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<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 21:42:25 -0300</pubDate>
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<title>Conferencia de Tom Peters: Excelencia en la Ejecución</title>
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<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 00:07:18 -0300</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Tom Peters en Chile</span></b></span></p>
<p><img alt="Tom Peters en Chile" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/conferencia-tom-peters1.jpg" /></p>
<p><b><span style="font-size: 10pt;">Biograf&iacute;a de Tom Peters</span></b><br /><br /><b>The Economist</b> lo nombr&oacute; el &ldquo;Uber gur&uacute;&rdquo; (o super gur&uacute;) del mundo de la gesti&oacute;n. Para no ser menos, <b>Fortune</b> lo bautiz&oacute; como el &ldquo;Ur gur&uacute;&rdquo; (el padre de todos los gur&uacute;s). Seg&uacute;n <b>NPR</b>, <b>En busca de la excelencia</b> es uno de los tres libros de negocios m&aacute;s importantes del siglo 20.<br /><br />No se puede exagerar la importancia de Tom Peters en el mundo de la management. Si bien <b>Peter Drucker</b> fund&oacute; los cimientos de la disciplina en el contexto de las grandes empresas de la posguerra, <b>Tom Peters</b> encontr&oacute; la </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/296588/Conferencia_de_Tom_Peters_Excelencia_en_la_Ejecucion.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Las organizaciones con malas comunicaciones internas</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/286882/Las_organizaciones_con_malas_comunicaciones_internas.html</link>
<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 19:40:10 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #003366;"><b><span style="font-size: 10pt;">Las organizaciones con malas comunicaciones internas </span></b></span></p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Paradojas de la comunicaci&oacute;n interna: lo que no se habla en las oficinas</span></b></span><br /><br /><img alt="Di&aacute;logo" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/dialogue.jpg" vspace="3" align="left" hspace="8" /><b>La problem&aacute;tica de la comunicaci&oacute;n interna en las organizaciones abunda en respuestas preelaboradas y "pol&iacute;ticamente correctas". Veamos algunas inc&oacute;modas paradojas que desaf&iacute;an a la doctrina establecida...</b><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Saturnino Herrero Mitjans</span></b></span><br /><br />Una paradoja, como su nombre lo indica, es una propuesta que rompe o confronta con la doctrina o el pensamiento establecido.<br /><br />
Una paradoja presenta un enunciado que no va de la mano de lo
"pol&iacute;ticamente correcto y aceptado". Esto supone ensayar preguntas
inc&oacute;modas que no s&oacute;lo no cuentan con una respuesta </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/286882/Las_organizaciones_con_malas_comunicaciones_internas.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Juan Carlos Lucas sobre las oportunidades de la Innovacion Disruptiva</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/285713/Juan_Carlos_Lucas_sobre_las_oportunidades_de_la_Innovacion_Disruptiva.html</link>
<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 17:12:50 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Juan Carlos Lucas sobre las oportunidades de la Innovaci&oacute;n Disruptiva</span></b></span></p>
<p>En palabras de Fernando Flores "La <a set="yes" linkindex="13" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n" target="_blank">Innovaci&oacute;n </a>Disruptiva
es una innovaci&oacute;n marginal, orientada a prestarle un nuevo sevicio a
gente que no ten&iacute;a acceso a la tecnolog&iacute;a anterior. En ese sentido,
est&aacute; orientado a un 'no &ndash; consumidor'."&nbsp; Otro autor cuyo nombre no recuerdo dec&iacute;a que la innovaci&oacute;n disruptiva aparece para satisfacer necesidades de ciertos consumidores que hasta ese momento son invisibles para las empresas que solo han sido capaces de realizar innovaci&oacute;n evolutiva.</p>
<p>En un art&iacute;culo de Luis Fernando Sol&oacute;rzano, "<b><a href="http://www.lacofa.es/index.php/innovacion/innovacion-disruptiva-vs-innovacion-evolutiva">Innovaci&oacute;n disruptiva vs. innovaci&oacute;n evolutiva</a></b>", se explica </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/285713/Juan_Carlos_Lucas_sobre_las_oportunidades_de_la_Innovacion_Disruptiva.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Las actitudes personales que conducen al exito </title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/285631/Las_actitudes_personales_que_conducen_al_exito.html</link>
<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 14:15:49 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Las actitudes personales que conducen al &eacute;xito </span></b></span></p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">5 cosas, que necesitas conocer, para que tu empresa tenga &eacute;xito</span></b></span></p>
<div class="entry">
<p> <b><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;">Por Jes&uacute;s L&oacute;pez</span> <br /><br />Todos tenemos una receta para que nuestra empresa tenga &eacute;xito, la m&iacute;a consta de 5 ingredientes:</b></p>
<p><span style="font-size: 10pt;"><b>1. Aprende a fracasar:</b></span> <br /><br />La mayor&iacute;a de los emprendedores empiezan su proyecto con una idea en mente: &ldquo;<b>No voy a Fracasar</b>&ldquo;.
