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La Modernizacion del Estado y el Principio de Peter

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 09/06/2008 at 13:28

La Modernización del Estado y el Principio de Peter

En sintonía con el manido tema de la modernización del estado, el columnista del diario La Tercera Juan Antonio Guzmán publica ayer domingo su correspondiente dosis de recetas de modernización, basado en que, lo dice textualmente: "El estado actual del Estado ya no da para más, está carcomido por muchas íes: incompetencias, ineptitudes, irresponsabilidades, ineficiencias, etc., y se podrían anotar varias más".

Inevitablemente, esto me trae a la memoria un antiguo libro de Lawrence Peter donde con el original nombre de "El Principio de Peter" hace el modesto enunciado del nacimiento

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Nueva gestion publica para superar las ineptitudes

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 03/05/2008 at 14:08

Nueva gestión pública para superar las ineptitudes

 

El impacto de lo nuevo
Desterrar las ineptitudes

En todos los países desarrollados y en un número no menor de nuestros vecinos hay un organismo público, muchas veces de rango ministerial, a cargo de la reflexión, investigación y capacitación del sector público.

Por Marcelo Lasagna*

La Presidenta Bachelet hizo un llamado a sus ministros para revertir la seguidilla de problemas que han enfrentado algunas autoridades públicas en el cumplimiento de sus funciones.

Es excelente que la Mandataria llame la atención a sus ministros y los azuce a que garanticen un ejercicio virtuoso. Esta consigna tiene una doble lectura.

La primera, política-contingente: el Gobierno tiene una necesidad (legítima) de mitigar episodios que no hacen más que perjudicarle.

La segunda es la importante desde mi perspectiva: subyace a una visión profunda de cambio en la gestión pública y la expuso el ministro Pérez Yoma en Icare. Es en este plano donde tenemos que situarnos para generar los cambios para que el país comience a pensar el desafío de convertirse en un sitio que dé oportunidades.

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Causas, caracteristicas y consecuencias de la ineptitud gerencial

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 03/01/2008 at 21:19

Causas, características y consecuencias de la ineptitud gerencial

En un post anterior (Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces) desnudamos algunos de los hábitos de aquellos gerentes que no saben administrar. Ahora, en un nuevo artículo, del venezolano Profesor Félix Socorro, se trata de dilucidar las causas, características y consecuencias de la ineptitud de ciertos gerentes (¡Qué vaina, carajo!). El artículo completo (sin la foto) es el siguiente:

Gerentes ineptos: ¿Reconoce a alguno en su empresa?

Después de varios años de interactuar con personal base, de coordinación, supervisión y algunos niveles de gerencia, es imposible ignorar uno de los secretos más conocidos de la administración contemporánea: Poco más del 80% del personal considera estar bajo la supervisión de un gerente inepto. O lo que es peor, pareciera ser un requisito indispensable para gerenciar, en ciertas y determinadas empresas, no saber absolutamente nada del negocio, de administración y de aspectos elementales del trato con el personal para ocupar un cargo de tanta relevancia.

Por Félix Socorro


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Los costos del atraso del Transantiago

Posted by Manuel Gross in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 22/03/2007 at 19:12

Por las versiones de prensa publicadas hoy, habría sido el ministro de Hacienda quien convenció a la presidenta Bachelet de que el Transantiago debía partir el 10 de  febrero para no seguir aplazandolo.

Ambos sabían perfectamente que el sistema estaba notoriamente incompleto, casi inoperable, pero sacaron cuentas mezquinas acerca de las multas que el gobierno debería pagar a las empresas operadores si el plan no se echaba a andar ese triste 10 de febrero.

La decisión, inhumana, insensible, alejada de los ciudadanos, fué sencillamente que el estado no pagaría esos costos de la ineficiencia estatal y en cambio quienes deberían

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