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Ingrid Toppelberg: Liderando a traves de los conflictos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 18/08/2008 at 11:58

Ingrid Toppelberg: Liderando a traves de los conflictos

Mark Gerzon es psicólogo y escritor, especialista en mediación. Una de sus últimas obras es analizada certeramente por la economista argentina Ingrid Toppelberg en su blog "Liderazgo Auténtico" a través de cuatro artículos separados, que en esta ocasión, para facilitar su acceso y lectura, presento en un post único, que es el que sigue: (Lea al final de este post una lista de links a otros artículos sobre los estilos de liderazgo publicados en este blog Imaginactivo)

El Líder Demagogo según Mark Gerzon

Por Ingrid Toppelberg 

Estoy leyendo un libro MARAVILLOSO, llamado "Leading Through Conflict: How Successful Leaders Transform Differences Into Opportunities" de Mark Gerzon a quien tuve el placer de conocer en Naropa University.
Mark distingue 3 tipos de líderes: El Demagogo, el Administrador y el Mediador.

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Pensamiento Sistémico

Posted by Carlos N. in By The Way on 24/04/2008 at 10:52 PM, Chile Time

Hola.

Estoy haciendo un trabajo para un ramo y buscando info me encontre con este articulo. A mi me fascino, asi que lo comparto con uds.

chaus.

El pensamiento sistémico integra el pensamiento creativo, el estratégico y el control para lograr que  los proyectos se lleven a la práctica.                                                                                          

La mediocridad se convierte a menudo en  pensamiento sistémico negativo: "Un maestro llevó a su discípulo a una granja muy pobre. Allí toda una familia vivía de lo que obtenía de su única vaca. Un día el maestro mató a la vaca ante el estupor de su alumno. El año siguiente

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Las 5 disciplinas para el aprendizaje continuo en las organizaciones

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 21/01/2008 at 12:25

Las 5 disciplinas para el aprendizaje continuo en las organizaciones

El reconocido experto en administración Peter Senge, considerado el "gurú" del liderazgo, escribió en 1990 La Quinta Disciplina que todavía mantiene su vigencia en el campo de las mejores prácticas del management y consecuentemente continúa inspirando a otros autores para publicar nuevos artículos acerca de su obra.

Por ahora, quiero compartir un breve resumen de las cinco disciplinas que son exploradas en la obra citada, resumen realizado por Alberto Núñez Mendoza y cuyo contenido íntegro puede leerse en www.deGerencia.com.

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¿podemos fiarnos de nuestras percepciones?. La encuesta CEP y el Transantiago

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Friday, 13 July, 2007 at 4:41 PM

El Transantiago está mal evaluado

Este es uno de los titulares que he visto en estos días sobre la encuesta CEP a Junio 2007. Alertado por un amigo, bajo la encuesta, y la empiezo a leer con más detalle.

Me asombran algunos aspectos que o no me había percatado, o simplemente los medios había omitido, así en la página 26 aparecen estos datos

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Procesos relacionales. De conversaciones tóxicas a conversaciones que nutren

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Wednesday, 06 June, 2007 at 7:59 PM

En el post anterior, me referí a la evolución de la calidad, como este concepto ha variado en el tiempo, y como vemos que puede seguir evolucionando.

En el libro del profesor Shiba al cual me referí, se indica para cada etapa que considera, las herramientas que se han desarrollado para avanzar en cada una de ellas, y el libro completo es una ayuda para avanzar en este camino.

Surge la pregunta ¿que hace que nuestras organizaciones no avancen mas rápido hacia mejores niveles de calidad?

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Que entendemos por calidad, cuando hablamos de calidad

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Wednesday, 30 May, 2007 at 11:16 PM

Hoy en día gran parte del debate sobre la educación indica que el enfasis debe ser sobre la calidad, cuando escucho esto, me hace mucho sentido, me genera la sensación que hemos dado un gran paso adelante, cuando la conversación, no hace mucho, era sobre cantidad.

Y al hablar de calidad, empiezo a ver confusión, cada uno parece hablar de algo distinto, se mezclan la conversación de la calidad en los resultados, con la calidad de los procesos que llevan a esos resultados, (y eso no sólo pasa en educación).

Recordaba las enseñanzas de Shoji Shiba, un gran experto japonés que asesoró a Chile en materia de gestión de calidad, y del cual tuve la oportunidad de ser su alumno, y me apoyo en su libro A new American TQM para escribir este post

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Conectividad, no sólo información, el aporte de los celulares

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Monday, 14 May, 2007 at 9:31 PM
El impacto de los celulares en el crecimiento económico, es el tema desarrollado en este artículo de El Mercurio del 14-mayo La historia es ilustrativa, ya que se refiere a pescadores del sur de la India, pescadores que usualmente perdían parte de su producción por un temor razonable de llevarlos al mercado, al empezar a tener celulares, desde su mismo lugar de pesca, se conectaban con sus mercados tradicionales y con nuevos mercados. El estudio citado demostró que los pescadores aumentaron sus ingresos, y los precios a los consumidores también bajaron. El estudio indica "La información hace que los mercados (Read more)
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Los equipos de alto rendimiento. Ampliando fronteras, integrando mundos

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Wednesday, 25 October, 2006 at 9:11 AM

Asisto a un seminario sobre equipos de alto rendimiento, dictado por Marcial Losada y Rafael Echeverría. Marcial nos introduce a la complejidad de los equipos haciendo un paralelo con la música de Bach, en los equipos, al igual que en la música, el orden de las intervenciones, al igual que el tempo, importa y hace la diferencia, y empieza con sus conexiones de mundos, nos lleva a la biología, indicándonos que los latidos de un corazón sano se parecen a la música de Bach.

Nos muestra diferentes diagramas de sonidos de corazón, el sonido mas amplio, con mas caos, es

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"Los asesinos de la productividad"

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Thursday, 19 October, 2006 at 11:32 AM
Con este título aparece este documento en Axialent, al igual que otros documentos que he recogido de esta página, me parece importante compartir esta guía que nos sirve de orientación en los esfuerzos de cambio que queremos hacer en las organizaciones, y donde a menudo los esfuerzos se canalizan principalmente hacia los programas de capacitación o inversiones en tecnología, sin abordar estos otros aspectos culturales o de prácticas, que nos señala Axialent. Los "asesinos de la productividad indicados son" (recomiendo ver la lista completa, con los impulsores de la productividad):
  • Actitud de víctima.
  • No encarar las conversaciones que
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Creatividad y disciplina. Una contradicción aparente

Posted by Raúl Herrera Labarca in raulherrera on Wednesday, 03 May, 2006 at 9:55 AM
Esta reflexión me surge al comentar el nivel de creatividad que observamos en El cirque du soleil. En esta obra impresiona observar como estos dos elementos van juntos, y especialmente como la creatividad se apoya en una gran disciplina, y como la disciplina es la base para que la creatividad tenga sus frutos. Una creatividad sin disciplina no rinde frutos, una disciplina sin creatividad nos ahoga Creo que podemos aplicar esta reflexión a los procesos que generan los resultados que tenemos, ya sea en las organizaciones o a nivel personal, y me pregunto para cada uno de ellos, (Read more)
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