El problema es que por mucho que se interiorice esta frase no se
conseguir&aacute; nada. Fracasar forma parte del juego y tratar de omitirlo es
un error que produce el efecto contrario, acercarte al abismo en lugar
de alejarte.</p>
<p>&ldquo;Auto </p></div> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/285631/Las_actitudes_personales_que_conducen_al_exito.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Planificacion Estrategica - 40 slides de Slideshare</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/284774/Planificacion_Estrategica_40_slides_de_Slideshare.html</link>
<pubDate>Thu, 25 Sep 2008 11:34:10 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[null]]></description>
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<title>Guia para el analisis FODA</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/284581/Guia_para_el_analisis_FODA.html</link>
<pubDate>Thu, 25 Sep 2008 02:12:33 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Gu&iacute;a para el an&aacute;lisis FODA</span></b></span><br /><br />Los art&iacute;culos que exploran los detalles pr&aacute;cticos de la planificaci&oacute;n estrat&eacute;gica han tenido muy buena acogida en este blog, como lo demuestran las m&aacute;s de 300 lecturas (en 3 d&iacute;as) de "<b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/282387/La_matriz_FODA_como_fuente_de_estrategias.html">La matriz FODA como fuente de estrategias</a></b>" y el centenar que ha visto el video "<a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/282755/La_Planificacion_Estrategica_con_video.html">La Planificaci&oacute;n Estrat&eacute;gica</a>" en los &uacute;ltimos dos d&iacute;as . </p>
<p>Algunos art&iacute;culos m&aacute;s antiguos de este blog tienen varios miles de lecturas (uno de ellos con 15 mil visitas) y se detallan, con sus respectivos links, al final de este post. Con estos antecedentes, es oportuno presentar el siguiente art&iacute;culo de una profesora universitaria, Dra y MBA, de Costa Rica.<br /></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/284581/Guia_para_el_analisis_FODA.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Como romper la eficiencia de la organizacion</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/283597/Como_romper_la_eficiencia_de_la_organizacion.html</link>
<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 22:19:48 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">C&oacute;mo romper la eficiencia de la organizaci&oacute;n</span></b></span><br /><br /><img alt="Bad boss" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/bad boss.jpg" vspace="3" align="left" hspace="8" />Pocos gerentes de empresas y todav&iacute;a menos directivos de organizaciones sociales aplican los muy repetidos consejos que siempre se est&aacute;n publicando acerca de c&oacute;mo relacionarse correctamente con sus pares y subordinados, de manera que entre el personal de la organizaci&oacute;n impere un clima de confianza y respeto mutuo entre las partes, que es una condici&oacute;n fundamental para el logro de los objetivos comunes.<br /><br />Por el contrario, observando innumerables casos de la vida corriente, constatamos que parece existir cierto orgullo en muchos de esos dirigentes sobre sus particulares m&eacute;todos de ejercer sus jefaturas, que </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/283597/Como_romper_la_eficiencia_de_la_organizacion.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Las comunicaciones manipuladoras en la organizacion</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/281870/Las_comunicaciones_manipuladoras_en_la_organizacion.html</link>
