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Generación Y: Vision empirica de sus virtudes y defectos (Parte 2)

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 14/08/2008 at 13:56

Generación Y: Visión empírica de sus virtudes y defectos (Parte 2)

Este es el segundo de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.

En este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referencian al final del presente post.

Los dos artículos que se han expuesto están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su segunda entrega es la siguiente:

Lo que las empresas no esperaban sobre la “Generación Y” (parte II)

Por Senior Manager 

Es cierto que en este blog se ha expuesto mi versión analítica y personal sobre el tema de las diferencias generacionales en las empresas, haciendo clara referencia a la parte más negativa de la denominada “Generación Y”.

No obstante es menester aclarar que mi intención no era (ni es) la de crear antagonismos ni mucho menos atacar a los que se sienten parte de esta generación, sino todo lo contrario.

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Generación Y: Vision empirica de sus virtudes y defectos

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 14/08/2008 at 12:03

Generación Y: Visión empírica de sus virtudes y defectos

Este es el primero de dos artículos dedicados a exponer el fenómeno de la irrupción en las empresas de los jóvenes pertenecientes a la Generación Y, desde el punto de vista de un gerente de amplia experiencia en distintos países, lo que le permite hablar con propiedad y mucha oportunidad sobre efectos reales y no sobre especulaciones.

Recordemos que en este blog Imaginactivo se ha publicado una cantidad de artículos relacionados con estas "generaciones" los que se referenciarán al final del segundo artículo de Senior Manager.

Los dos nuevos artículos que se expondrán están firmados con el pseudónimo de Senior Manager y su primera entrega es la siguiente:

Lo que las empresas no esperaban sobre la "Generación Y"

Por Senior Manager

Desde que comenzó el presente siglo, la denominada “Generación Y” ha iniciado una entrada paulatina pero creciente, en las miles de empresas multinacionales y pymes alrededor del mundo.

La contratación cada vez mayor de empleados pertenecientes a esta generación, ha significado un replanteamiento en la gestión empresarial, un cambio radical en la administración de los recursos humanos y la evidencia de un marcado “gap” jamás experimentado en cambios generacionales anteriores.

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Los Nexters reemplazaran a los Baby Boomers y GenXs

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 13/08/2008 at 12:08

Los Nexters reemplazarán a los Baby Boomers y GenXs

Otra interesante visión acerca de las sucesivas generaciones de personas que van apareciendo en la vida de la sociedad en general y de las empresas en particular. El artículo de Iván Méndez es el siguiente:

Más allá del mundo binario
Nexters : ¡Ánimo Xers!

Por Iván R. Méndez

“Más vale que esta vereda que andamos se convierta en camino”. Café Tacuba, Camino y Vereda, 2003.

Cada nueva generación de humanos marca su territorio con celo mamífero, soslayan (y se oponen) la experiencia de sus mayores y se afanan por aprehender el

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Las caracteristicas laborales de la Generacion X

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 16/05/2008 at 17:45

Las características laborales de la Generación X

 

Trayectoria laboral de personas que tuvieron un Atari...
¿Sabe lo que es un Atari? ¿Se descostilla de risa con la serie Friends? ¿Una de las películas de su infancia fue ET? Si respondió afirmativamente, usted es un auténtico miembro de la generación X, una generación marcada por el fin de la fe en las instituciones...

Por Paula Molinari

Nacidos entre el 1964 y 1980, hijos de los últimos tradicionalistas y de los Boomers, los Generación X son pocos.

Es una generación criada a la sombra de la hiperactividad de los Boomers,
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Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generacion X, Generacion Y

Posted by Manuel Gross in Pensamiento Imaginactivo on 15/05/2008 at 10:59

Personal Mix: Sexagenarios, Baby Boomers, Generación X, Generación Y.
En la organización coexisten 4 generaciones de empleados
En este blog hemos escrito bastante acerca del comportamiento organizacional, los equipos de trabajo, el liderazgo y otros temas, tratando de entender la diversidad humana presente en cada organización, con el propósito de lograr los resultados institucionales con las tan deseadas eficacia y eficiencia laboral pero dentro de un ambiente de respeto y cooperación.

Ahora aplicamos un enfoque diferente, considerando la edad de los miembros de la organización, es decir considerando a cuál generación pertenecen, transcribiendo los resultados de una investigación realizada a nivel mundial por la académica española Cristina Simón. Debo reconocer que para mi esta investigación ha sido muy esclarecedora de las motivaciones que hay detrás de cada comportamiento del personal de las empresas y organizaciones.

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Baby-Boomers

Posted by Minguela in www.cuandomejubile.com on 23/11/2007 at 18:19

Los Baby-Boomers (hijos de la 2º Guerra Mundial) representan un negocio en pleno apogeo, disponen de más tiempo y de un alto poder adquisitivo, se sienten saludables, se niegan a envejecer y a utilizar productos y servicios para “mayores”. Y cada vez son más…

Sin embargo, las empresas no han querido ni sabido dar aún respuestas a este colectivo que, aunque se proyecta en la gente más joven, necesita soluciones diferentes.

Unas cuantas cifras que dan que pensar:

450 millones de baby-boomers en el mundo (nacidos entre 1946 y 1964). MIT AgeLab
El segmento 50+ es el de mayor crecimiento

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