Los países y las personas necesitan una meta por lograr que les guíe y les motive a avanzar. ¿qué habría sido de los grandes líderes sino hubieren tenido un sueño para hacer realidad? seguramente habrían trabajado en un empleo para mantener sus familias hasta jubilar, envejecer y morir... y el mundo no gozaría hoy del fruto de sus logros.
Las organizaciones también necesitan ese sueño, una visión de futuro,
un objetivo de largo plazo que les oriente, les de dirección
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Objetivo generalEstudiar la innovación organizacional Coopesic como modelo de negocios para la prestación de servicios de información, comunicación y conectividad inalámbrica en la Comuna de Catemu, analizando en profundidad sus beneficios e impactos en la productividad rural y en el desarrollo social de sus habitantes; de modo de generar conocimiento para fortalecer esta iniciativa cooperativa y replicar su modelo en contextos similares.Objetivos específicosNº 1. Estudiar el modelo de negocios de Cooperativa de servicios de infocomunicación Coopesic dando cuenta de los
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Siempre
hay un método y un camino para llegar a la meta, lo importante es descubrirlo.Alcanzado
la meta.wmv
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Toma de decisiones: Obtener el éxitoPor José Ramón Betancourt"Cuando uno no maneja su propio bus, no importa mucho donde proyecte ir, porque no llegará de ningún modo" - Richard BandlerIntroducciónTomar una decisión siempre comienza por decidirse entre Decidir o No Decidir. Al Decidir, estamos asumiendo el compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que al No Decidir demostramos estar interesados en que las cosas sucedan, pero sin hacer nada para lograr los resultados deseados. Lo que nos
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En esta conferencia Metamanagement ("más allá del management"), el gurú argentino Fredy Kofman plantea que la calidad de la administración no la definen los gerentes sino quienes saben más sobre la organización, que son sus trabajadores.
MetamanagementPor Fredy Kofman
Hay un libro que a mí me impactó y se llama: "Primero rompa todas las reglas: Qué diferencia a los mejores gerentes del mundo de los demás", cuyos autores son Marcus Buckingham y Curt Coffman (Editorial Norma, 2000). Los autores pertenecen
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Me he interesado en publicar este artículo porque veo en Chile una creciente tendencia, especialmente en los sectores gubernamentales y en las organizaciones sin fines de lucro (organizaciones no lucrativas), a esconder la falta de resultados, o a justificar resultados mediocres, mediante el discurso grandilocuente acerca de los grandes "esfuerzos" realizados incluyendo muchas veces la descripción de los sacrificios personales del encargado de realizar alguna tarea que finalmente no se hizo o se hizo mal.
Esta perversa forma de actuar
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El empleado sin motivación ni objetivos laborales"A mi no me pagan por pensar"El diálogo que aquí reproducimos es un tipo de conversación que todos hemos escuchado muchas veces. Refleja fotográficamente la futilidad de las horas que una persona desmotivada gasta en permanecer la mayor parte de su vida haciendo cosas que no le gustan ni le interesan. Este tipo de persona que no se interesa por su trabajo existe en cualquier tipo de organización. Desde el punto de vista de
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"Angel Medinilla"
beyenetwork.es:Muchos proyectos de Business Intelligence han fracasado en conseguir sus objetivos iniciales. Son tres los pilares sobre los que se sustenta el éxito o el fracaso de los sistemas de BI: Usuario, Organización y Metodología.
En un estudio realizado por la Universidad de Monash se concluye que un alto porcentaje los proyectos de BI (el 85%) han fracasado en conseguir alguno sino todos sus objetivos iniciales. ¿De qué depende el éxito y el fracaso de este tipo de sistemas? No
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Les parece conocida la frase se me ha pasado el tiempo y no he realizado el viaje que quería hacer a…
Se me ha pasado el tiempo y lo único que he hecho ha sido trabajar y trabajar.
Se me ha pasado el tiempo y lo único que ha sucedido es que he subido de peso…
Se me ha pasado el tiempo y realmente no se que he hecho en mi vida o se me esta pasando, rápidamente el tiempo
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Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.
Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.
Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
