Empresarios antiguos versus trabajadores modernos
Las antiguas exigencias de fidelidad que impedían la crítica y la movilidad conviven mal con una generación de profesionales y empleados que valoran su libertad y un modelo de relaciones más flexibles y personalizadas.
Por Manuel Gross Osses
Los recelos de los directivos de muchas empresas hacia las nuevas realidades sociales son un síntoma de una cultura empresarial que está siendo cuestionada nada menos que por el propio mercado laboral. Una resistencia conservadora y defensiva que se refugia en el poder, alimentada por el control jerárquico y vertical de la organización y que bloquea la
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Siempre es muy esclarecedor de las propias ideas el hecho de poder leer sintéticamente el desarrollo que ha tenido la llamada "ciencia de la administración", y más interesante todavía conocer el proceso de evolutivo de las prácticas gerenciales, desde las que se aplican a la pequeña empresa familiar, hasta las sofisticadas técnicas econométricas y psico-sociológicas utilizadas por las grandes corporaciones. 
Después de varios años de interactuar con personal base, de coordinación, supervisión y algunos niveles de gerencia, es imposible ignorar uno de los secretos más conocidos de la administración contemporánea: Poco más del 80% del personal considera estar bajo la supervisión de un gerente inepto. O lo que es peor, pareciera ser un requisito indispensable para gerenciar, en ciertas y determinadas empresas, no saber absolutamente nada del negocio, de administración y de aspectos elementales del trato con el personal para ocupar un cargo de tanta relevancia.