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<pubDate>Sat, 11 Oct 2008 13:39:23 -0400</pubDate>
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<title>La creacion, la imaginacion y la innovacion en la accion empresaria</title>
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<pubDate>Tue, 07 Oct 2008 22:32:50 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 10pt;">RECONCEPTUALIZACION DE LOS NEGOCIOS</span></b></span><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">La creaci&oacute;n, la imaginaci&oacute;n y la innovaci&oacute;n en la acci&oacute;n empresaria</span></b></span><br /><br /><img alt="Innovator" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/Innovator.jpg" align="left" vspace="3" hspace="8" /><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><b>Por Mauricio Lefcovich</b></span> <br /><br /><b>&Iacute;ndice</b><br /><br />1. Introducci&oacute;n<br />2. El valor de la creatividad<br />3. Revolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de los l&iacute;deres.<br />4. Innovaci&oacute;n. La creatividad puesta en pr&aacute;ctica.<br />5. Las nuevas realidades<br />6. Imaginar el futuro<br />7. Reeducar a los directivos y al personal<br />8. Creando nuevos paradigmas<br />9. El Efecto Fosbury<br />10. La capacidad de cambio permanente<br />11. La &eacute;tica y la moral<br />12. El cambio de paradigma como estrategia<br />13. El PNL como herramienta para modificar las </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/293245/La_creacion_la_imaginacion_y_la_innovacion_en_la_accion_empresaria.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Lecciones de Liderazgo impartidas por Daniel Goleman</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/289723/Lecciones_de_Liderazgo_impartidas_por_Daniel_Goleman.html</link>
<pubDate>Thu, 02 Oct 2008 12:51:49 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Lecciones de Liderazgo impartidas por Daniel Goleman</span></b></span><br /><br />Una narraci&oacute;n simple de lo observado por Marcelo Roff&eacute; en el evento realizado el 17 de septiembre de 2008 protagonizado por Daniel Goleman en Buenos Aires. El autor de La Inteligencia Emocional, expuso en su conferencia las gu&iacute;as pr&aacute;cticas para el desarrollo del liderazgo que ha extra&iacute;do de sus mucho a&ntilde;os de investigaci&oacute;n, y tambi&eacute;n las bases te&oacute;ricas y neurol&oacute;gicas de la inteligencia emocional y los m&eacute;todos para fortalecerla y aplicarla, tanto en la formaci&oacute;n de los l&iacute;deres como en la formaci&oacute;n del lugar de trabajo.<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Aprendiendo con Daniel Goleman en Buenos Aires. </span></b></span></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/289723/Lecciones_de_Liderazgo_impartidas_por_Daniel_Goleman.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Estrategia de venta de un producto innovador</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/288152/Estrategia_de_venta_de_un_producto_innovador.html</link>
<pubDate>Tue, 30 Sep 2008 11:42:50 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Estrategia de venta de un producto innovador</span></b></span><br /><br />"Es la innovaci&oacute;n, est&uacute;pido" parece una frase muy poco innovadora, pero la estructura de este antiguo <i>slogan</i> de Bill Clinton sigue siendo muy apropiada para recalcar la relevancia de algunos temas que no son convenientemente priorizados por los tomadores de decisiones. Aqu&iacute;, en este blog Imaginactivo, seguiremos machacando el tema, porque adem&aacute;s de los art&iacute;culos que mencionamos a final de estre post, publicamos ahora otro material producido por <b>Antonio Matarranz</b> pero h&aacute;bilmente condensado por <b>Javier Mart&iacute;n</b> en el art&iacute;culo siguiente.<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Iniciador sobre venta de productos innovadores</span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Javier Mart&iacute;n </span></b></span><br /><br />Seis claves (de <b><a href="http://innovationmarketing.wordpress.com/">Antonio </a></b></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/288152/Estrategia_de_venta_de_un_producto_innovador.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Mida su capacidad de innovacion usando la Cadena de Valor</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/287467/Mida_su_capacidad_de_innovacion_usando_la_Cadena_de_Valor.html</link>
