Content tagged with "dirección"

La Iglesia virtual

Posted by El cura al peo in El cura al peo on 19/07/2008 at 4:25

 

Direccion prohibida......este disco de trafico parece que nos indica que esta prohibida la entrada en la Iglesia de este pueblecito?.

Fijaros que contraste, un edificio calido, recogido, bello de verdad....y esta prohibida la entrada....en la virtual desde la que os escribo no hay discos de direcciones prohibida....esta abierta a todos y todas las criaturas del mundo mundial...todos cabemos.....

Feliz dia y bendiciones y ah eso si...penitencia para hoy....ser felices!!!!!

 


Como ascender de Jefe a Lider

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 27/05/2008 at 18:27

Cómo ascender de Jefe a Líder

Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard.

De acuerdo a Kotter, la administración está relacionada con la planificación, con el control y con la adecuada implementación de estructuras y sistemas. Por su parte, el liderazgo tiene más que ver con la anticipación al cambio, con hacerse cargo del cambio y con la adopción de una posición visionaria. Leamos qué dice Jose Esterkin al respecto:

Ocho consejos para pasar de jefe a líder

Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:

Por Jose Esterkin

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Los personajes tipicos de cada organizacion o empresa

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 25/04/2008 at 21:39

Clasificación de los estereotipos personales en la organización

Dirigir personajes: estereotipos en la empresa

AUTOR: Jose Enebral Fernandez

Aunque asumamos el mandato o mantra de mejorar continuamente nuestro perfectible perfil, obvia y quizá afortunadamente nunca dejaremos de ser, por humanos, imperfectos: unas veces para bien, y quizá algunas más para mal. Podremos ser jóvenes con ambición y potencial, o maduros con alguna frustración; podremos ser felices con la agenda llena de reuniones, o serlo trabajando a solas; podremos ser resolutivos-creativos o imprevisibles-desconcertantes; podremos ser hostigadores o víctimas de mobbing; podremos ser fríos o entusiastas.

Sí, quizá nos aproximemos a ciertos estereotipos: individualistas, maquiavélicos, whistleblowers, creativos, pleasers, trepas, queen bees, parásitos, back stabbers, downers, narcisistas, obstruccionistas… No todos los estereotipos esconden inteligencias perversas, pero sí pueden demandar especial atención de los jefes y, en general, de los entornos de trabajo. En alguna medida, todos poseemos rasgos tipificados.

En realidad, cualquier persona con rasgos exagerados de personalidad (incluso aunque sean positivos, como la generosidad o la compasión) puede resultar problemática, como también las personas con desajustes mentales (también hay psicópatas y neuróticos en las organizaciones); pero veamos brevemente algunos estereotipos, de entre los más extendidos, tras los que hallamos personas difíciles to work with. Quizá sean minoría, pero ante ellas hemos de reaccionar convenientemente, para intentar neutralizar sus efectos —y quizá aprovechar sus particularidades— en beneficio de los resultados:
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Nuestro deficit de Competencias Directivas (corregido)

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 11/04/2008 at 16:57

Nuestro déficit de Competencias Directivas (link corregido)

En estas dos últimas semanas he estado inmerso en esta "cultura del despelote que atraviesa Chile", como lo ha dicho tan gráficamente nuestro Contralor General, Ramiro Mendoza.

Porque en otro "numerito" del famoso MOP, ante los requerimientos de toda una ciudad de Villarrica que pedía la construcción de una Avenida Costanera como sitio de paseo y esparcimiento, se ha largado con un proyecto de vía de circulación rápida que arrasa con playas y árboles nativos centenarios.

Y como al despelote (o más elegantemente dicho, "desorden administrativo") se suma la irracionalidad típica que afecta a los fanáticos de los candidatos a la próxima elección, los trabajos realizados por profesionales responsables para proponer las necesarias modificaciones al proyecto del MOP, tienden a quedar en segundo plano frente a las más mediáticas discusiones entre los que quieren que la obra se construya lo antes posible (léase antes de las elecciones) y los que desean paralizar la obra mientras no se implementen las modificaciones propuestas por las organizaciones profesionales.

