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Las leyes de la simplicidad

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 08/07/2008 at 11:47

Las leyes de la simplicidad

¿Cómo resultarían las leyes de la simplicidad, que comenta John Maeda en su blog y en su libro, aplicadas, no al diseño, sino a la gestión empresarial? ¿Tendrían sentido?, ¿de qué forma? Te propongo el ejercicio de reflexionar conmigo.

Por Julen Iturbe

Inicialmente John Maeda nos presenta trece leyes, que muestro en este post, junto a las otras diez que son las que quiero ir desgranando en próximos días y que también muestro más abajo. Las trece iniciales son:

Crear un nuevo Management sin las contradicciones actuales

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 29/06/2008 at 23:15

Crear un nuevo Management sin las contradicciones actuales

Nuestro amigo Carlos Duarte, en su artículo "Falta la verdadera teoría de la Administración..." pone el dedo en la llaga con su planteamiento acerca de la relativa inefectividad de las actuales teorías administrativas para explicar el comportamiento de las empresas y otras organizaciones que se desenvuelven en lugares y situaciones "inestables", bastante diferentes a los de EUA y Europa donde nacieron esas teorías.

Pero es desde Europa, específicamente desde el País Vasco, que viene una corriente crítica del actual estado de los principios y prácticas del Management, que aquí hemos recogido en varios artículos del consultor Julen Iturbe (algunos de los cuales se mencionan al final de este post) , quien ahora nos devela en el siguiente artículo básicamente dos cosas: (a) Las reflexiones del gurú Gary Hamel en su último libro "The Future of Management", y (b) una secuencia de diez de sus propias ideas acerca del management actual:

10 contradicciones a explotar en el management actual

Por Julen Iturbe

Inicie los cambios con las personas no con la institucion

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 18/06/2008 at 15:21

Inicie los cambios con las personas no con la institución

Para mi, este trabajo de Julen Iturbe es imperdible porque trata sobre dos temas que a menudo son ignorados: Primero, que los procesos de cambio no pueden ser impuestos desde arriba sino que deben ser la manifestación de necesidades reales de los supuestos destinatarios del cambio. Segundo, que vender la idea del cambio no es un proceso automático que asegure que la idea será "comprada". Ergo, debe haber complementariamente un proceso de "lobbying" que asegure el compromiso de los decisores, o por lo menos neutralice a los opositores que puedan

El establishment reniega de los sistemas abiertos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 14/06/2008 at 16:16

El establishment reniega de los sistemas abiertos

La contradicción fundamental de nuestra "sociedad de la información": El establishment político-económico contra los innovadores de todo tipo.

¿Por qué las empresas no se abren?

Por Julen Iturbe

Me cuesta sangre, sudor y lágrimas convencer acerca de los beneficios de los modelos abiertos de gestión en las empresas. Claro que como me decía hace unos días Lander Beloki, la explicación puede ser sencilla: la mayor parte de los directivos de (supuesto) éxito han alcanzado el lugar que ocupan sin utilizar planteamientos abiertos. Así que: "chaval, yo he llegado aquí con mucho esfuerzo

Empresas 1.0 ahogan la creatividad de los jovenes

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 31/05/2008 at 16:18

Empresas 1.0 ahogan la creatividad de los jóvenes

Dos mundos en colisión es lo que muestra Julen Iturbe en este atrículo.

Por un lado, el mundo de la empresa formal y bien establecida, cuidadosamente diseñada mediante formularios y procedimientos (a los que quizás debe su éxito) que deben ser cumplidos eficaz y eficientemente unos empleados ya demasiado acostumbrados a la disciplina impuesta por la organización.

Por otro lado, los jóvenes empleados (no necesariamente profesionales) que llegan a tratar de integrarse a la empresa trayendo todo un bagaje cultural propio de la era de la información que privilegia el uso de las tecnologías modernas, jóvenes que favorecen las comunicaciones laterales por sobre las verticales y, por sobre todo, con una enorme capacidad de absorber nuevos conocimientos.

Déjeme ser eficiente por favor

Por Julen Iturbe

Lo estamos empezando a ver cada vez con más frecuencia. Una alumna aterriza en una empresa. Llega con su Messenger y su portátil. Llega con su forma de trabajar. Llega con su dirección de correo electrónico. Mejor o peor, es su forma de trabajar. Trae capacidad. Quizá en estado bruto, pero trae capacidad. Y, hasta donde llegamos en esta sociedad "puntoyó" en la que vivimos, trae ilusión y ganas de hacer algo.

Las amenazas de la Empresa 2.0 para los consumidores

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 06/05/2008 at 13:19

Las amenazas de la Empresa 2.0 para los consumidores

Hace varios días que no habíamos publicado algo de nuestro irreverente amigo Julen Iturbe, que en este post se desahoga indignadamente en contra de algunas prácticas que están realizando ciertas empresas aprovechando las funcionalidades de la Web 2.0:

Mentiras de la empresa 2.0

¿Pudiera ser que la voracidad de las empresas aplaste la supuesta filosofía participativa que emana de la web 2.0? Me lo pregunto una y otra vez. Creo que son inmensa minoría las personas con cargos directivos en las empresas que comprenden que hay un cambio en marcha.

