gestion

Lo que necesita...

Posted by Mario Fuentes Escala in Chile País de Diseño on Mon, 07 Jul, 2008 at 2:37 AM

Lo que necesita cada negocio, sus ejecutivos y los directores de equipos de diseño.

¿Cuál es su siguiente producto brillante?
¿Dónde está su siguiente éxito?
¿Que ventaja competitiva puede usted sostener?
¿Qué nuevos mercados conquistará?
¿Cuánto beneficio puede usted predecir?

Del crecimiento, hemos aprendido, es más automático. El pasado tiene menos para enseñarnos de lo que tenemos por conocer. Los consumidores están cansados, los mercados se fragmentaron y los dólares disponibles son escasos. El riesgo está por todas partes, y la presión produce la rigidez, haciendo difícil intentar nuevas cosas. Más de alguna vez, el tiempo

(Read more)

Nueve competencias de Efectividad

Posted by Raul Uribe D in Competencias de efectividad on 07/07/2008 at 12:06 AM

Nueve Competencias de Efectividad.

Un reciente estudio realizado en una Institución del Sector Público, realizado por el suscrito, propone un modelo de competencias de efectividad, que recoge información teniendo presente los valores-temas organizacionales, a partir de las funciones principales de sus Directivos y las competencias que es pertinente desarrollar, para un desempeño superior de sus funcionarios.

Los aspectos conductuales relacionados con la efectividad, reflejan capacidades conductuales y habilidades especiales requeridas, competencias cognitivas y emocionales de las personas en las organizaciones y la manera de mejorar como se utilizan sus recursos. ¿Cómo se hacen las cosas (Read more)

Tags: Liderazgo Gestión Competencias

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 06/07/2008 at 12:51

Las tareas del nuevo gerente de una PYME

20 Consejos para el nuevo gerente de una PYME

Nuestra larga trayectoria profesional, durante doce años en la empresa privada y desde entonces en el mundo de la consultoría, nos permite disponer de una amplia serie de experiencias de todo tipo, vividas en primera persona. De entre ellas, queremos sacar hoy una serie de consejos que sean válidos para aquellos profesionales que son contratados o designados para dirigir empresas PYMES.

Por Manuel Díaz Aledo

Con independencia de que cada empresa es un mundo diferente y de que existen bastantes PYMES que tienen un tamaño, una estructura y organización que escapan de los comentarios que vamos a hacer, sí podemos generalizar sobre el resto. Las PYMES tienen sus propias características que las diferencian con claridad de las grandes empresas.

Transparencia y honestidad con los clientes

Posted by Ignacio Jaramillo in Pulso Verde Online on 01/07/2008 at 21:01

Las planificaciones, los proyectos, los programas, “toman vida”, se materializan a través del comportamiento organizacional, medio del desempeño de cada unos de los trabajadores o colaboradores de la empresa.

Es en el trabajo diario, en el funcionamiento operativo de la organización, en rendimiento laboral de las personas, donde se expresan los valores, políticas y estrategia de la compañía; estas cobran vida en cada una de las funciones y tareas que desempeñan los miembros de la empresa. Lo escrito, escrito está; las acciones son las que cuentan y valorizan los clientes, en todos los puntos de contactos, en todas la

Transparencia y honestidad con los clientes

Posted by Ignacio Jaramillo in Gestión de Individuos on Tue, 01 Jul, 2008 at 9:01 PM

Las planificaciones, los proyectos, los programas, “toman vida”, se materializan a través del comportamiento organizacional, medio del desempeño de cada unos de los trabajadores o colaboradores de la empresa.

Es en el trabajo diario, en el funcionamiento operativo de la organización, en rendimiento laboral de las personas, donde se expresan los valores, políticas y estrategia de la compañía; estas cobran vida en cada una de las funciones y tareas que desempeñan los miembros de la empresa. Lo escrito, escrito está; las acciones son las que cuentan y valorizan los clientes, en todos los puntos de contactos, en todas la

gestionando el cambio

Posted by eolguin in Liderazgo y Gestión del Cambio on 26/06/2008 at 10:35 AM

Desde los años 80 comencé a ser parte de diversos proyectos de cambio, en aquella época sin saberlo. En aquellos años la gestión del proceso de cambio, cuando no era parte de lo que no se veía, era totalmente artesanal y sin metodologías.

Miles de proyectos fracasaban, no por deficientes diseños técnicos, sino porque su "implementación" no era exitosa. Millones de dólares desperdiciados por las empresas.

A mediados de los 90 mi dedicación profesional y académica se vio totalmente marcada por ser parte del desarrollo de esta joven disciplina.

En este blog deseo compartir casos, experiencias, metodologías

(Read more)

Tags: gestión liderazgo cambio

¿Participar o involucrarse?

Posted by Ignacio Jaramillo in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 25/06/2008 at 23:26

Participar o involucrarse.pdf

Hay distintas maneras de estar presentes una situación. Uno puede estar físicamente en un lugar pero sus ideas y

(Read more)

Tags: Gestión Congruencia Coherencia Participación Motivación | Regiones Todo el país

La estadistica es fundamental para la gestion eficiente

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 25/06/2008 at 12:09

La estadística es fundamental para la gestión eficiente

Estadística aplicada a los negocio

Por Mauricio León Lefcovich

Introducción

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Dirigir sólo en base a datos financieros del pasado, realizar predicciones basadas más en la intuición o en simples extrapolaciones, y tomar decisiones desconociendo las probabilidades de

Defina su objetivo antes de actuar

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/06/2008 at 15:19

Defina su objetivo antes de actuar

La trampa de la acción

Por Robert Middleton

Vivimos en una sociedad muy orientada a la acción. Más que nada se valora tener las cosas listas, obtener éxito y ganar. Cuando conoce a una nueva persona, lo primero que le pregunta es a qué se dedica. Y nos encanta contarle. No soy la excepción.

Como propietario de una empresa que se llama Action Plan Marketing, tengo predisposición a la acción y tener mis cosas hechas está en el tope de mis prioridades, tanto en mi empresa como en mi vida.

En realidad hasta

Gestión y Estrategia - Innovación, Emprendimiento y Negocios en la Región del Bío Bío

Posted by Marcos P. Clark Gavilán in Paginas web on 21/06/2008 at 05:26 PM

La posibilidad de coordinar seminarios que propicien el fomento de las empresas y la competitividad en la región del bío bío “comprometida con el emprendimiento en actividades realizadas por celchile”. Los directivos de CelChile se reunieron con Sebastian Ojeda, de la SubGerencia del Departamento de Marketing de Diario Estrategia, el 11 de del presente mes.

Adicionalmente, en dicha instancia se evaluaron algunos mecanismos de difusión para sectores de la región que resultan de interés en las empresas “Pymes”, como son el área de las tecnologías de la información ”Internet”, como el industrial ”Sector Forestal”.
CelChile

E-mail
Password		Forgot your password?
	Remember me