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Jack Welch, el manager más exitoso del siglo XX según la revista Fortune

materiabiz.com:Con apenas 45 años y novedosos métodos salvó a General Electric de la quiebra. Welch es también el paradigma del manager al que no le tiembla el pulso: entre 1980 y 1985, despidió a más de 100.000 empleados...
Nacido en 1935 en Massachusetts en el hogar de un maquinista ferroviario, Jack Welch se doctoró en ingeniería química en 1960, mismo año en que entró a trabajar en la gigantesca General Electric. Sin embargo, al poco tiempo presentó su renuncia, descontento con el salario y con los métodos ultra burocráticos de la empresa.

Su jefe, que veía en él
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Diez consejos para fracasar ahora en su proyecto

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 23/05/2008 at 18:56

Diez consejos para fracasar ahora en su proyecto

¿Quiere fracasar en su proyecto ya, ahora, inmediatamente? ¿Por qué sufrir esperando el fracaso pudiendo fracasar ya como Project Manager gracias a esta mini-guía? Veamos:

Por Adrián Muiño

1. Usted sabe que la planificación no es más que un buen deseo que no se cumplirá. ¿Para que perder tiempo planificando entonces?, comience a trabajar de inmediato, y no pierda su tiempo en papeles.

2. Nunca pida definiciones al sponsor o al cliente, lo verán como a un molesto. Si algo no queda como el sponsor o el cliente lo necesitaba siempre hay tiempo para un cambio de alcance, y por otro lado no se lo avisaron.

3. No se moleste en perfeccionar la definición del alcance del proyecto en el inicio del mismo, y mucho menos acordarla por escrito con el cliente. Esto es una pérdida de tiempo y le quita “flexibilidad” a la gestión, además es mucho mas aburrido que ir definiéndolo sobre la marcha.

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Software y publicaciones sobre gestion de proyectos

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 29/01/2008 at 1:37

Software y publicaciones sobre gestión de proyectos

Considerando el interés que hay por este tema de administración de proyectos (project management), complementando la informaciónentregada en mi post anterior acerca del OpenProj, doy a conocer otros tres sitios en Internet con abundante información:

1. Gerencia de Proyectos

Qué es un proyecto

Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos

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Administre sus proyectos con el 'OpenProj' gratuito

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 28/01/2008 at 13:27

Administre sus proyectos con el 'OpenProj' gratuito

Un proyecto es un conjunto de actividades que se realizan una sola vez, con una asignación predefinida de recursos y que tienen un momento definido para su inicio y para su terminación, lo que se logra eficientemente con un software de Administración de Proyectos para posibilitar que cada una de las actividades se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y sujeto a las especificaciones. En el siguiente post de Genbeta se presenta un nuevo participante que pretende destronar a MS Project:


OpenProj 1.01, un MS Project open source que promete

Por Salva Castro  

OpenProj es un proyecto open source que finalmente sale de versiones betas. Todavía está muy verde, pero ya cuenta con un buen número de funcionalidades que lo hacen ideal si estás buscando una herramienta de gestión de proyectos gratuita para sustituir a Microsoft Project.

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Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces

Posted by Manuel Gross in Chile País de Diseño on Thu, 27 Dec, 2007 at 10:11 PM
Esta incisiva descripción de esos gerentes que tanto abundan y tan poco producen, está tomada del blog Slacker Manager, desde donde la traduje, la simplifiqué y la adapté a nuestra particular forma de expresarnos. Sin embargo, anticipándome a la pregunta final de este artículo, me permito agregar un octavo hábito de mi cosecha:

8. Todos somos responsables
Autorice el inicio de un complejo proyecto nuevo proclamando que la responsabilidad por los resultados es de todos. Al final, cuando la implementación del proyecto sea un soberano fracaso, ignore a los que cumplieron correctamente sus labores, mantenga en sus puestos a los incapaces y felicite y promueva a los líderes del proyecto fracasado, siempre repitiendo que no es el momento de buscar culpables. (Cualquier semejanza con el proyecto Transantiago es pura casualidad).


Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces

Mientras la mayor parte del tiempo en mi sitio Web escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz.

por Phil Gerbyshak,
10 de octubre de 2007
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Siete habitos de los gerentes altamente ineficaces

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 27/12/2007 at 21:27
Esta incisiva descripción de esos gerentes que tanto abundan y tan poco producen, está tomada del blog Slacker Manager, desde donde la traduje, la simplifiqué y la adapté a nuestra particular forma de expresarnos. Sin embargo, anticipándome a la pregunta final de este artículo, me permito agregar un octavo hábito de mi cosecha:

8. Todos somos responsables
Autorice el inicio de un complejo proyecto nuevo proclamando que la responsabilidad por los resultados es de todos. Al final, cuando la implementación del proyecto sea un soberano fracaso, ignore a los que cumplieron correctamente sus labores, mantenga en sus puestos a los incapaces y felicite y promueva a los líderes del proyecto fracasado, siempre repitiendo que no es el momento de buscar culpables. (Cualquier semejanza con el proyecto Transantiago es pura casualidad).


Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces

Mientras la mayor parte del tiempo en mi sitio Web escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz.

por Phil Gerbyshak,
10 de octubre de 2007
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