Causas, características y consecuencias de la ineptitud gerencial
En un post anterior (Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces) desnudamos algunos de los hábitos de aquellos gerentes que no saben administrar. Ahora, en un nuevo artículo, del venezolano Profesor Félix Socorro, se trata de dilucidar las causas, características y consecuencias de la ineptitud de ciertos gerentes (¡Qué vaina, carajo!). El artículo completo (sin la foto) es el siguiente:
Gerentes ineptos: ¿Reconoce a alguno en su empresa?
Después de varios años de interactuar con personal base, de coordinación, supervisión y algunos niveles de gerencia, es imposible ignorar uno de los secretos más conocidos de la administración contemporánea: Poco más del 80% del personal considera estar bajo la supervisión de un gerente inepto. O lo que es peor, pareciera ser un requisito indispensable para gerenciar, en ciertas y determinadas empresas, no saber absolutamente nada del negocio, de administración y de aspectos elementales del trato con el personal para ocupar un cargo de tanta relevancia.
Por Félix Socorro
Artículo escrito por Mikel Mesonero, Doctor en Economía de Empresa, profesor en la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea. Actualmente haciendo una estancia post-doc en la Georgia State University (Atlanta).
Científicos hebreos han descubierto que el altruismo tiene un componente genético. Mediante un juego de ordenador en el que participaron 203 personas, de las que también se tomaron muestras de ADN, se descubrió que existía una variación en un gen concreto llamado AVPR1a en aquellos individuos que demostraron ser más generosos en el juego.