Content tagged with "decisiones"

Demasiado analisis no lleva a las mejores soluciones

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 03/09/2008 at 10:32

Demasiado análisis no lleva a las mejores soluciones

Varias investigaciones han demostrado que un excesivo esfuerzo de pensamiento produce un cansancio similar al que sufren los músculos después de un ejercicio sostenido. Por ejemplo, en el Scientific American, el artículo "Tough Choices: How Making Decisions Tires Your Brain" (Elecciones difíciles: Cómo tomar decisiones cansa su cerebro) se concluye que: 

"Estas ideas experimentales sugieren que el cerebro funciona como un músculo: cuando se agote, se vuelve menos eficaz. Por lo tanto, debemos tener presente este conocimiento a la hora de tomar decisiones. Si hemos gastado mucho tiempo,

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Toma de Decisiones: 17 barreras que la afectan

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 01/09/2008 at 9:35

Toma de Decisiones: 17 barreras que la afectan

Bloqueos Psicológicos en la Toma de Decisiones


Por Olivia Villoria Quijada

Los principales obstáculos o bloqueos psicológicos provocan perjuicios en todas las áreas vitales y, en especial, en el proceso de toma de decisiones. Son inconscientes, generalmente actúan juntos y se nutren unos a otros lo cual, no obstante, trae la ventaja de que al superar uno o varios de ellos se puede enfrentar a los demás. Rubin (1986) presenta 17 bloqueos u obstáculos; a algunos de ellos les hemos cambiado un poco la denominación para facilitar su comprensión.

1. Pérdida de contacto con los propios sentimientos:

Se refiere a la incapacidad para sentir y expresar sentimientos y emociones de amor, alegría, rabia, tristeza, miedo. Es un proceso inconsciente que comienza a edades muy tempranas y evoluciona progresivamente a medida que nos hacemos mayores.

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El módulo Scorecard Modeler de Ilog construye modelos empíricos para las decisiones de crédito

financialtech-mag.com:El soporte de modelos estadísticos de tipo “scorecard” mejora la capacidad de predicción

Ilog anunció el lanzamiento de Rule Studio Scorecard Modeler, que construye modelos empíricos para las decisiones de crédito y otras decisiones basadas en el riesgo.

Disponible como un módulo complementario de JRules, permite incorporar modelos estadísticos de tipo scorecard directamente en sus servicios de decisión creados y gestionados con JRules. Permite crear y gestionar directamente los scorecards, una herramienta utilizada para predecir los riesgos y calcular métricas sobre el comportamiento de los clientes. Scorecard Modeler incluye soporte para scorecards complejos (con múltiples niveles), lo que permite una

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Dejar de fumar...

Posted by Ignacio in Mirada Crítica on 19/08/2008 at 11:33 AM

Dicen que una forma eficaz para dejar de fumar consiste en fijar una fecha relevante, tener fuerza de voluntad suprema, dejar de frecuentar sitios y personas que inciten a fumar (al menos al comienzo) y tener una razón fuerte para hacerlo.

24 de agosto, mi cumpleaños. No fumo más. 1300 1500 pesos que ahorraré por cajetilla, no molestaré a los demás, contaminaré menos, mejor salud en general, la posibilidad de desintoxicar mis pulmones y Dios mediante, prolongar mi esperanza de vida (que ya se ve bastante afectada si considero las condicionantes genéticas). ¿Razones suficientes? Quiero vivir a lo menos el

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Las cinco peores causas de los errores estrategicos

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 02/07/2008 at 12:13

Las cinco peores causas de los errores estratégicos

Por definición, las decisiones estratégicas son las más difíciles de adoptar  por varias razones: Implican un pronóstico de las condiciones futuras, son difíciles de deshacer, comprometen a toda la organización por un largo período de tiempo, generalmente involucran subidos desembolsos monetarios, etc. La imperfección del ser humano, por muy bien capacitado que esté, sucumbe a menudo a los sesgos típicos del exceso de optimismo y a la aversión a las pérdidas.