<pubDate>Mon, 29 Sep 2008 13:45:29 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Mida su capacidad de innovaci&oacute;n usando la Cadena de Valor</span></b></span></p>
<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">D&oacute;nde se encuentra el valor a&ntilde;adido de la innovaci&oacute;n</span></b></span> </p>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Alicia Chavero</span></b></span></p>
<div id="cpost-container" style="display: block;">
<div id="cpost-display">
<div class="post">
<div class="post-body">En
muchas ocasiones, cuando pretendemos dirigir o planificar un proceso de
innovaci&oacute;n, y no queremos basarnos &uacute;nicamente en la generaci&oacute;n de unas
cuantas ideas, sino que queremos que ese proceso forme parte de la
cultura de nuestra organizaci&oacute;n, olvidamos aspectos de vital
importancia que marcan la diferencia entre un proceso de innovaci&oacute;n
exitoso y un proceso de innovaci&oacute;n que no consigue los objetivos
marcados.<br /><br />En este art&iacute;culo quisiera exponer un concepto que
ayuda a los empresarios, gerentes y </div></div></div></div> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/287467/Mida_su_capacidad_de_innovacion_usando_la_Cadena_de_Valor.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Juan Carlos Lucas sobre las oportunidades de la Innovacion Disruptiva</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/285713/Juan_Carlos_Lucas_sobre_las_oportunidades_de_la_Innovacion_Disruptiva.html</link>
<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 17:12:50 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Juan Carlos Lucas sobre las oportunidades de la Innovaci&oacute;n Disruptiva</span></b></span></p>
<p>En palabras de Fernando Flores "La <a set="yes" linkindex="13" href="http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n" target="_blank">Innovaci&oacute;n </a>Disruptiva
es una innovaci&oacute;n marginal, orientada a prestarle un nuevo sevicio a
gente que no ten&iacute;a acceso a la tecnolog&iacute;a anterior. En ese sentido,
est&aacute; orientado a un 'no &ndash; consumidor'."&nbsp; Otro autor cuyo nombre no recuerdo dec&iacute;a que la innovaci&oacute;n disruptiva aparece para satisfacer necesidades de ciertos consumidores que hasta ese momento son invisibles para las empresas que solo han sido capaces de realizar innovaci&oacute;n evolutiva.</p>
<p>En un art&iacute;culo de Luis Fernando Sol&oacute;rzano, "<b><a href="http://www.lacofa.es/index.php/innovacion/innovacion-disruptiva-vs-innovacion-evolutiva">Innovaci&oacute;n disruptiva vs. innovaci&oacute;n evolutiva</a></b>", se explica </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/285713/Juan_Carlos_Lucas_sobre_las_oportunidades_de_la_Innovacion_Disruptiva.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>Los cambios necesarios para generar innovacion</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/284040/Los_cambios_necesarios_para_generar_innovacion.html</link>
<pubDate>Wed, 24 Sep 2008 15:41:12 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Los cambios necesarios para generar innovaci&oacute;n</span></b></span></p>
<p>Sobre innovaci&oacute;n hemos publiacdo bastantes art&iacute;culos en este blog. La mayor&iacute;a de ellos versan sobre dos aspectos que son repetitivos en muchas publicaciones: a) Las actitudes necesarias para crear innovaciones y b) Los factores que impiden o dificultan la innovaci&oacute;n. Un caso aparte es el excelente texto de Mario Valdivia sobre la Teor&iacute;a de la Innovaci&oacute;n. Pero acciones concretas para provocar este deseado proceso innovativo son dif&iacute;ciles de encontrar. </p>
<p>La novedad, entonces, es un post de <b>alorza </b>(<b>Alberto Ortiz de Zarate</b>),&nbsp; "<b><a href="http://eadminblog.net/post/2008/02/24/innovacion-que-cambios-son-necesarios">Innovaci&oacute;n: Qu&eacute; cambios son necesarios</a></b>", que aunque est&eacute; dedicado </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/284040/Los_cambios_necesarios_para_generar_innovacion.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>La innovacion es mas exitosa en los Oceanos Azules</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/279843/La_innovacion_es_mas_exitosa_en_los_Oceanos_Azules.html</link>
