Sin pretender repetir la bochornosa negociación de comienzos
de 2008 cuando ambas compañías se enfrascaron en
una larga discusión por la eventual adquisición
de Yahoo por parte de Microsoft, con US$46.500 millones en la
mesa, ahora ambos representantes de las compañías
se han reunido de manera menos fastuosa para analizar una eventual
asociación.
No se ha planteado esta vez ninguna
opción de compra por parte de Microsoft, y su CEO, Steve
Ballmer ha señalado escuetamente a la prensa de que
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Nuestro aliado y amigo Javier Prieto de la Fuente es el Director de la Cátedra de Liderazgo del ITESM y en menos de 2 años ha revolucionado las conversaciones en torno a este tema, conseguido grandes exponentes de esta capacidad en todo el mundo, tales como el Dr. Muhammad Yunnus, Jack Welch así como líderes sociales y políticos (ver ponencias y algunos videos en el portal)
Siguiendo las últimas conversaciones en el tema, me encontré una idea que el CEO
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Creencias y modelos mentales en los perfiles competencialesPor José Enebral FernandezAunque frecuentemente se simplifica dejándolo en conocimientos y habilidades, parece conveniente recordar que, en los perfiles de directivos y trabajadores competentes, cabe encontrar creencias, valores, actitudes y aun hábitos de comportamiento, que también contribuyen al rendimiento en el desempeño cotidiano.
Más o menos acertadas, las creencias (por ejemplo: “siempre hay una forma mejor de hacer las cosas”, “la experiencia no se puede transmitir”, “las reuniones constituyen una pérdida de tiempo”,
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Estimados colaboradores de este blog, René y Xavier, ha llegado la hora de abrir nuestras conversaciones con la comunidad. Hoy estuve pensando que es imperativo que como TPC tengamos una conversación con todo aquel que quiera conversar con nosotros. Las conversaciones son lo que nos dan sentido y potencia como red de consultoría y por lo tanto nuestra esencia.
No hay mejor manera de darnos a conocer un estar presentes en las comunidades de interés si no es conversando, provocando,
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El tema de la honestidad y de qué es lo que hace falta en las municipalidades de Chile es un tema que ha estado girando en nuestro blog. Te proponemos recordar estas interesantes conversaciones iniciadas por nuestros miembros:
Libro de reclamos: modernización a escala ciudadana
Corrupción en los municipios de Chile
Ojo?La percepción es también realidad¡¡
Mitos y paradojas de la Web 2.0
Otra vez Fernando Polo. Cierto. Es que el descubrimiento de un autor nuevo (nuevo para mí) deja al aire un inmenso caudal de ideas novedosas, distintas a las que vemos cotidianamente en nuestro entorno inmediato, que me provoca una imperiosa necesidad de leerlas y compartirlas con los lectores de este blog. Por lo demás, el contenido de este post es un buen complemento de las reflexiones, tesis y manifiestos que reseñamos en mi
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El "Cluetrain Manifesto" aplicado a la Política 2.0Una frase que refleja la contradicción basal entre el temor de los dirigentes y la inteligencia de los dirigidos es la siguiente: "Algunos directivos, ignorantes de que un nuevo poder descentralizado, abierto y compartido, basado en el mérito y la creación se abre paso con fuerza en las organizaciones, temen perder el poder si pierden el control." (Antoni Gutiérrez-Rubí, en Empresa 1.0, mercado 2.0). En la introducción a dicho artículo, mencionábamos que "aunque
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La siguiente carta la escribí en el contexto de un Seminario de Liderazgo y Emprendimiento impartido por la Fundación MERCATOR, cuyo fundador es Fernando Flores, y que se realizó en dependencias de la Universidad de Rancagua en noviembre de 2003.
El Taller fue organizado por el equipo de la fundación que se estaba instalando en Rancagua y fue dirigido por Felipe Contreras. Luego de esta actividad no tuve más contacto con esa "escuela" hasta el año recién pasado. Hoy, creo
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