Recientemente me pidieron unos indicadores de innovación y tuve que volver a mis apuntes acerca de los Manuales de Oslo y Frascati, y finalmente llegar al Up Grade de Oslo, hecho por expertos y en relación a las estadísticas de innovación de la OCDE en la ciudad de Arhus, Dinamarca, en 2007. Allí se debatieron los alcances y sobre todo las restricciones que genera el hecho de acotar la innovación al área de las tecnologías, cuando numerosas compañías han logrado
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Americaeconomia.com: El ranking de las Mejores Ciudades de América Latina, se realiza recolectando información de 60 grandes ciudades de América Latina, y organizándola de acuerdo a las principales dimensiones que una empresa considera al elegir una ciudad.
Estas dimensiones son: tamaño y dinamismo económico de la ciudad, la calidad del capital humano, la calidad de los servicios corporativos, los servicios personales, la conectividad física, el poder de marca de la ciudad, así como el ya mencionado indicador de sustentabilidad. Estas dimensiones
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Americaeconomia.com: El ranking de las Mejores Ciudades de América Latina, se realiza recolectando información de 60 grandes ciudades de América Latina, y organizándola de acuerdo a las principales dimensiones que una empresa considera al elegir una ciudad.
Estas dimensiones son: tamaño y dinamismo económico de la ciudad, la calidad del capital humano, la calidad de los servicios corporativos, los servicios personales, la conectividad física, el poder de marca de la ciudad, así como el ya mencionado indicador de sustentabilidad. Estas
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Americaeconomia.com: El ranking de las Mejores Ciudades de América Latina, se realiza recolectando información de 60 grandes ciudades de América Latina, y organizándola de acuerdo a las principales dimensiones que una empresa considera al elegir una ciudad.
Estas dimensiones son: tamaño y dinamismo económico de la ciudad, la calidad del capital humano, la calidad de los servicios corporativos, los servicios personales, la conectividad física, el poder de marca de la ciudad, así como el ya mencionado indicador de sustentabilidad. Estas
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colegas, cachureando por ahí con la ley sep, aproposito, esta es la cuarta semana que me tienen trabajando desde la implementación del diagnóstico hasta ahora que terminamos de desarrollar el monitoreo... nos falta subir toda la información que ya está finalizada... como le decia estaba buscando información actualizada cuando me encontre con este documento que me pareció bastante útil y practico porsupuesto ya saben quiero compartir con ustedes y si les sirve bajenlo... adios.
materiabiz.com:"Lo que no se mide no se gestiona", reza un viejo proverbio del management. Los key-performance indicators son herramientas fundamentales del proceso estratégico porque definen las variables clave para medir el progreso de una organización hacia sus objetivos...
Gestionar requiere planificar de cara a un futuro incierto. Una vez establecida la estrategia, llega el momento de ejecutarla y monitorear su correcta implementación.En este marco, los "key performance indicators" (KPI) son herramientas fundamentales del proceso estratégico porque definen las variables clave
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finanzas,
gestión
Entre los padres con hijos en educación escolar
un 94,2% no sabe cuál es el promedio del SIMCE en su colegio
un 97,9% no sabe cuál fue el promedio de la PSU.
Encuesta Giro País - Subjetiva, Marzo 2008
materiabiz.com:El primer ministro inglés del siglo XIX, Benjamin Disraeli, una vez declaró: "Hay tres clases de mentiras: las pequeñas mentiras, las grandes mentiras y las estadísticas"
Los gerentes de nuestro tiempo se encuentran literalmente sumergidos bajo un mar de datos, indicadores y planillas de Excel.Desde luego, las estadísticas son formidables herramientas que asisten a la toma de decisiones. Sin embargo, no todos saben cómo utilizarlas. Y lo grave del caso es que cometer errores de interpretación de datos estadísticos puede
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beyenetwork.es:Muchos proyectos de Business Intelligence han fracasado en conseguir sus objetivos iniciales. Son tres los pilares sobre los que se sustenta el éxito o el fracaso de los sistemas de BI: Usuario, Organización y Metodología.
En un estudio realizado por la Universidad de Monash se concluye que un alto porcentaje los proyectos de BI (el 85%) han fracasado en conseguir alguno sino todos sus objetivos iniciales. ¿De qué depende el éxito y el fracaso de este tipo de sistemas? No
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Managementynegocios.com:Toda empresa, sin distingo de su tamaño, tipo de industria, segmento de negocio o país donde realiza sus negocios, debe poseer un Proceso que le permita asegurar que dispone de una metodología para formular la Estrategia.
Este proceso se distingue por algunas características:
Estructura del Proceso.
a- La Estructura del Proceso se debe basar en reuniones periódicas documentadas con actas y planes de acción acordados y comunicados a los interesados para que su ejecución sea oportuna. Eventualmente alguna empresa, aduciendo
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