<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 22:07:21 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080; font-size: 10pt;"><b>La innovaci&oacute;n es m&aacute;s exitosa en los "Oc&eacute;anos Azules"</b> </span></p>
<div class="entrymeta"><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Reinventando los mercados</span></b></span> <br /><br /><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Antonio Matarranz </span></b></span>
        </div>
<div class="snap_preview">
<p>La forma m&aacute;s radical de la innovaci&oacute;n es la que consiste en <b>crear mercados que previamente no exist&iacute;an</b>,
comercializando nuevos productos o servicios y definiendo para ello
nuevas cadenas de valor. <br /><br />Uno de los libros sobre innovaci&oacute;n m&aacute;s
populares en los &uacute;ltimos a&ntilde;os, <a set="yes" linkindex="6" href="http://www.amazon.com/Blue-Ocean-Strategy-Uncontested-Competition/dp/1591396190/ref=pd_bbs_sr_1?ie=UTF8&amp;s=books&amp;qid=1211744443&amp;sr=1-1">&ldquo;Blue Ocean Strategy&rdquo;</a>
de los profesores de INSEAD Chan Kim y Ren&eacute;e Mauborgne, nos exhorta a
abandonar las abarrotadas y peligrosas aguas de los &ldquo;oc&eacute;anos rojos&rdquo;
(los mercados conocidos, plagados de competidores) y a descubrir
&ldquo;oc&eacute;anos azules&rdquo; en forma de nuevos mercados. <br /><br />Dejando a un lado estas
met&aacute;foras marinas, lo que los autores postulan es que la estrategia
empresarial vigente est&aacute; marcada por la competitividad (estrategia
competitiva, ventaja competitiva, derrotar a los competidores &hellip;) y eso
nos lleva a pensar exclusivamente &ldquo;dentro de la caja&rdquo; de nuestros
actuales mercados y a centrarnos en ganar clientes a nuestros
competidores en un campo de batalla delimitado e inamovible. El
resultado de este enfoque son mercados cada vez m&aacute;s abarrotados y menos
rentables.</p></div> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/279843/La_innovacion_es_mas_exitosa_en_los_Oceanos_Azules.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>La Gran Mentira acerca de la Innovacion</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/278930/La_Gran_Mentira_acerca_de_la_Innovacion.html</link>
<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 21:33:02 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">La Gran Mentira acerca de la Innovaci&oacute;n</span></b></span><br /><br /><img alt="mentiroso" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/mentiroso.jpg" vspace="3" align="left" hspace="8" />En el art&iacute;culo <b><a href="http://www.jpb.com/creative/article_innovation_lie.php">The Great Innovation Lie</a></b>, <b>Jeffrey Baumgartner</b> hace una cr&iacute;tica a los consultores que ofrecen soluciones demasiado complejas, y que por supuesto facturan precios elevad&iacute;simos. <br /><br />Para evitarlos, propone una serie de condiciones para que los procesos de innovaci&oacute;n sean desarrollados por la misma empresa a un costo mucho menor, como se muestra en la siguiente traducci&oacute;n que hice del art&iacute;culo mencionado. <br /><br />Sin embargo, es atingente mencionar el caso de los consultores independientes o "consultores artesanos", como los ha denominado <b>Julen Iturbe</b> en el art&iacute;culo <b><a href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/134021/Las_fuentes_de_competitividad_de_los_consultores_artesanos.html">Las fuentes de competitividad de los consultores artesanos</a></b> que invito a leer o releer.<br /><br /><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">La Gran Mentira acerca de la Innovaci&oacute;n</span></b></span><br /><br /><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><b>Por Jeffrey Baumgartner</b></span><br /><br />Al igual que cualquier buen director, yo regularmente observo a lo que est&aacute;n dedicados la competencia y otros en nuestro campo. Una cosa que he notado en los &uacute;ltimos meses es una tendencia a convertir la innovaci&oacute;n empresarial en un sistema sumamente complejo involucrando numerosos procesos, enfoques y modelos.<br /></p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/278930/La_Gran_Mentira_acerca_de_la_Innovacion.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Los factores que frenan la innovacion</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/276131/Los_factores_que_frenan_la_innovacion.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 00:35:08 -0400</pubDate>