Innovar transgrediendo las normas?

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 16/04/2008 at 17:28

¿Innovar transgrediendo las normas?

He aquí una provocadora interrogación basada en una frase del filósofo español Daniel Innerarity:

"Todo parece indicar que el pensamiento, la acción, la sociedad, si quieren ser realmente innovadores no tienen otro remedio que soportar una cierta vulneración de las reglas, una transgresión de lo acostumbrado."

La alternativa es la siguiente: O modificamos la ley para ajustarla o la transgredimos porque existe aceptación social.

Transgredir las normas para innovar

Es evidente que, hecha la ley, hecha la trampa. Es evidente que donde hay normas, hay transgresores. Es evidente que la ley está, en buena parte, para no cumplirla. Los ejemplos más simples de que esto es así tienen que ver con las huelgas de celo. El estricto cumplimiento de la norma paraliza el sistema, lo hace inoperante.

Por Julen Iturbe

El antídoto frente a la transgresión es la permisividad social. Y este es un terreno cenagoso donde no es fácil moverse, donde el riesgo de caer por un precipicio de sinrazón está ahí al lado. Pero no cabe ninguna duda: las leyes y las normas necesitan transgresión. La forma en que se transgrede define en muchas ocasiones un servicio excelente.

Nuestro deficit de Competencias Directivas (corregido)

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 11/04/2008 at 16:57

Nuestro déficit de Competencias Directivas (link corregido)

En estas dos últimas semanas he estado inmerso en esta "cultura del despelote que atraviesa Chile", como lo ha dicho tan gráficamente nuestro Contralor General, Ramiro Mendoza.

Porque en otro "numerito" del famoso MOP, ante los requerimientos de toda una ciudad de Villarrica que pedía la construcción de una Avenida Costanera como sitio de paseo y esparcimiento, se ha largado con un proyecto de vía de circulación rápida que arrasa con playas y árboles nativos centenarios.

Y como al despelote (o más elegantemente dicho, "desorden administrativo") se suma la irracionalidad típica que afecta a los fanáticos de los candidatos a la próxima elección, los trabajos realizados por profesionales responsables para proponer las necesarias modificaciones al proyecto del MOP, tienden a quedar en segundo plano frente a las más mediáticas discusiones entre los que quieren que la obra se construya lo antes posible (léase antes de las elecciones) y los que desean paralizar la obra mientras no se implementen las modificaciones propuestas por las organizaciones profesionales.

No es del caso mencionar la cantidad de irregularidades que se han descubierto en los últimos años, pero si queda claro que siempre hay un denominador común, que es el de las "incompetencias directivas". Buscando material sobre este tema, que no profundizara en complejidades teóricas, en los sitios de nuestro amigo Julén Iturbe encontré el hilo de una clara exposición sobre las Competencias Directivas, hilo que comienzo a desenrrollar presentando un artículo del consultor español Ernesto Garrido publicado en su blog Amalgama de Letras:

Nuevas variables para el modelo empresarial

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 07/04/2008 at 9:55

Nuevas variables para el modelo empresarial

Nuestro conocido "consultor artesano" Julen Iturbe (sí, del País Vasco) se ha puesto pensar acerca de otras variables distintas a la cantidad y al ingreso para medir el éxito empresarial, y termina exponiendo la necesidad de considerar el "enfoque de sistemas" y el factor tiempo, que no debe ser necesariamente la "lacra" (como él la denomina) del tiempo-año.

Modelos de éxito empresarial

Por Julen Iturbe

Las empresas han estado, están y estarán para ganar dinero. La vara de medir el éxito de la empresa pasa por su éxito económico. Hasta aquí poco que rascar.

Una forma imaginativa de crear innovacion social

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 13/03/2008 at 17:49

Una forma imaginativa de crear innovación social

Como sabemos, Chile pretende ser un país con un desarrollo similar al de España en el ~~año 2010~~ año 2020, y este simple argumento justifica el interés que a tantos blogueros nos provocan otros blogueros peninsulares como Enrique Dans, Juan Freire, Julen Iturbe, Claudio Bravo y algunos otros. Y bueno, aunque a algunos no les guste, la cuestión es que necesitamos estar mirando lo que se hace en la vieja Europa porque finalmente trataremos de hacer lo mismo a este lado de los Andes.

En lo personal, quizás por la compulsión que ejercen los genes de mis ancestros maternos, me atrae mucho las actividades que se están desarrollando en el País Vasco, como los Talleres de la Mondragón Unibersitatea, los proyectos "Open business, Empresa Abierta" e Innobasque y, para ir directo al grano, la tarea en que está empeñado ahora nuestro amigo Julen Iturbe, quien en un tono dramático que no me conmueve demasiado, pide colaboración para diseñar ACCIONES de innovación social, sin dejar de proponer sus propios pensamientos para calentar las neuronas de los lectores.

Innovación social, una ayudita por favor

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