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<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 01:38:50 -0300</pubDate>
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<title>Si duele, funciona...</title>
<link>http://www.competenciachile.cl/content/view/272704/Si_duele_funciona.html</link>
<pubDate>Fri, 05 Sep 2008 15:32:41 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">No, no es una frase tomada de la pr&aacute;ctica del bondage, ni nada que se parezca a sadomasoquismo. <br /><br />Joop Swieringa en su libro &ldquo;La organizaci&oacute;n que aprende&rdquo; utiliza esta frase para referirse a los procesos de cambio. Crecer, aprender, desarrollarse, etc. en mayor o menor medida requiere de un proceso </span></p> <a class="read-more " href="http://www.competenciachile.cl/content/view/272704/Si_duele_funciona.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El cambio organizacional a partir de una crisis</title>
<link>http://blogdetodos.bligoo.com/content/view/223291/El_cambio_organizacional_a_partir_de_una_crisis.html</link>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 14:48:50 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><br /></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Las instituciones, entendidas como espacios de coordinaci&oacute;n y cooperaci&oacute;n, requieren de mecanismos que posibiliten el cambio y aprendizaje organizacional, de modo de alcanzar sus metas y objetivos. De lo contrario, las probabilidades de dispersarse y desvanecerse, son alt&iacute;simas. El mundo actual es din&aacute;mico, est&aacute; en constantes procesos de cambios, debido a que la variabilidad es una caracter&iacute;stica b&aacute;sica del ser humano, la cual le ha permitido desarrollarse y crecer a lo largo de los siglos.<br /><br />La cantidad de conocimiento y tecnolog&iacute;a &ldquo;fabricada&rdquo; por la humanidad se duplic&oacute; entre el inicio de la era cristiana y el a&ntilde;o 1750. Con el </span></p> <a class="read-more " href="http://blogdetodos.bligoo.com/content/view/223291/El_cambio_organizacional_a_partir_de_una_crisis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El cambio organizacional a partir de una crisis</title>
<link>http://atinachile.bligoo.com/content/view/223290/El_cambio_organizacional_a_partir_de_una_crisis.html</link>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 14:47:49 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><br /></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Las instituciones, entendidas como espacios de coordinaci&oacute;n y cooperaci&oacute;n, requieren de mecanismos que posibiliten el cambio y aprendizaje organizacional, de modo de alcanzar sus metas y objetivos. De lo contrario, las probabilidades de dispersarse y desvanecerse, son alt&iacute;simas. El mundo actual es din&aacute;mico, est&aacute; en constantes procesos de cambios, debido a que la variabilidad es una caracter&iacute;stica b&aacute;sica del ser humano, la cual le ha permitido desarrollarse y crecer a lo largo de los siglos.<br /><br />La cantidad de conocimiento y tecnolog&iacute;a &ldquo;fabricada&rdquo; por la humanidad se duplic&oacute; entre el inicio de la era cristiana y el a&ntilde;o 1750. Con el </span></p> <a class="read-more " href="http://atinachile.bligoo.com/content/view/223290/El_cambio_organizacional_a_partir_de_una_crisis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El cambio organizacional a partir de una crisis</title>
<link>http://www.competenciachile.cl/content/view/223288/El_cambio_organizacional_a_partir_de_una_crisis.html</link>
<pubDate>Tue, 01 Jul 2008 14:46:13 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><br /></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Las instituciones, entendidas como espacios de coordinaci&oacute;n y cooperaci&oacute;n, requieren de mecanismos que posibiliten el cambio y aprendizaje organizacional, de modo de alcanzar sus metas y objetivos. De lo contrario, las probabilidades de dispersarse y desvanecerse, son alt&iacute;simas. El mundo actual es din&aacute;mico, est&aacute; en constantes procesos de cambios, debido </span></p> <a class="read-more " href="http://www.competenciachile.cl/content/view/223288/El_cambio_organizacional_a_partir_de_una_crisis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>La burocracia?comentando a Warren Bennis.</title>
<link>http://pulsoverdeonline.bligoo.com/content/view/212649/La_burocracia_comentando_a_Warren_Bennis.html</link>
<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 22:21:45 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><img alt="caracol1.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/6049/images/caracol1.jpg" height="182" width="185" /></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><i><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;">&ldquo;Las burocracias no toleran el disenso, la unanimidad conduce m&aacute;s r&aacute;pidamente al estancamiento&rdquo;<o:p></o:p></span></i></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;">Ya hemos se&ntilde;alado que Warren Bennis es uno de los principales autores que ha escrito e investigado sobre el terma de liderazgo. <o:p></o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;">Toda organizaci&oacute;n, necesita de normas y procedimientos para funcionar, para que todos quienes la componen puedan navegar hacia la misma visi&oacute;n o mejor dicho hacia una visi&oacute;n compartida. La especializaci&oacute;n y la integraci&oacute;n son dos principios que caracterizan la formaci&oacute;n y desarrollo de las organizaciones.<o:p></o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;"><o:p>&nbsp;</o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: &quot;Trebuchet MS&quot;; color: #444444;">Pero las reglas y reglamentos, deben ser lo suficientemente flexibles para cambiar y adaptarse a un mundo din&aacute;mico, pero sin  <a class="read-more " href="http://pulsoverdeonline.bligoo.com/content/view/212649/La_burocracia_comentando_a_Warren_Bennis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>La burocracia: comentando a Warren Bennis.</title>