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<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #000080;"><b><span style="font-size: 10pt;">Los factores que frenan la innovaci&oacute;n</span></b></span></p>
<div class="titre">
<h2 class="access">
				 <span style="color: #3366ff; font-size: 14pt;">La indiferencia y el aislamiento impiden la innovaci&oacute;n</span>
			 </h2>
</div>
<h3 class="soustitre"><img alt="Desmotivado" src="http://bligoo.com/media/users/0/872/images/desmotivado.jpg" vspace="3" align="left" hspace="8" /><span style="font-size: 8pt;">Seg&uacute;n un profesor del MIT, la innovaci&oacute;n es fruto de la colaboraci&oacute;n y de la comunicaci&oacute;n.</span></h3>
<div class="chapeau">
<h3 class="access"><span style="font-size: 8pt;">
La innovaci&oacute;n no surge por generaci&oacute;n espont&aacute;nea. Detr&aacute;s de ella hay
directivos que potencian la colaboraci&oacute;n y la comunicaci&oacute;n. Por el
contrario, seg&uacute;n el profesor visitante del MIT Irving Wladawsky-Berger,
la indiferencia por parte de la direcci&oacute;n, as&iacute; como el aislamiento
entre personas o departamentos, son dos de los grandes obst&aacute;culos para
que una nueva idea acabe convirti&eacute;ndose en algo tangible. <br /><br />La
colaboraci&oacute;n proporciona, adem&aacute;s, el apoyo emocional necesario para
sacar adelante esa idea sobre todo en sus primeras etapas. Otro de lo
problemas que impiden la innovaci&oacute;n es que muchos directivos sienten
amenazada su parcela de poder, ya que las nuevas ideas suelen poner en
duda los procesos ya establecidos.&nbsp;</span></h3>
</div>
<p><span style="color: #ff6600;"><b><span style="font-size: 10pt;">Por Ra&uacute;l Morales</span></b></span>
		 </p>
<div class="para_1293206 resize">
<div class="texte">
<div class="access">
En muchas empresas, la innovaci&oacute;n, en lugar de ser impulsada, es
directamente frenada o ninguneada, sobre todo las nuevas ideas y los
avances que conllevan grandes cambios en el mercado o en el propio
negocio. El profesor del MIT <a set="yes" linkindex="4" class="liens" href="http://irvingwb.typepad.com/">Irving Wladawsky-Berger</a> sostiene en un art&iacute;culo publicado por la revista <a set="yes" linkindex="5" class="liens" href="http://www.businessweek.com/innovate/content/aug2008/id20080822_832405.htm" onclick="window.open(this.href,'_blank');return false;">Business Week</a>,
que la indiferencia de los directivos es una de las principales r&eacute;moras
que frena los procesos de innovaci&oacute;n en las organizaciones. <br />
					 
					 </div></div></div> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/276131/Los_factores_que_frenan_la_innovacion.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Libro gratis: &#39;El imperio digital&#39;, de Leandro Zanoni</title>
<link>http://manuelgross.bligoo.com/content/view/274627/Libro_gratis_El_imperio_digital_de_Leandro_Zanoni.html</link>
<pubDate>Mon, 08 Sep 2008 23:35:30 -0400</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://manuelgross.bligoo.com/content/view/274627/Libro_gratis_El_imperio_digital_de_Leandro_Zanoni.html</guid>
<dc:creator>grossman077@yahoo.com.ar</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="color: #3366ff;"><b><span style="font-size: 14pt;">Libro gratis: "El imperio digital", de Leandro Zanoni</span></b></span><br /><br />Nada ni nadie resulta hoy ajeno a Internet. La tecnolog&iacute;a revolucion&oacute; desde nuestra forma de trabajar hasta la manera en que nos relacionamos con el resto de los integrantes de nuestra comunidad. &iquest;Qu&eacute; significa la Web 2.0? &iquest;Por qu&eacute; el iPhone y YouTube tienen tanto &eacute;xito? &iquest;Cu&aacute;l es el futuro de los diarios de papel? &iquest;C&oacute;mo gana tanto dinero Google? &iquest;Por qu&eacute; explot&oacute; la burbuja punto com? </p> <a class="read-more " href="http://manuelgross.bligoo.com/content/view/274627/Libro_gratis_El_imperio_digital_de_Leandro_Zanoni.html">(Read more)</a>]]></description>
</item>
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