<pubDate>Sat, 20 Sep 2008 22:39:09 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080; font-size: 10pt;"><b>Las comunicaciones manipuladoras en la organizaci&oacute;n</b></span><br /><br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">No manipular&aacute;s</span></b></span> <br /><br /><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><b>Por Domingo Pedraza del Duero</b></span><br /><br />La manipulaci&oacute;n forma parte de nuestra vida cotidiana en la empresa, y parece oportuno dedicarle algunas reflexiones: todos nos manipulamos un poco unos a otros.<br /><br />Dirigir, liderar, gestionar, comprometer, motivar, responsabilizar, instruir&hellip; Sin duda los directivos han de determinar el qu&eacute;, y aun influir en el c&oacute;mo, cu&aacute;nto, cu&aacute;ndo, etc., de la actuaci&oacute;n de los trabajadores; as&iacute; era antes y tambi&eacute;n es ahora, aunque la econom&iacute;a del saber demande unas espec&iacute;ficas relaciones jer&aacute;rquicas. En efecto, los directivos despliegan su autoridad e influencia sobre los profesionales de su </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/281870/Las_comunicaciones_manipuladoras_en_la_organizacion.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Las mujeres si saben organizar y dirigir!!!</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/279352/Las_mujeres_si_saben_organizar_y_dirigir.html</link>
<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 11:40:13 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Las mujeres s&iacute; saben organizar y dirigir!!!</span></b></span><br /><br />Ya lo s&eacute;. La mayor&iacute;a de la gente no lee art&iacute;culos de m&aacute;s de una p&aacute;gina de extensi&oacute;n. Excepto que no ande buscando entretenci&oacute;n y, por el contrario, est&eacute; motivada por comprender mejor el mundo que le ha tocado vivir. Para este tipo de persona, que visita este blog dedicado a los fen&oacute;menos organizacionales, se ofrece este art&iacute;culo, relativamente extenso, que tiene el gran valor de poner en su justa dimensi&oacute;n las muchas habilidades que posee la mujer, tanto en el manejo de su hogar como en el desempe&ntilde;o de sus actividades laborales </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/279352/Las_mujeres_si_saben_organizar_y_dirigir.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Principios Generalmente Aceptados de Control de Gestion</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/278571/Principios_Generalmente_Aceptados_de_Control_de_Gestion.html</link>
<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 10:18:13 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Principios Generalmente Aceptados de Control de Gesti&oacute;n</span></b></span><br /><br />Dos posts anteriores nos han introducido al tema del Control de Gesti&oacute;n: Uno es <b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/242835/El_Proceso_del_Control_de_Gestion.html">El Proceso del Control de Gesti&oacute;n</a></b>, del 30 de julio de 2008&nbsp; y el otro es <b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/202451/Implementacion_de_sistemas_de_Control_de_Gestion_en_las_Pymes.html">Implementaci&oacute;n de sistemas de Control de Gesti&oacute;n en las Pymes</a></b>, del 3 de junio de 2008. Ahora presentamos las consideraciones que la comunidad acad&eacute;mica estima como de aplicaci&oacute;n necesaria para la correcta ejecuci&oacute;n de los procesos de control.</p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Principios Generalmente Aceptados del Control de Gesti&oacute;n</span></b></span>&nbsp; <br /><br /><b>Los principios generalmente aceptados de control de gesti&oacute;n son pautas directrices que han sido elaborados a </b></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/278571/Principios_Generalmente_Aceptados_de_Control_de_Gestion.html">(Read more)</a>]]></description>
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