Una forma de superar las debilidades del ejecutivo ante una decisión complicada es generar en la organización un clima de confianza

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Cuantos huevos colocar en la canasta?

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 10/06/2008 at 11:32

¿Cuántos huevos colocar en la canasta?

La conocida regla de los inversionistas de no poner todos los huevos en la misma canasta es demasiado imperativa: "No los pongas todos". Pero la regla no nos dice cuántos huevos debemos poner para minimizar el riesgo. La respuesta la tiene el doctor Luis J. Sanz en el artículo siguiente:

No pongas todos los huevos en una canasta

Si ponemos todos los huevos en una canasta y ésta se cae, perdemos todo. Por eso, en su infinita sabiduría, las abuelas suelen aconsejar una diversificación del portafolio. ¿Cuál es la racionalidad de esta estrategia de
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Decisiones e Indecisiones - Superar el temor al fracaso

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 24/05/2008 at 13:20

Decisiones e Indecisiones - Temor al fracaso

La indecisión en la gerencia. El temor al fracaso

"La mejor decisión que podemos tomar es la correcta, la segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." - Theodore Roosevelt

AUTOR: Alexis Codina

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones.

Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación y no dentro de la función de Dirección, como podría parecer más lógico, por tratarse de la función a través de la cual se concreta la ejecución de las acciones.

En el texto de Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”. Robbins le otorga una relevancia mayor, presenta el tema en la parte de Introducción, donde trata la evolución y fundamentos de la administración, es decir, precediendo a todas las funciones, como una especie de “guía” general de todo el proceso gerencial.

Tipos de decisiones, condiciones y proceso de toma de decisiones.

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Toma las riendas de tu vida

Posted by Alejandra Zapata in LÍDERES HOY on Wednesday, 07 May, 2008 at 21:56

Sí, es cierto...hay veces en que todo anda mal, o no es como tú lo planeaste, crees que nada depende de tí y le echas la culpa al resto. Creo que ese es uno de los principales problemas, creemos que todas las responsabilidades son compartidas, que los otros tienen la "culpa", en fin...te centras en el otro y no en tí mismo. Pienso que eso lo hacemos para no apropiarnos de los problemas, para no tener que resolverlos nosotros, por no querer tomar las riendas de nuestras propias vidas.

Eso no está bien...o bueno, en realidad es una

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Pros y contras de las decisiones 'en grupo'

Posted by Manuel Gross in Imaginactivo on 02/05/2008 at 15:31

Pros y contras de las decisiones "en grupo"

Los grupos mejor dirigidos no se limitan a si mismos a usar sólo un método de toma de decisiones, usándolo una y otra vez sin considerar las circunstancias. En vez de eso, cambian los métodos de decisión para lograr el mejor ajuste con el problema y con la situación existente.

Además, una importante habilidad del líder del grupo ayudaría a ese grupo a elegir el correcto método de decisión, esto es, el que provea una decisión oportuna y de calidad, con la cual los miembros estén altamente comprometidos. Esta elección debería ser hecha con una clara conciencia de los pro y los contras de la "toma de decisiones en grupo".

Por ejemplo, las ventajas potenciales de la toma de decisiones en grupo incluyen:

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Qué es la Inteligencia de Negocios

Posted by Waldo Miranda in Blog de Waldo Miranda on 02/04/2008 at 04:58 PM
Hay múltiples definiciones para este concepto, la gran mayoría se refiere a él como la capacidad de analizar datos acumulados en la empresa para extraer una cierta inteligencia o conocimiento de ellos.

Sin embargo, pienso, por mi experiencia de 10 años desarrollando soluciones de gestión, que la Inteligencia de Negocios (Business Intelligence o BI) va más allá. Mi interpretación considera un proceso de 3 fases.

1. Convertir datos en información: tiene que ver con extraer datos relevantes esparcidos en diferentes sistemas al interior de las empresas, estructurarlos de tal manera que permita a un usuario analista generar información relevante de (Read more)

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