Jefe, administrador, capataz, supervisor, gerente, líder... ¿Son lo mismo?. La repuesta predominante es NO, no son lo mismo. Una de las primeras personas en extraer una distinción entre liderazgo y administración fue John Kotter, entonces profesor de Liderazgo en la Escuela de Negocios de Harvard. Los jefes se nombran, los líderes surgen. No es lo mismo ser el jefe de un grupo que ser su líder. Estas recomendaciones ayudan a un jefe a ser un buen líder de su equipo:
Por Jose Esterkin
Las cinco peores causas de los errores estratégicos
Por definición, las decisiones estratégicas son las más difíciles de adoptar por varias razones: Implican un pronóstico de las condiciones futuras, son difíciles de deshacer, comprometen a toda la organización por un largo período de tiempo, generalmente involucran subidos desembolsos monetarios, etc. La imperfección del ser humano, por muy bien capacitado que esté, sucumbe a menudo a los sesgos típicos del exceso de optimismo y a la aversión a las pérdidas.
Una forma de superar las debilidades del ejecutivo ante una decisión complicada es generar en la organización un clima de
Los hábitos son una cosa curiosa, opinó esta semana en The New York Times la columnista Janet Rae-Dupree, pues los usamos sin pensar, con el cerebro en piloto automático y abandonándonos a la comodidad inconsciente de la rutina conocida.
Lo mejor que sabe hacer el marketing es marketearse a si mismo. Usando un enfoque muy radical y una nueva terminología (¿Un nuevo perro con las mismas pulgas?) el libro da una mirada muy 2.0 al comportamiento de los consumidores, terminando con un publicitado Manifiesto del Punk Marketing, imitando al valioso y archiconocido Clue Train Manifesto. 
Dos artículos anteriores han dado cuenta del desarrollo de las competencias directivas (