Content tagged with "objetivos"

Sigamos Compañeros

Posted by Christian in Emprendimiento on 27/08/2008 at 10:43 AM

Asi es, seguir, avanzar, mirar lo menos posible para los lados, y enfocarse en los objetivos propuestos.

No podemos seguir deteniéndonos, por los miedos, la falta de apoyo que en muchas ocasiones es fundamental, es importante construir lo que queremos y porque no, lo que merecemos, jugar solo o acompañado.

Todos podemos, y si vamos uniendo las experiencias, la buena onda, vibras positivas, y empujendo hacia adelante, algo vamos a lograr, más de lo que hoy ya tenemos.

Más apoyo, menos apoyo, necesitamos estar conectados con nosotros mismos, creer que lo podemos lograr y seguir empujando, desarrollar redes de conexión,

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Helados Savory: otra experiencia de mal servicio

Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 17/07/2008 at 16:01

Ayer salí con mi familia a un mall: Florida Center. Mi nieto quería un helado. Sin ánimo de ser amarrete ni tacaño, hice una fila para comprarle una copa  helado Savory (generalmente los niños prueban el helado y después lo dejan de lado)

Tuve que esperar 30 minutos para que me entregaran el helado. ¡Sí 30 minutos! Los jóvenes que atendían fueron amables, pero efectivamente estaban sobrepasados, no porque carecieran de las competencias laborales, si no porque la infraestructura que les proporcionó la empresa, era "muy limitada". Había 1 individuo en la caja y otros 4 sirviendo los helados, pero

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Helados Savory: otra experiencia de mal servicio

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Thu, 17 Jul, 2008 at 4:01 PM

Ayer salí con mi familia a un mall: Florida Center. Mi nieto quería un helado. Sin ánimo de ser amarrete ni tacaño, hice una fila para comprarle una copa  helado Savory (generalmente los niños prueban el helado y después lo dejan de lado)

Tuve que esperar 30 minutos para que me entregaran el helado. ¡Sí 30 minutos! Los jóvenes que atendían fueron amables, pero efectivamente estaban sobrepasados, no porque carecieran de las competencias laborales, si no porque la infraestructura que les proporcionó la empresa, era "muy limitada". Había 1 individuo en la caja y otros 4 sirviendo los helados, pero

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Defina su objetivo antes de actuar

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/06/2008 at 15:19

Defina su objetivo antes de actuar

La trampa de la acción

Por Robert Middleton

Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.

Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.

En realidad hasta

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Invitación a colaborar y propuesta de objetivos

Un saludo a todos los egresados de la UTEM.

Dentro del contexto de la crisis actual de la UTEM, un grupo de egresados hemos querido iniciar acciones tendientes a organizar una Asociación de Egresados de la UTEM. Dentro de los objetivos está el aglutinar a los egresados bajo un alero común y organizado, de manera de apoyarnos en nuestro desarrollo profesional, inserción y movilidad laboral y trabajar por el prestigio profesional de los egresados de la UTEM. Otro objetivo relevante es participar en la discusión que viene sobre la re-organización de la universidad y en lo posible , obtener un cupo en el Consejo Superior de la universidad para darle orgánica a nuestras propuestas.

A continuación entrego una propuesta de objetivos para esta asociación de egresados, para la consideración de Uds. Queremos recibir las colaboraciones de todos los egresados de la UTEM que quieran aportar.

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Objetivos y Resultados: características

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Thu, 22 May, 2008 at 8:51 PM

 

 

 

Definicion de Objetivos y Resultados.pdf

 

Ya hemos hablado sobre el sentido de formar organizaciones: coordinarnos con otros individuos para alcanzar objetivos y metas que en forma aislada, individual no podemos lograr.



Para poder definir objetivos es fundamental toamr en consideración los siguientes criterios, expresados en el acrónimo: MAPER (en inglés SMART)


1) Medibles


Que se pueda expresar en un indicador númerico, cuantitativo y/o cualitativo.

 

¿QUÉ PARÁMETRO SERÁ UTILIZADO PARA MEDIR EL LOGRO?

 

2) Alcanzables

 

Es fundamental que las metas sean realistas y posibles de alcanzar. Para ello es fundamental que la organización proporcione a los trabajadores los medios,

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La Planeacion Estrategica como Herramienta de Desarrollo

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/02/2008 at 23:21

La Planeación Estratégica como Herramienta de Desarrollo

La planeación estratégica es una herramienta de administración que sirve para ayudar a la organización a hacer mejor mejor su trabajo, permitiéndo que todos sus miembros estén contínuamente trabajando hacia los mismos objetivos, ajustándose continuamente para adaptarse a los cambios del entorno económico-social. En pocas palabras, es un esfuerzo disciplinado para generar decisiones y acciones fundamentales para guiar lo que es, lo que hace y lo que hará la organización.

En un par de artículos anteriores dimos un vistazo preliminar a esta materia (Cómo planificar las actividades de la organización y Use el análisis FODA para generar estrategias). Por su lado, nuestro activo colaborador Carlos Duarte con su típica originalidad escribió Cómo plantear el concepto de estrategia en un ambiente Pyme.

Ahora tenemos la oportunidad de mostrar una visión más extensa del proceso de planificación o planeación estratégica gracias al Licenciado salvadoreño Edwin García, mediante una secuencia de diapositivas de SlideShare que se inserta a continuación:

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PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS

Posted by Guillermo Cancino in Blog de Mejillones on 27/11/2007 at 1:44

PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS

Posted by Guillermo Cancino in Responsabilidad Social Empresarial on 27/11/2007 at 1:44

PLANIFICACION ESTRATEGICA EN RECURSOS HUMANOS


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