<link>http://www.competenciachile.cl/content/view/212617/La_burocracia_comentando_a_Warren_Bennis.html</link>
<pubDate>Mon, 16 Jun 2008 22:23:15 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><img alt="caracol1.jpg" src="http://bligoo.com/media/users/0/6049/images/caracol1.jpg" height="182" width="185" /></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><i><span style="font-family: ">&ldquo;Las burocracias no toleran el disenso, la unanimidad conduce m&aacute;s r&aacute;pidamente al estancamiento&rdquo;</span></i></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: "><o:p> </o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: ">Ya hemos se&ntilde;alado que Warren Bennis es uno de los principales autores que ha escrito e investigado sobre el terma de liderazgo.</span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: "><o:p> </o:p></span></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: ">Toda organizaci&oacute;n, necesita de normas y procedimientos para funcionar, para que todos quienes la componen </span></span></p> <a class="read-more " href="http://www.competenciachile.cl/content/view/212617/La_burocracia_comentando_a_Warren_Bennis.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>John Naisbitt y el Cambio</title>
<link>http://atinachile.bligoo.com/content/view/183084/John_Naisbitt_y_el_Cambio.html</link>
<pubDate>Thu, 08 May 2008 20:29:39 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="font-size: small;"><img width="370" src="http://bligoo.com/media/users/0/6049/images/Imagen1.png" alt="Imagen1.png" height="71" /></span></p>
<p><span style="font-size: small;"></span></p>
<p><span style="font-size: small;">Naisbitt es un renombrado y conocido "futurista", aunque a &eacute;l no le agrade esa denominaci&oacute;n</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><a href="http://www.naisbitt.com/"><span style="font-size: small; color: #800080; font-family: Times New Roman;">Naisbitt</span></a></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="font-size: small;"></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: small;">Entre varias de sus ideas,&nbsp;me hace sentido una que dice: "Aunque las cosas cambian, la mayor parte permanece constante". Personalmente creo que confundimos cambio con diversidad de&nbsp;y conectividad. Vivimos en un mundo donde las tecnolog&iacute;as de comunicaci&oacute;n, posibilitan tener acceso a mayor y variedad de informaci&oacute;n que hace 30 &oacute; 40 a&ntilde;os atr&aacute;s. Internet y la Telefon&iacute;a M&oacute;vil, han modifciado nuestra manera de conocer. pero esto no significa que las cosas cambien de fondo. </span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: small;"></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: small;">Los procesos de cambio, necesariamente conllevan cambios de </span></p> <a class="read-more " href="http://atinachile.bligoo.com/content/view/183084/John_Naisbitt_y_el_Cambio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>John Naisbitt y el Cambio</title>
<link>http://www.competenciachile.cl/content/view/183067/John_Naisbitt_y_el_Cambio.html</link>
<pubDate>Fri, 09 May 2008 20:34:54 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><span style="font-size: small;"></span></p>
<p><span style="font-size: small;"><img width="255" src="http://bligoo.com/media/users/0/6049/images/Imagen13.png" alt="Imagen13.png" height="69" /></span></p>
<p><span style="font-size: small;">Naisbitt es un renombrado y conocido "futurista", aunque a &eacute;l no le agrade esa denominaci&oacute;n</span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><a href="http://www.naisbitt.com/"><span style="font-size: small; color: #800080; font-family: Times New Roman;">Naisbitt</span></a></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal">&nbsp;</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="font-size: small;"></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: small;">Entre varias de sus ideas,&nbsp;me hace sentido una que dice: "Aunque las cosas cambian, la mayor parte permanece constante". Personalmente creo que confundimos cambio con diversidad&nbsp;y conectividad. Vivimos en un mundo donde </span></p> <a class="read-more " href="http://www.competenciachile.cl/content/view/183067/John_Naisbitt_y_el_Cambio.html">(Read more)</a>]]></description>
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<title>El Águila y la "crisis" de los 40 años</title>
<link>http://www.competenciachile.cl/content/view/182275/El_Aguila_y_la_crisis_de_los_40_anos.html</link>
<pubDate>Wed, 11 Jun 2008 13:33:36 -0400</pubDate>
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<dc:creator>ignacio.jaramillo@gmail.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><img src="http://bligoo.com/media/users/0/6049/images/Diapositiva8.JPG" alt="Diapositiva8.JPG" height="210" width="272" /></p>
<p>(Acr&iacute;lico de Juan Oyarz&uacute;n D.)</p>
<p><a href="http://bligoo.com/media/users/0/6049/files/AGUILA.ppt"><span style="font-size: small;">AGUILA.ppt</span></a></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small; color: #333333;">Carl Jung afirm&oacute; que el n&uacute;mero 4 tiene o ha tenido un significado especial en nuestro cultura judeo cristiana: los 40 a&ntilde;os del pueblo jud&iacute;o en el desierto, las 4 estaciones, los 4 puntos cardinales, los 40 de Jes&uacute;s en el desierto,etc.</span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: small; color: #333333;">Asimismo, afirmaba </span></p> <a class="read-more " href="http://www.competenciachile.cl/content/view/182275/El_Aguila_y_la_crisis_de_los_40_anos.html">(Read more)</a>]]></description>
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