Asamblea en la carpinter�a

ignacio.jaramillo@gmail.com — Sat, 28 Jun 2008 16:13:14 -0400

Una reflexión sobre trabajo en equipo

ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA: TRABAJO EN EQUIPO

Cuentan que en el taller de carpintería, hubo una vez una extraña asamblea. Las herramientas convocaron a una reunión para arreglar sus diferencias. El martillo ejercía la presidencia, pero la asamblea le anuncio que tenía que renunciar.

(Read more)

Identifciaci�n de potenciales: �cu�l es el capital humano total de una organizaci�n?

ignacio.jaramillo@gmail.com — Mon, 23 Jun 2008 17:49:43 -0400

Los programas de desarrollo de recursos humanos en la gestión de una organización, son herramientas eficaces para la creación de valor. Uno de ellos es el programa de Identificación de Potenciales. En la organización, este programa cobra sentido en la medida que los recursos humanos que requiere son de alta especificidad; dado que cada institución tiene su propia cultura, misión y estrategia, la disponibilidad de personal es escasa, sobre todo si reutilizan sólo en el programa de selección de reclutamiento para proveer dichos recursos. La identificación de potenciales, permite analizar detalladamente cuáles son las competencias de los/as funcionarios/as (Read more)

Identificaci�n de potenciales: �cu�l es el capital humano total de una organizaci�n?

ignacio.jaramillo@gmail.com — Mon, 23 Jun 2008 17:54:08 -0400

Los programas de desarrollo de recursos humanos en la gestión de una organización, son herramientas eficaces para la creación de valor. Uno de ellos es el programa de Identificación de Potenciales. En la organización, este programa cobra sentido en la medida que los recursos humanos que requiere son de alta especificidad; dado que cada institución tiene su propia cultura, misión y estrategia, la disponibilidad de personal es escasa, sobre todo si reutilizan sólo en el programa de selección de reclutamiento para proveer dichos recursos. La identificación de potenciales, permite analizar detalladamente cuáles son las competencias de los/as funcionarios/as (Read more)

Identificaci�n de potenciales: �cu�l es el capital humano total de una organizaci�n?

ignacio.jaramillo@gmail.com — Tue, 12 Aug 2008 22:10:31 -0400

Los programas de desarrollo de recursos humanos en la gestión de una organización, son herramientas eficaces para la creación de valor. Uno de ellos es el programa de Identificación de Potenciales. En la organización, este programa cobra sentido en la medida que los recursos humanos que requiere son
(Read more)

Evaluaci�n de Desempe�o: �qu� evaluar?

ignacio.jaramillo@gmail.com — Thu, 26 Jun 2008 18:16:19 -0400

Evaluar el rendimiento al parecer no es algo fácil. En reiteradas ocasiones me preguntan: “¿tienes una pauta para evaluar el desempeño de mi equipo?”,
(Read more)

�Qui�n no quiere tener su propio negocio?

ignacio.jaramillo@gmail.com — Mon, 09 Jun 2008 22:15:20 -0400

Muchas veces he soñado con tener un negocio propio, pero reconozco que me ha faltado desarrollar habilidades de venta y quizás “ser más canchero” en las reuniones comerciales. En estos espacios, soy un individuo reflexivo, que habla con muchos términos técnicos, en “difícil” para quienes toman las decisiones de contratar servicios de capacitación: cursos, talleres, seminarios. Soy mal vendedor, digamoslo así. Pero mi trabajo como relator, facilitador, entrenador o como quieran llamarlo, se hacerlo y soy capaz de guíar el proceso de aprendizaje.Eso no lo duden. En la sala de taller o clases, si se comunicarme .

Ese es mi
(Read more)

�Qui�n no quiere tener su propio negocio?

ignacio.jaramillo@gmail.com — Tue, 10 Jun 2008 21:01:45 -0400

Muchas veces he soñado con tener un negocio propio, pero reconozco que me ha faltado desarrollar habilidades de venta y quizás “ser más canchero” en las reuniones comerciales. En estos espacios, soy un individuo reflexivo, que habla con muchos términos técnicos, en “difícil” para quienes toman las decisiones de contratar
(Read more)

Otro poco de humor, pero "tr�gico": Outsourcing y falta de inteligencia emocional

ignacio.jaramillo@gmail.com — Tue, 03 Jun 2008 22:46:07 -0400

Hace un par de meses realizamos una consultoría a una importante institución financiera del país. Esperando que me recibiera un alto directivo, me puse a leer algunas revistas que había en la sala de espera; eran en su mayoría revistas internas, de la misma institución.

Para mi asombro, leí una que hablaba de un concurso interno de “anécdotas laborales”, o sea, situaciones que ocurrieron de verdad. El 1^er lugar lo obtuvo la siguiente anécdota:

“En la sucursal ubicada en, (por respeto a los involucrados, lo omitiremos) un cajero externo, recibió un depósito que cuya razón social era “Cinerarios (Read more)

Otro poco de humor, pero "tr�gico": Outsourcing y falta de inteligencia emocional

ignacio.jaramillo@gmail.com — Wed, 04 Jun 2008 18:05:30 -0400

Hace un par de meses realizamos una consultoría a una importante institución financiera del país. Esperando que me recibiera un alto directivo, me puse a leer algunas revistas que había en la sala de espera; eran en su mayoría revistas internas, de la misma institución.

Para mi asombro, leí una
(Read more)

Componentes de una competencia

ignacio.jaramillo@gmail.com — Fri, 23 May 2008 20:29:18 -0400

Hace 10 años que en nuestro país se habla de Gestión por Competencias. No sé si hablar de una moda, pero es uno de los tema "top", o manejar algo del asunto, como que da estatus y prestancia. Banalidades, pero mejor obviemos.

Una competencia se compone de 3 niveles o dominios:

componentes de una competencia.pdf

1) Saber: conocimientos, saberes, modelos conceptuales, teorías, paradigmas, etc.

2) Habilidad: capacidades, técnicas, saber hacer, ejecutar, conductas, acciones, etc.

3) Actitud: motivación, emoción, predisposición, interés, etc.

Supongamos que debo ir a Valparaíso desde Santiago (perdón por el "etnocentrismo", pero es donde habito actualmente)

Primero; debo
(Read more)