a la definición “light” que le he propuesto. Empezando por el final (aunque parezca una controversia), hay que saber que no será fácil que el negocio sea una realidad y evolucione favorablemente si no se promueve una adecuada relación con el entorno, y se exterioriza adecuadamente esa “idea brillante” que quiere poner en práctica.
Estoy feliz, partimos el año con plan. Terminamos, finalmente el trabajo que empezamos hace unos meses con UCLA! Un plan de negocios de primer nivel para Bligoo, hecho por un equipo del Excecutive MBA de esa Universidad. La verdad que el programa GAP es excelente y uno de los motivos por el cual tuve que pasar gran parte del 2007 en California. Nuestro expertice es tecnológico por lo que lo aprendido de esta escuela de negocios es increíblemente valioso. Quiero darle especialmente las gracias a Bob Fostery y el Dr Svenson encargados del Executive MBA, a Robert Spich
Artículo publicado en E-Class con mi partición. Espero les guste....
Un Plan de Negocios no es un mero documento con el resultado de una serie de estudios como la evaluación de la factibilidad de una iniciativa, sus componentes técnicos, organizacionales, factores legales, medioambientales, etc. Hay que tener claro que un Plan de Negocios es el fin último por el cual se deben realizar todas estas actividades para plasmar un negocio.
Pero en la práctica, ¿qué es un Plan de Negocios? Es la forma tangible en que se muestra la materialización del cuándo, cómo, cuánto y qué de un negocio. Es (Read more)
Cuando nos embarcamos en materializar nuestra idea, debemos afinar y planificar la mayor cantidad de acciones a seguir. Contar con una columna vertebral, que le de orden y sustentabilidad a nuestro emprendimiento es fundamental. Esta columna vertebral es la que se conoce como el Plan de Negocios o Modelo de Negocios. A continuación, les presentamos un Plan de negocios estándar, el cual es una herramienta vital al momento de querer lograr nuestros objetivos.
1. Resumen ejecutivo
El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello debe contener un breve resumen de los aspectos
Antes de comenzar a discutir acerca de un Plan de Negocios, se debe señalar expresamente que este tipo de documento no es el resultado final de un conjunto de estudios emprendidos, sino más bien es el fin último por el cual se deben realizar. Podríamos decir asimismo que el Plan de Negocios es la forma tangible de visualizar el cuándo, cómo, cuánto y qué, de un negocio.
Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Al igual que un mapa guía a un viajero, el plan
El Nodo Multisectorial ASIVA- CINDE logró una convocatoria importante en su primer taller temático titulado “Elementos claves para el Éxito de las Empresas: Plan de negocios” con la asistencia de 46 participantes entre empresarios y emprendedores que participaron activamente en la exposición del Sr. Germán Echecopar, Director del Centro Entrepreneurship y Profesor de pregrado y posgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Los empresarios asistentes al taller demostraron gran interés en conocer en profundidad cada una de las líneas de financiamiento propuestas por Innova Chile y difundidas a través de los Nodos Tecnológicos.
En este aspecto estamos trabajando como Nodo multisectorial
Esta lista enumera los errores más frecuentes que cometen el grueso de los Emprendedores al lanzarse a nuevos proyectos. Todos ellos pueden ser evitados con el solo hecho de leer este artículo.
Ya sea que vaya a utilizar herramientas más o menos sencillas (o más o menos sofisticadas) de análisis estratégico; sea por el despertar de la propia intuición; sea mediante la recolección de experiencias de otros o sea mediante la recopilación y asimilación de consejos de expertos (y no tanto), tenga en cuenta que siempre es conveniente tener su propio Plan de Empresa.
Estoy feliz, partimos el año con plan. Terminamos, finalmente el trabajo que 
Cuando nos embarcamos en materializar nuestra idea, debemos afinar y planificar la mayor cantidad de acciones a seguir. Contar con una columna vertebral, que le de orden y sustentabilidad a nuestro emprendimiento es fundamental. Esta columna vertebral es la que se conoce como el Plan de Negocios o Modelo de Negocios. A continuación, les presentamos un Plan de negocios estándar, el cual es una herramienta vital al momento de querer lograr nuestros objetivos.
importante en su primer taller temático titulado “Elementos claves para el Éxito de las Empresas: Plan de negocios” con la asistencia de 46 participantes entre empresarios y emprendedores que participaron activamente en la exposición del Sr. Germán Echecopar, Director del Centro Entrepreneurship y Profesor de pregrado y posgrado de la Universidad Adolfo Ibáñez.