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Desarrollo de competencias mediante Feedback 360º

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 19/04/2008 at 12:30

Desarrollo de competencias mediante Feedback 360º 

Dos artículos anteriores han dado cuenta del desarrollo de las competencias directivas (Nuestro Déficit de Competencias Directivas y Desarrollo y Evaluación de las Competencias Directivas). Ahora damos cuenta del desarrollo de las competencias personales.

El poder de los espejos: ¿qué es y para qué sirve el Feedback 360º?
 
El Feedback 360° es una herramienta de desarrollo personal de larga data en el exterior aunque relativamente reciente en las organizaciones argentinas. Pero, ¿qué es exactamente y cómo implementarla con éxito?

Por Luis María Cravino

"Deberías dejarte el bigote", sugirió el niño a
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Desarrollo y Evaluacion de las Competencias Directivas

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 16/04/2008 at 13:02

Desarrollo y Evaluación de las Competencias Directivas

El tema de las competencias directivas lo comenzamos a explorar en un post anterior (Nuestro déficit de Competencias Directivas) donde presentábamos el artículo "David McClelland y su concepto de Competencias Directivas" escrito por el consultor español Ernesto Garrido acerca de esas Competencias Directivas. Al final de ese artículo se menciona la obra de otro consultor español, el profesor Pablo Cardona, del IESE, que escribió "Evaluación y Desarrollo de las Competencias Directivas", un largo paper escrito conjuntamente con la académica María Nuria Chinchilla, que por su trascendencia se justifica publicar a continuación la inteligente síntesis escrita por Julén Iturbe:

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Nuestro deficit de Competencias Directivas (corregido)

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 11/04/2008 at 16:57

Nuestro déficit de Competencias Directivas (link corregido)

En estas dos últimas semanas he estado inmerso en esta "cultura del despelote que atraviesa Chile", como lo ha dicho tan gráficamente nuestro Contralor General, Ramiro Mendoza.

Porque en otro "numerito" del famoso MOP, ante los requerimientos de toda una ciudad de Villarrica que pedía la construcción de una Avenida Costanera como sitio de paseo y esparcimiento, se ha largado con un proyecto de vía de circulación rápida que arrasa con playas y árboles nativos centenarios.

Y como al despelote (o más elegantemente dicho, "desorden administrativo") se suma la irracionalidad típica que afecta a los fanáticos de los candidatos a la próxima elección, los trabajos realizados por profesionales responsables para proponer las necesarias modificaciones al proyecto del MOP, tienden a quedar en segundo plano frente a las más mediáticas discusiones entre los que quieren que la obra se construya lo antes posible (léase antes de las elecciones) y los que desean paralizar la obra mientras no se implementen las modificaciones propuestas por las organizaciones profesionales.

No es del caso mencionar la cantidad de irregularidades que se han descubierto en los últimos años, pero si queda claro que siempre hay un denominador común, que es el de las "incompetencias directivas". Buscando material sobre este tema, que no profundizara en complejidades teóricas, en los sitios de nuestro amigo Julén Iturbe encontré el hilo de una clara exposición sobre las Competencias Directivas, hilo que comienzo a desenrrollar presentando un artículo del consultor español Ernesto Garrido publicado en su blog Amalgama de Letras:

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