PorLorena Álvarez, Gilda Bolaños y Pedro López Estrategiapuede iniciar definiéndose como un
patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un
plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a
través de maniobras orientadas a ganarle al competidor; por ejemplo, para
posicionar un determinado producto en un mercado específico. Porter (1996) define estrategia como: la
creación de una posición única y valiosa integrada por un conjunto distinto de
actividades (Leer más)
¿Ethos en la empresa?Por Carlos Ruiz González La palabra Ethos viene del griego antiguo “costumbre” o “hábito”. La definición contemporánea que tenemos es “el carácter o valores fundamentales de una persona, personas, cultura o movimiento”.Desde la empresa podemos decir que el ethos de la misma es el conjunto de valores y creencias que conforman la cultura de la misma. Por eso afirmamos que sí hay un ethos en la empresa, y no sólo existe, sino que va conformando el (Leer más)
Las barreras de entrada I
Por Luis María Inzaurraga
En un reportaje de la revista Gestión (volumen 2,
mayo/junio 1997) Michel Porter, profesor de la
cátedra
Roland Christensen de administración de
la Harvard Business
School), dice que las herramientas operativas como ser
“la
calidad total”, “la
reingeniería” y “la
organización que aprende”, son herramientas muy
valiosas para las organizaciones, especialmente para
Latinoamérica.
Pero que con esto no basta,
sino que hay que tener una estrategia bien definida. Las herramientas
operativas (Leer más)
El
Control de Gestión en Organizaciones
Adhocráticas Por
Julio César Marchione 1.
Introducción
En principio, uno podría
asegurar que no tiene sentido
alguno pretender aplicar los principios del control de
gestión en
organizaciones adhocráticas.
Pero,
también es claramente identificable en quienes las dirigen,
la necesidad de
generar flujos de caja positivos, hacer un uso eficiente de su
estructura de
capital, destinar el capital invertido a proyectos de mayor
rentabilidad y
minimizar la generación de costos
“ocultos” y (Leer más)
Liderazgo. Teorías existentes más conocidas Por José Losilla Sorribes 1. Teoría de los Rasgos (Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli):"Teoría de los Rasgos” La personalidad se estudia en términos de la interacción de rasgos más o menos independientes, de actitudes o valores. “Los líderes nacen, no se hacen”Podemos considerarla como surgida de, o basada en, la TEORÍA DEL GRAN HOMBRE. Se nutre de las diferentes teorías de la personalidad. Identifica las diferencia individuales, los atributos personales y los rasgos característicos atribuidos (Leer más)
¿Ha muerto la planificación estratégica?Por Xavier Marcet Ya hace muchos años que la planificación estratégica entendida como una hoja de ruta que las empresas e instituciones podían trazar y aplicar rígidamente para alcanzar su visión ha sido cuestionada. Me acuerdo perfectamente del bien que nos hizo Henry Mintzberg en su “Rise and Fall of Strategic Planning” (1994) cuando explicó que todo era un poco más complicado que hacer un DAFO, dictar una misión y desplegar estrategias. El diálogo (Leer más)
Paseíto
Estratégico Por Josu Aldazábal García (jaldazabal)
En el mundo del management, el ámbito de la
estrategia ha experimentado y experimenta diversas concepciones, formas
y preferencias a lo largo del tiempo.
Por mencionar algunas de las
“escuelas” o formas de enfocar la estrategia desde
mi punto de vista más representativas,
podríamos citar la “Design
School” acuñada por autores como Chandler
o Selznick
(finales de los años 50). El planteamiento de la escuela de
diseño definía la (Leer más)
15 Tendencias en gerencia Por Dinero.com Más allá de las modas gerenciales, en estos 15 años el mundo de la gerencia ha refinado ideas concretas para el desarrollo empresarial, el emprendimiento, la gerencia de empresas y la vida misma como seres humanos.Cualquier artículo de gerencia que se respete pretende cambiar el mundo. Están justificados todos quienes desconfían del artículo quincenal con la última receta ganadora.
Arrancando los 90s, aún sentíamos que con la calidad se evaporarían todos nuestros problemas, (Leer más)
Liderazgo. Habilidades gerenciales Autora: Valietti Perez Bengochea A lo largo de la historia, han sido mucho las personalidades que han hablado sobre el liderazgo ya sea de forma directa o indirecta; así mismo, han sido numerosos los intentos de conceptualizarlo, por lo que existen disímiles definiciones acerca del tema.Se puede hablar de liderazgo desde épocas tan remotas y exponentes tan importantes como el mismo Jesucristo, el cual supo infundar en sus seguidores tanta confianza e identificación con sus ideales, que (Leer más)
Estrategia: ¿Y tú de quién eres?Por Juan CarriónWhittington propone una clasificación sencilla e integrada de las diferentes escuelas de pensamiento estratégico: clásica, evolucionista, procesualista y sistémica. Los cuatro enfoques se diferencian en dos puntos: los resultados de la estrategia y los procesos que la articulan.Los clásicos y evolucionistas persiguen la maximización de beneficios, mientras los sistémicos y procesualistas creen que pueden existir otros resultados además de los beneficios. Los evolucionista y procesualistas están convencidos que la estrategia se crea mediante (Leer más)