Nuevamente las personas, el equipo, “LA” cultura. Se ha avanzado en instalar el fenómeno humano en la agenda de todo proceso organizacional y empresarial, pero aún queda mucho por alcanzar una interpretación más integral del fenómeno y especialmente la capacidad efectiva de conducir procesos de cambio o consolidación al interior de las empresas, superando los empates políticos, la improvisación y el agobio, especialmente superar el dogma que con “incentivos correctos” todo fluye.
americaeconomia. Cuando Jürgen Schrempp y
Robert Eaton, presidentes de la alemana Daimler-Benz y la estadounidense
Chrysler, respectivamente, se dieron la mano para anunciar la fusión entre
ambas compañías en 1998, pocos imaginaron que nueve años después esta operación
terminaría con pérdidas millonarias, despidos de trabajadores y, finalmente, la
separación de ambas compañías. Pero así fue precisamente como terminó el
matrimonio automotriz más publicitado de la historia y todo por “subestimar la
importancia de los recursos humanos”, dice Daniel Nadborny, director de
Fusiones y Adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) de la consultora
Mercer para América Latina. Por Daniela Cid Mayorga
