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Manuel Gross

Cultura Organizacional:...

hace 3 meses
Cultura organizacional Por Ingrids Rodríguez GuerraIndice1. Introducción2. Desarrollo de la cultura organizacional3. Funciones4. Elementos y componentes5. Niveles de manifestación6. Tipologías culturales7. Métodos de investigación cultural1. IntroducciónEl estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema. Las primeras obras al respecto popularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros que inmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto que comenzaba a enraizarse (Leer más)
Ignacio Jaramillo

Los 20 monos

hace 3 meses
Cultura Organizacional FUNCIONAMIENTO Y LA CULTURA DE LA EMPRESA EXPERIMENTO a. Meta 20 monos en una habitación cerrada. b. Cuelgue un plátano del techo y ponga una escalera para poderla alcanzar, asegurándose de que no exista ningún otro modo de alcanzar el plátano que no sea subiendo por la escalera. c. Instale en el techo un sistema de manera que cuando cualquiera de los monos quiera subir la escalera para alcanzar el plátano, haga caer una lluvia de agua bien (Leer más)
Ignacio Jaramillo

Los 20 monos

hace 3 meses
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Ignacio Jaramillo

Los 20 monos

hace 3 meses
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Ignacio Jaramillo

Los 20 monos

hace 3 meses
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Manuel Gross

Planificación Estratégica:...

hace 3 meses
Prerrequisitos para la máxima efectividad de los procesosPara obtener la máxima efectividad de los procesos es necesario que la empresa disponga de una carta de navegación o Plan Estratégico, una cultura organizacional efectiva de excelencia, la utilización efectiva de las palancas gerenciales y una cultura de mejoramiento de la calidad.Por Gustavo Posada Moreno1. Plan Estratégico.El Plan Estratégico, constituye la carta de navegación, el derrotero por donde se desplazará la empresa, esa carta de navegación debe construirse de manera democrática y (Leer más)
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Manuel Gross

Comportamiento...

hace 4 meses
  Cómo reducen la complejidad las culturas organizacionales tradicionales basadas en la confianza y las emergentes culturas de confianza   Por Licenciada Mariana Farias   Introducción   Vivimos en un mundo complejo, en donde la innumerable cantidad de posibilidades de acción son mas de las que podemos tomar, en donde se nos pide decidir como condición necesaria para adaptarnos y sobrevivir.   Las organizaciones tienen experiencias similares, en palabras de Etkin (1) "lo complejo tiene que ver con los intercambios en un ambiente incierto y (Leer más)
Manuel Gross

Errores comunes en los...

hace 4 meses
  Errores comunes en los procesos de innovaciónConfusión sobre el papel del líder, foco demasiado estrecho, mensajes contradictorios y la creencia en el "auto-desarrollo", son las cuatro equivocaciones más comunes que cometen los responsables de fomentar una cultura innovadora.Quienes lideran la innovación enfrentan desafíos formidables. Aunque no hay una fórmula estándar para el éxito, es posible categorizar los errores más comunes de sus líderes. A continuación, cuatro de ellos:1. Confusión sobre el papel del líderEl error más importante -y que puede (Leer más)
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Manuel Gross

Las 9 técnicas de...

hace 6 meses
Este artículo es una versión actualizada y depurada del que se publicó anteriormente con el título de "Las comunicaciones manipuladoras en la organización".   La manipulación en las relaciones jerárquicas Por José Enebral Fernández    A punto de dar comienzo el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación, y con el reto de productividad y competitividad que encaramos, no podemos eludir la asignatura pendiente de la comunicación entre jefes y subordinados; hemos de reflexionar al respecto, en beneficio de la efectividad (Leer más)