No es del caso mencionar la cantidad de irregularidades que se han descubierto en los últimos años, pero si queda claro que siempre hay un denominador común, que es el de las "incompetencias directivas". Buscando material sobre este tema, que no profundizara en complejidades teóricas, en los sitios de nuestro amigo Julén Iturbe encontré el hilo de una clara exposición sobre las Competencias Directivas, hilo que comienzo a desenrrollar presentando un artículo del consultor español Ernesto Garrido publicado en su blog Amalgama de Letras:

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Lecciones de Estilos de Management con Vito Corleone

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 30/03/2008 at 23:35

Lecciones de Estilos de Management con Vito Corleone
(versión corregida)

La esencia de la administración, los estilos de dirección, la ética, el liderazgo, la imagen social, la familia, los resultados finales de todo emprendimiento... Esta gran película de verdad es una lección de estilos de management más que de managemente propiamente tal, porque los fines que perseguían los negocios de la familia Corleone nada tienen que ver con la ética y la responsabilidad social. 

(Sobre los estilos de management sugiero que lean el excelente artículo de Manolo Sangoquiza  Cuestión de Estilos). 

Pero volviendo a la película dejemos hablar mejor al doctor Guillermo de Haro.

¿Cómo aprender management de Don Vito Corleone?

El Padrino es una de las obras maestras del cine mundial. Y también una gran herramienta para aprender management analizando las decisiones de los líderes de la familia Corleone...
Por Guillermo de Haro (Instituto de Empresa)

El management, ¿es un arte o una ciencia? ¿El manager nace o se hace? En un intento de arrojar algo de luz a esta disyuntiva quiero "hacerles una propuesta que no podrán rechazar".

Mi propuesta es valernos de una de las obras maestras del cine, "El Padrino", para intentar resolver estas dudas, además de aprender sobre gestión comparando los estilos de gestión de Don Vito Corleone (encarnado por Marlon Brando) y de su hijo y sucesor Michael (Al Pacino).
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En momentos difíciles

Posted by Adven7 TV in Adven7 TV Blog on 11/01/2008 at 11:34 AM

Una noche, un hombre soñó que estaba caminando por la playa con Dios. La escenas de su vida pasaban proyectadas por el cielo. En las mayorías de las escenas, el veía sus huellas y las de Dios; sin embargo, en las escenas que mostraban los momentos mas difíciles de su vida, él veía solo sus huellas. Cuando le pregunto a Dios acerca de la razón de esto, el señor le contesto:"esas eran las ocasiones en las que te lleve en brasos".

En tu tiempo de necesidad, ¿de que modo te respondio Dios? ¿has estado dispuesto a aceptar su conduccion, o

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dirección

Posted by Corderos JR in Corderos JR on 16/11/2007 at 01:38 AM

Planta Faenadora Frigorifico Cordillera

La planta se enceuntra ubicada en Av. concha y toro, #01320, comuna de Puente Alto.

Telefono: 8506627

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Critica a la ideologia del 'liderazgo'

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 08/09/2007 at 10:27

Crítica a la ideología del "liderazgo"

En la siguiente columna de El Mercurio de hoy sábado 8 de septiembre de 2007, Pedro Gandolfo, distinguido abogado, escritor y filósofo chileno, hace una inteligente crítica de quienes lucran vendiendo la "pomada del liderazgo" como la panacea para todos las deficiencias en la administración de todo tipo de organizaciones.

Es importante destacar que la crítica va dirigida a quienes fomentan la falsa "ideología del liderazgo" y de ninguna manera contra los atributos, naturales o aprendidos, de las personas que legítimamente y con el respaldo de sus seguidores, lideran alguna empresa

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Chile e India, amigos con puertas al cielo...

Posted by Guillermo Cancino in Atina Chile | Por aquí va la cosa on 03/09/2007 at 13:39

Según datos entregados por la Dirección Económica de la Cancillería, el comercio bilateral con India creció en más de seis veces en los últimos cinco años, registrando US$ 1.653 millones en 2006. En este momento, uno de cada tres dólares que América Latina exporta a India proviene de Chile. Sólo en 2006, por ejemplo, las exportaciones chilenas a ese mercado significaron un total de US$ 1.489 millones, básicamente gracias al incremento en 244% de los envíos de cobre chileno a ese país. (emol)

...Chile es el principal país de origen de las importaciones indias provenientes de América Latina y que

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CHILE E INDIA: AMIGOS CON PUERTAS AL CIELO

Posted by Guillermo Cancino in Once11 on 03 September, 2007 at 13:28

Según datos entregados por la Dirección Económica de la Cancillería, el comercio bilateral con India creció en más de seis veces en los últimos cinco años, registrando US$ 1.653 millones en 2006. En este momento, uno de cada tres dólares que América Latina exporta a India proviene de Chile. Sólo en 2006, por ejemplo, las exportaciones chilenas a ese mercado significaron un total de US$ 1.489 millones, básicamente gracias al incremento en 244% de los envíos de cobre chileno a ese país. (emol)

...Chile es el principal país de origen de las importaciones indias provenientes de América Latina y que

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